军事：军报批某些人搞权力部门化称干部派不进调不出(2)

解放军,军队,单位

　　为什么在有些单位、有些部门，信息化建设、战场建设等重点领域统筹协调难、相互支持协作不够？为什么标准化建设搞了那么多年，但推动不易、进展受限？为什么在干部使用上不听招呼，派不进、调不出问题比较突出？原因和症结就在这里。

　　战争年代，我军不论哪支部队，让打主攻就打主攻，让配属谁就配属谁，“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往”。新中国成立后，数十万将士听令而行，牺牲小家，戍守边疆，扎根拓荒，为新中国政权稳定作出突出贡献。军队历次编制体制调整改革，官兵无条件执行裁撤命令，有的在离营前夕接到抢险救灾任务，又精神昂扬奔赴一线，任务完成后依依不舍泪别军旗。正是这种以个体之失换整体之得、以局部之失换全局之得、以一时之失换长远之得的崇高精神和大局观念，使我军屡胜强敌、屡克艰险、屡立新功。

　　“观操守在利害时”。当前，国防和军队改革进入攻坚期和深水区。公与私、得与失、局部与全局，都是无法回避的利益考验。如果谁的利益都不能碰，谁的“奶酪”都不能动，那改革如何深化、籓篱如何突破？每名官兵特别是领导干部，决不能以个人得失、当前得失、局部得失为出发点，而应将国家利益、民族利益和军队利益置于单位利益、部门利益和个人利益之上，坚决拥护改革，积极支持改革，自觉投身改革。(本报评论员)