军事：洪都升级生产三代机 占70%喷气基础教练机市场(5)

“交付是今年一切工作的中心”

2014年伊始，公司党委号召：“公司上下要牢记‘交付’两个字是今年一切工作的中心。如果要实现今年的经营目标，各个单位、党政工团、全厂上下必须紧紧围绕今年重点型号的交付任务。管理部门要交付高效精益的管理，业务部门要交付优质高效的业务，技术部门要交付高效、高质量的设计和工艺，生产部门要按节点、保质量地交付零件和产品。”

根据洪都公司2011年发布的企业战略，要在2015年前实现突破百亿的目标。希望今年不仅达到60亿，还要突破80亿元，并且能够尝试着去摸一摸，看一看100亿元是什么感觉。

要想早日实现这一目标，关键还是交付。因此，公司上下必须全力以赴抓好批生产任务交付。各生产单位要按照均衡生产的要求，保证各项产品批生产资源协调配套；设计、工艺、质量、生产准备、物资配套、动力保障等部门要积极主动服务一线，确保科研生产各个环节畅通，为全年批生产任务的完成提供良好的保障。

另一方面还要加快航空外贸和民品产业发展。首先重点抓好两型产品的出口立项，积极开拓国际市场，争取K8飞机国际市场新突破；其次要集中精力加强航空转包市场开拓，成立市场开发团队，找准市场定位和切入点，争取航空转包项目开发新突破；同时，民品方面要加强市场培育和项目开发，助推民品平台做强做大，尤其要加快智能机器人市场化产品研制，积极探索商业模式。