有的正职领导可能只会行政管理，对业务，技术可能不专业，虽然有主管技术类副职领导，但是作为正职领导肯定要全盘抓工作，遇到正职领导布置技术类工作，也无可厚非，布置到谁头上，就要求你把工作做好，然后完整提交给领导，不要多说一句话，领导问什么就回答什么，不问就立即离开，如果在不懂技术的领导面前，侃侃而谈，领导就会有戒心，因为领导会感到你有向上爬的感觉，甚至想取代领导，那么领导今后会永远不会再用你，甚至把你打入冷宫。
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我认为既然是领导的安排，应该是掌握了你的一些底细才会放心交给你去完成，如果这件事非常的复杂又难做，相信他也不会随便塞一个人去就行了，或者他相信你一定行，所以指定你或者你也不太熟悉，可能想到你一定有办法搞定，聪明的人才会当官。
所以领导的安排自有他的见解决不会乱来的，包括我们进厂打工都是一样的，班长都是选人来干活，熟练的员工或者干活手脚灵活干活又快，他是最记得的一个符合你干的就不会把你忘了，所以领导只会指挥没有接触过一些工序，所以不一定就懂得干活。
遇到了这样的领导，叫你去做如果你自己也不是很熟悉的情况下，只能向别的搭档讨教了，知道领导是问不出个事来，自己想办法，学会嘴巴放甜些多与人参考工作上的事，胆子放大点不懂就问虚心讨教，互相帮助，大家都团结一心才会把工作做好，提高工作效率同时也会使自己成熟，能学到更多的知识和与人相处的道理。
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俗话说的好，“是草就比地皮高”。
领导安排你的活，你必须无条件的去完成，如果你完不成本应该能完成的任务，没人会给你开工资，因为你胜任不了这个工作，也许你是消极怠工，在企业这是大忌。
劝你尽快改变观念学会去适应，如果适应不了就有可能被调换岗位，简单的说；适应不了就换人，这也是精典的台词。
作为领导，最主要的是会驾驭比自己的能力更强的人，驾驭力是每一位领导者驾驭一个部门必须具备的能力，是每一位领导者有效管理好这个单位的正常运转，行之有效的办法，也许这就是企业法则吧！
术业有专攻，领导不需要全能，领导也不可能什么都会干，更不可能亲手干活，否则的话，他就不是一个合格的领导，最多算一个技术类型的专攻人员。
中层领导的专业能力并不一定比下属强，但他们的综合能力肯定比別人强！
他们都是经过《如何做好中层干部培训班》毕业的学员，给他们讲课的都是集团公司请来的讲师，在那里能学到很多的知识，也是常识，
可以说：“听君一席话，胜读十年书”。
人家是领导，不听饭碗没有了
生活中真有这种事，领导什么都不懂，而又要求你去做，证明你很棒，领导很看重你，你要认真去做好这些事，事真做好了，你很有成就感，你有一种很自豪的体验。我以前就是这样的人，领导有些不懂的问题，会向我请教，到发奖金的时候，领导会给我评一等奖，并且，劳范大会还会让我参加。