军事：导弹院院长葛森：任职之初 某型号批产徘徊不前

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2008年9月，他肩负重托，任职导弹院院长。2011年年底，他完成集团领导在他任职前交代的“三件大事”：实现某型产品稳定批产、赢得某型号竞标胜利、推动导弹院改革发展。继2010年被评为“中航工业风云人物”后，2011年他又获“中航工业优秀领导干部”殊荣。他就是中航工业导弹院院长葛森。

短短3年多时间里,他带领导弹院打赢了一场场型号攻坚战，成功应对了激烈市场竞争的考验，圆满解答了改革发展的难题。

葛森任职之初的导弹院，三次创业的壮举与辉煌还在被一批批新员工所传颂，发展的阵痛却已悄然到来。某型号批产徘徊不前，直接影响年度经营目标完成，而职工利益诉求也成为焦点问题，经济运行压力陡增；与此同时，该产品批检屡次受挫又导致用户信任危机，用户要求另一后续型号通过竞标来决定承研单位，空空导弹主业遭遇严峻挑战，生存发展压力空前。

都说新官上任三把火，葛森烧的第一把就是“民生火”。刚到导弹院，他和领导班子就快刀斩乱麻、以民主决策方式迅速统一思想，妥善制定工资套改方案，顶住经济运行的巨大压力为职工补发工资，平稳解决了职工反应突出的利益问题。

牵牛要牵牛鼻子，抓问题要抓根本。到导弹院之初的一段时间里，葛森迅速走遍了军品科研生产和民品开发研制的各个现场,召开了多种形式的座谈会、讨论会。他听得极认真，但他同时更在思考，想要从纷繁复杂的问题和事情中理出头绪，找到问题源头和根本因素。到2008年年底，“突出主业、固本强基、军民协调、科学发展”的指导思想已经在他和领导班子中逐渐达成共识，而后在学习实践科学发展观活动中进一步成熟和明确。在此基础上，他与班子成员组织修改完善了院“十二五”发展规划。这一契合导弹院实情、符合客观规律的思路和规划甫一公布，即得到干部职工的广泛认同和有力执行。

在“固本强基”思想指导下，筑牢“三基工程”成为导弹院近几年工作的一条主线和推动科学发展的战略举措。在基础素质方面，他全面推进以“三老四严”、“敬业诚信”、“关注质量”等为核心胜任素质的全员培训，加强文化建设，利用文化的力量引导和提升职工素质。在基础技术方面，他组织召开科技大会和“十一五”预研总结大会，出台《加强基础技术工作实施方案》和《关于增强技术创新能力的决定》，梳理出重点发展的型号和技术专题，积极营造百花齐放、百家争鸣的学术氛围，努力培育尊重科学、鼓励创新、宽容失败的优秀文化，促进自主创新能力提升，推动导弹事业跨越式发展。在基础管理方面，他坚持推动“两头在内、中间在外、关键在手”工作思路的落实，加强供应链管理；加强信息化建设，推进以数字化为核心的先进制造能力建设和无纸设计、检验等手段建设；强化平衡计分卡、流程管理、六西格玛等管理理念和方法的应用整合，实现从粗放管理向精细管理转变。经过几年苦练内功、夯实基础，导弹院基础管理水平稳步上升，职工基础素质不断提高，核心竞争力不断增强。如果说重点型号研制、批产和竞标所取得的成绩是导弹院这几年努力结出的硕果，那么“三基工程”则是深植地下滋养果实的强大根茎，根深才能叶茂，葛森的务实再次体现在他对这一道理的生动实践中。

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