韩媒：韩钟熙的“杀手锏”行不通，三星手机在中国市场一蹶不振！12月18日，韩国媒体《今日财经》发表文章称，三星电子在中国智能手机市场上一蹶不振。其销售额在2013年达到25万亿韩元（约1333亿元人民币），但在7年内缩减至十分之一，在这个全球最大市场屡战屡败后，三星电子去年新设了直属于副会长韩钟熙的“中国事业革新组”，试图改变格局，但时隔一年仍看不到任何变化，三星电子中国销售公司（SCIC）时隔7年再次出现亏损。数据显示，SCIC今年第三季度累计销售额为2.0660万亿韩元（约110亿元人民币）。仅第三季度就出现了636亿韩元（约3.39亿元人民币）的净亏损。如果在剩下的第四季度不能挽回损失，将自2015年以后时隔7年再次出现亏损。SCIC负责在中国当地销售智能手机、电视等配套产品。三星电子虽然在2013年以超过20%的市场占有率跃居中国智能手机市场首位，但此后销售额和占有率直线下降。当时超过25万亿韩元的销售额在第二年（2014年）骤减至16万亿韩元，2016年减至8万亿韩元。最终在2020年跌落到2万亿韩元左右，销售额在7年内减少至十分之一。这是被小米、华为、OPPO、vivo等具有价格竞争力的中国本土企业赶超的结果。2016年因萨德事件、Galaxy Note7起火事故等在中国消费者之间掀起了抵制运动，这段时间尤其痛苦。2018年降至0.8%的市场份额仍处于不足1%的境地。最近，苹果超越中国企业，以25%的占有率位居中国市场首位，与此相比，三星电子的低迷更加明显。有分析认为，今年第四季度三星电子将在全球智能手机市场排名第一的位置拱手让给了苹果，也是受到中国市场销量差距的影响。为解决上述危机，三星电子去年年底新设了“中国事业革新组”。不仅是经历多年苦战的智能手机事业，连仅占4%的电视市场占有率也需要提高。在供应链管理层面，迫切需要市场创新。韩钟熙副会长作为革新组负责人走上了前台。他担任了总管家电、电视、移动、网络事业的DX（设备经验）部门负责人，因此对整个中国事业的革新期待很大。但在成立团队一年后，也没有出现有意义的变化。年初做一个与北京冬奥会相关的大型广告，运营了一个体验中心，与其他奥运营销无异。在8月发布 Galaxy Z Fold 4 和 Z Flip 4 后，在中国单独举行了一次公开活动，并与网络红人合作进行了宣传，这也是在成立革新小组之前就一直在进行的营销活动。针对中国市场，给高端智能手机涂上金黄色的“W系列”也是从2016年开始延续至今的固有营销。Galaxy Z系列上市后，在上海、杭州、沈阳、哈尔滨等中国30多个城市陆续开设了40家快闪店，提高了与中国消费者的接触度，这也是中国事业革新组成立后显著的差异。但竞争对手苹果和中国企业也在加强顾客体验营销，因此增加快闪店很难看作是三星电子独有的差别化营销。业界认为，三星电子将在中国继续苦战。因为高端市场被苹果紧紧抓住，中低端市场则有中国企业大举布局。也就是说，三星电子没有插手的机会。中国业务创新团队也是很难有所作为的环境。一位财界相关人士表示：“三星电子在中国市场的地位很模糊。虽然需要更新品牌形象，但这比技术开发更难。恢复占有率并非易事。”