第二，苹果公司与中国深度捆绑，互相成就。
苹果的电子产品通常是在美国完成设计，在全球供应链采购零部件，然后在中国生产制造，最后出口到全世界。
目前，苹果公司有超过95%的产品在中国生产制造，在中国国内大约雇佣了1.4万名员工，其全球供应链大约拥有150万名员工，前200名供应商里，中国厂商有96家，其中中国大陆企业就有48家。苹果公司的供应链每年为中国增加税收上百亿，还为中国创造了数百万个就业岗位。
一般来说，苹果把生产制造工序放在中国，超过90％的产品由中国生产，中国更是苹果的最大单一销售市场，苹果公司把鸡蛋几乎都放在了中国这一个篮子里，干不出吃饭砸锅的事情，反而会尽力在美国为中国游说，避免自身利益受损。
话说回来，生产组装不是什么高难度工作，东南亚的国家也可以承接，只不过需要时间重新构建产业链，近几年，苹果也在把一些产能转移到印度等新兴制造业国家，如果真的禁了苹果，岂不是把税收和就业岗位拱手送人。
第三，苹果在技术上的领先优势，对中国相关产业升级换代具有引领作用。
这么多年，市场已经形成了普遍共识，能够加入“果链”的企业都是极为优秀的企业，通过苹果公司严格的供应商筛选，提高了自己的企业管理水平，在技术研发和质量控制上可以做得更好。
第四，中国是外资的最佳投资目的地之一，这块金字招牌打造不易，是几十年来中国坚持高水平对外开放的结果。
2022年，我们实际使用外资1.2万亿元，同比增长6.3%，再次证明中国依然是外资投资兴业的热土，也说明外资对中国经济持续健康发展充满信心。
如果真的把苹果给禁了，其他外资企业必定人人自危，引起恐慌效应。生产大部分放在中国的苹果公司都不能幸免，还要受到反制，别的外企更没信心待在中国了，这是在逼着它们“东南飞”，几十年招商引资的成果将不复存在。
总而言之，中国的反制不能跟着美国的路数走，而是你搞你的，我干我的。
首先肯定要选择那些对中国影响较小，最好是能够实现国产替代，同时自身存在一定问题的，绝不能毫无根据和理由的乱开炮，以免影响吓跑外资，影响投资信心。
另一方面，中国是全球第二大消费国，买不买的主动权在我们手上，可以利用买方地位减少某些企业的订单，比如商用飞机订单交给空客和国产大飞机，让波音干着急。
打蛇打七寸，死穴要找准，哪里疼打哪里，美国可以胡闹，中国不能乱来。