军事：辽宁号接舰部队传奇：机电长折服航母锅炉研制者(7)

“有没有更好的办法？”操舵的士官向虎踞与这一难题较上了劲。

茶不思、饭不香，找资料、比材质……他开始了艰难的探索。

有心人总有新发现。带着满腹的问题，向虎踞打的去驻地图书馆找资料。透过车窗，他清楚地看到外面车流如织，但却看不到那些车内的人。

这是很常见的现象——因为，那些车的玻璃上贴有一种偏光、滤光的薄膜，导致里面的人能看清外面，而外面的人看不到里面。

这让向虎踞眼前“灵光一闪”，他欣喜若狂，冲着司机说：“不去图书馆，去汽车美容店！”

在汽车美容店，向虎踞买了各式各样的玻璃贴膜，囊括了店内的所有品种。

回到航母上的向虎踞，迫不及待地等着夜幕的降临。

天终于黑了，向虎踞像个孩子似的笑了。在他面前，有一种贴膜罩在各种值班的电子屏幕上，驾驶室玻璃上的反射荧光立即就不见了，而值更人员却可以清晰地看到电子屏幕上的显示。

舰长听说后，立即采纳了这一办法。如今，辽宁舰的驾驶室和飞行塔台里的所有电子屏，都用上了向虎踞的“发明”。

航母是最大的水面舰艇，数千号人战斗生活在上面，看似寻常的吃、住、行、医都成了不小的问题，保持良好的战备生活秩序是一个大课题。为管好这个“海上城堡”，创新在辽宁舰上无处不在。这里，每一个部位、每一个系统、每一个战位，都可以告诉你一个甚至几个创新的故事——

针对航母系统庞大复杂、管理难度大，官兵们把现代企业管理的“6S”理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）引入日常管理之中，用可视化、标准化、程序化、愚巧化的方法，巧妙地把各项工作的流程和要求分解细化，化解了管理难题。

航母安全防范压力大，如果单靠安全部门几十个人，每人就是长出“三头六臂”也难以招架。借鉴现代城市管理方法，他们将舰艇分为25个区，按专业划分责任区，边缘叠加，不留漏洞，把辽宁舰这个“海上巨无霸”管理得井井有条。

就连就餐如何安排？衣物如何清洁？洗脸毛巾怎样拿、怎样拧、怎样放等生活细节，都融入了官兵们的创新智慧。

统计显示：接舰以来，该舰官兵先后提出各类改进建议近4000项。仅航空部门信息班战士李学良，一人就提出合理化建议70余项，其中33项被工业部门采纳，14项被列为后续装备改进参考意见……

“我很清楚，选择这一专业，无疑是用生命去探险、用躯体去铺路！”

共和国第一代航母舰员，是“红地毯上的负重者”，在顶着“第一代”耀眼光环的同时，面临着更高的风险、更多的艰苦。

2010年2月的一天傍晚，正在参加接舰培训的楼富强，家中突发火灾，母亲被烧伤，转往省城医院急救；父亲一着急，心脏病又犯了，晕倒后进了抢救室。

楼富强赶到杭州，他流泪了：年迈母亲伤得很重，换药时，都可以看到骨头……而躺在另一家医院的父亲，同样需要24小时陪护。

一边是期待照顾的双亲，一边是航母接装培训的关键时刻，楼富强为难了。

权衡再三，他把在舟山的妻子叫过来照顾父母，自己抽身赶回部队。