军事：解放军陆军史上首次“军长赶考” 破除“五个不会”(2)

　　因此，练兵先练官，强军先强将。这次陆军“考军长”，就是一个鲜明的治军导向。

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　　新变

　　这次考核的内容很新。

　　比如，考核陆军指挥员，但考核组却给了大量装备优良的新型作战力量、海空军力量。这些力量到底怎么用、用在什么时机合适？传统的战法、编组、布势等都要进行重新研究论证。

　　本次考核考法也很严。

　　每人都要在同一场地，依托同一平台，利用同一考核条件，完成6步流程：下发考核想定、拟制战役命令、口述决心要点、接受质询提问、现场评判打分、评定综合成绩。

　　同时，13位军长还面临着诸多限制：每人只能抽组15名参谋人员；只能提前20小时拿到考核组下发的想定作业条件；必须在40分钟内，完成口述战役决心要点；随机抽选2个与战役决心相关问题，现场回答，评委现场打分……

　　为了保证考核公正性，陆军纪委还专门成立考核监察督导组，制定了9个方面54条监督监察要点。考核期间专家组及保障人员的手机等通信工具全部上交，严禁打人情分平衡分照顾分，打分结果现场公布。就是要让训练不作秀、考核不掺假、评比不怕丑。

　　这考法，如果没点真材实料，恐怕光看看就得心慌冒汗。

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　　常态

　　时间紧、限制多，考试要求军长们进入情况要快，判断要素要完整，任务理解要深刻，对敌人的强弱点、己方的长短点、胜算的影响点，都要有独到的理解判断。面对不同的战斗场景，军长们有的在排兵布阵时突出对新型作战力量的运用；有的发挥新编制的作战效能，屡出奇兵；有的注重作战计算，精打细打快打狠打……即使抽到同样一个作战想定，受考军长们的战法也不尽相同。

　　13个军长考得咋样呢？

　　第80集团军军长王秀斌尽管成绩名列前茅，可这次考核仍颇感吃力。没有指挥的“合格证”，就没有打仗的“资格证”，这一下把王秀斌考醒了。许多“考生”也都有相同的体会：战场制胜的弱项在哪里，练将练官的主攻方向就在哪里。下一场战争来临前，各级指挥员需要“更新、更勇敢的头脑”。

　　让考生有心理压力，考试的目的就达到了一半，有所警醒，那就更成功了一大半。千百年来，考试都是这个道理。