转型成为各国陆军的“突围”之举

　　为适应战争形态的转变，各国陆军从上个世纪末相继选择了信息主导、数字领行、结构优化的转型路线，以突破战争空间急遽拓展对惯于地面爬行的陆军设下的重围。

　　美国陆军当仁不让地充当了转型发展的“领头羊”。1994年4月，美军组建世界上第一个陆军数字化试验营，之后，美国陆军转型发展一连迈出三大步。

　　第一步，试验与建设。从上世纪90年代初开始，美军在总结1991年海湾战争的经验教训、深化信息战理论基础上，开始设计新型陆军。1994年1月，时任陆军参谋长沙利文上将与陆军部长小韦斯特宣布成立“陆军数字化办公室”。3个月后，采取“贴花”式数字化装备改造办法，建成第一个数字化营。1996年建成第一个数字化旅。2000年第4机械化步兵师作为第一个数字化师建成后，理论上战斗力提高了3倍。

　　第二步，练兵与实战。为将建设成果转变为作战能力，美军制定了作为数字化部队训练总纲的《21世纪战士》规划，并广泛采用分布式仿真技术和“虚拟样机”等，创造数字化部队训练所需的“人工合成作战环境”，力求各作战单元协同动作紧凑、简捷、快速，与武器系统形成一个整体。

　　但2003年3月的伊拉克战争表明，数字化部队作战能力提高的同时，也暴露出一些局限性。例如，数字化机步第4师在战争期间并不比体轻灵便的机步3师更有优势，这使其遭到了好看不中用的诟病。更有人指出，机步第4师在网络上存在着十分脆弱的一面，庞大的信息流量容易贻误战机，各种传感器还不能使战场完全透明，而且过分依赖数字化装备还将导致一旦数字网络被干扰或摧毁，就会带来不可估量的损失。

　　此后，尽管美军赞扬与批评这支劲旅的观点一直并存，但机步第4师仍以无与伦比的快速机动力、强大突击力、装甲防护力，以及系统信息力等，成为美陆军的拳头部队，充当着美军支援全球军事行动待机部队的特别角色。

　　第三步，创新与发展。美国陆军当初的方案是计划到2000年列装第一个数字化重型师，到2004年列装第一个重型军，到2010年时实现列装6个重型师和4个轻型师，基本实现建成21世纪陆军的目标。后来看，美陆军的这个转型方案遭到了搁浅，只有一个数字化师的目标实现了。在拉姆斯菲尔德推行的庞大转型计划里，陆军数字化建设被融入到新的改革大潮中，还直接导致美军将发展目光投向了更接近目标部队的“斯特赖克旅”。

　　尽管如此，美军数字化师建设仍然积累了宝贵的经验，并为后来美陆军重型旅战斗队、轻型旅战斗队、“斯特赖克旅”战斗队数字化建设奠定了基础。本世纪初，继海军提出“网络中心战”后，美陆军第三军军长拉波特中将提出了“行动中心战”概念，导致展开了模块化部队改编计划，着力打造由70个旅战斗队和200多个支援旅组成的模块化部队(不包括特种部队)。数字化、模块化试验的展开和初步获得成功，让美陆军在转型变革的道路上一直保持领先地位。