军事：中航军机弹射座椅产量增50% 空海军大量临时订货(2)

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　　面对极限挑战，为了确保产品按时保质保量的顺利交付，车间领导结合座椅型号装配的工作特点，分解全年生产任务，将车间划分为4个班组——装配一班、装配二班、装配三班和机构组。经车间员工的民意选举，张兵不负重望毅然挑起了班长这一重任，带领班组成员负责完成全年所有国产型号座椅的总装任务。张兵是个有着几十年丰富装配经验的老师傅，可他当班长却是个新手，面对国产座椅型号繁多、时间节点紧、人员缺乏等等的难题，他丝毫没有退缩和动摇，始终有一股迎难而上的冲劲，在困难面前永不言败，带领班组成员即分工明确又相互协作。在制造一事业部施行“6.11”工作制以来，他以身作则从来没请过一天的假，经常加班加点奋战在生产现场，以实际行动带领班组成员克难攻坚、迎难而上，顺利完成了全年10多个型号几百台座椅的交付重任，为一部超额完成年度目标任务做出了积极的贡献。

　　时间定格在金秋某假日的夜晚，制造一事业部座椅总装车间厂房内依然灯火通明。“班长，都快11点了，也该休息了吧！这么弯着腰干了一天，任凭你是铁打的也抗不住啊！”“你们先回去吧！我再把这些椅盆收个尾，你们先回去休息吧！”这样的工作场景，大家早已习以为常了。多年的忙碌对于张兵来说，似乎成了一种常态、一种习惯，更是一种态度与责任。始终如一的爱岗敬业、一丝不苟的专注神情、忘我奉献的情怀，深深地感染着身边的每一个人。