军事：洪都的蝶变：教练机并非主战机种 担当巨大风险

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“作为中国唯一的教练机研发基地，我们的发展目标是拓宽教练机市场领域，打造世界唯一的专业化全系列教练机供应商。”中航工业洪都董事长、总经理宋承志平静而坚定地描述着已踏上改革转型之路的洪都未来发展的立业之根、谋略之本。

如果你了解了“教练机”属非主战机种，市场容易饱和、产品制造以及持续交付周期短、固有的“短板”注定了征程的艰难，你或许能感知宋承志将洪都百年发展大计压注在“教练机”三个字上所肩负的沉重压力和担当的巨大风险。

然而，正因为对企业有着深刻的定位认知，才会清醒而坚定地走“强基固本”之路。企业的“根本”来源于在关键价值创造环节上所具有的可持续的竞争优势。60年来，从初教5、初教6、L7、K8、L15高教机组成教练机体系开始，洪都人就自觉地深入挖掘价值贡献点，勾勒自己的使命、价值和愿景——秉承着“引领飞训，军民共进、惠泽员工、跨越发展”的使命，以“世界教练机看中国，中国教练机看洪都”的气魄，立志打造世界知名的教练机基地，实现成为世界飞行训练体系一流供应商的目标。洪都提出只有“世界一流的人才掌握世界一流的装备，才能实现世界一流的作战能力”，主动研究飞行员能力快速培养和低成本提升驾驭新一代战斗机能力的成长规律和特征，从教练机产品供应商向飞行训练集成系统供应商转变，着力实现空军作战能力的整体提升和防务整体能力的完整性。

以“十二五”战略为牵引，洪都着力于打造教练机基础研发条件建设项目，统筹考虑未来5~8年可预见的多个型号研制需求，以初级教练机、K8及K8J、L15五大机型研制为主，瞄准国际国内先进水平，重点保障电传飞控技术、嵌入式训练技术的研究条件，提高计算机辅助设计能力，改善航电、燃油、强度、电气、电磁兼容、座舱照明等飞机总体技术试验验证条件，同时，兼顾计算机仿真验证中心、试验验证分析环境、科研试飞条件、质保体系及辅助管理等条件，填补国内飞机环控系统试验条件的空白。通过此项目建设，洪都将形成计算机辅助总体设计、试验、制造、装配、试飞为一体的教练机研发条件。

为了承接研发条件建设，工艺振兴也被纳入基础能力建设重要内容之中。为了尽快适应企业向“三代机”制造能力转型的需求，洪都启动了“制造技术振兴工程”，着力建设L15高教机脉动生产线等三条数字化装配生产线和机械加工、钣金加工、焊接制造、复合材料结构件、热表面处理、工装制造六大加工中心，为“三代机”转入批生产提供了坚实的基础条件。

信息化作为管理改革创新的支撑平台，对于业务流程规范化工作起着非常重要的作用。洪都公司全面实施了“信息化超越计划”，经过全面的梳理，初步形成了覆盖公司各业务领域、层次结构分明的流程体系，启动了制度与流程管理信息系统、运营管控信息系统等十大管理信息系统建设工作，通过信息化的手段，实现了各管理业务、管理工具的对接，使各业务工作显性化、程序化、规范化。

在“强基固本”指导思想的指引下，洪都的基础能力建设，尤其是设计制造数字化和生产管理信息化发生着日新月异的变化：信息化数字化带来了管理创新和技术变革；基础科研体系纵深设置，技改力度空前；三条数字化装配生产线、六大加工中心实施完成，科研生产管理模式发生转变；标准化集成网络管理信息系统建设使洪都的标准化工作跨入航空先进行列；物资库存系统完成了综合采购各类库房业务的上线实施；“三年质量提升计划”更是全面塑造了质量基础能力建设……

九层之台起垒土，基稳才会牢固；树高千尺不离根，根深方能叶茂。今天的中航工业洪都，正在筑牢支撑企业战略发展的强健根基，为的是明天向更高更强迈进。

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