军事：国家电磁频谱管理部门纳入解放军预备役部队序列(2)

作为国防后备力量转型发展的试点单位，组建之初，中心建设困难重重。

谢飞波组织预编单位领导深入学习领会党中央、国务院、中央军委有关文件精神，引导大家强化党管武装观念和大国防意识，着力构建长效机制，组织制定出《党委议事规则》《战备工作规定》《快速动员预案》等10余个急需管用的制度和方案。

预编单位地处京城闹市区，寸土寸金，办公用房十分紧张，但在他的坚持下，硬是腾出一座相对独立的三层小楼，作为中心临时办公地点；着眼“平战一致”需要，他要求各预编单位选调专家骨干、技术能手入队，并将一批无线电频管设备预征为部队的主战装备。

与此同时，他还积极协调国家工信部有关司局，为中心提供了经费保障。

白手起家，从零开始。但在谢飞波和中心合成党委班子“一班人”的努力下，这支新队伍实现了一开局就正规、一起步即形成战斗力的目标。

3 国家无线电管理行业建有覆盖全国的无线电监测网络，拥有国内顶尖的人才和装备。如何将这些国防潜力挖掘出来，使之成为战斗力新的增长点？这是谢飞波思考最多的一个问题。

担任第一政委后，谢飞波多次带队到军兵种预备役部队调研“取经”。每次调研后，他都要对调研情况进行分析思考，从中探寻推进中心建设的措施。他和中心主任孙国健等合成党委班子成员经过深入研究，推出了一套变潜力为实力的“组合拳”：

——主动将现役干部纳入国家无线电管理培训体系，利用各种重要时机开展业务培训，打造部队信息化建设中过得硬的“排头兵”；