亲爱的小伙伴们，很多人可能对财务分析报告「经典版」和销售毛利怎么分析这样的分析模板别错过不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于财务分析报告「经典版」和销售毛利怎么分析这样的分析模板别错过的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
本文目录一览
财务分析报告「经典版」
导语:财务分析报告是指单位在一定会计期间对失业保险基金进行财务活动情况分析的书面性报告。是把经济活动和财务状况分析的数据、情况、成绩、问题、原因等，向有关和部门进行反映和说明的总结性书面报告。下面是我为大家整理的，财务分析报告，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
财务分析报告【范文一】
XXXX交通工程技术有限公司管理层：
根据XX字[2007]02号审计通知书,我们自07年7月4日至7月17日对XX项目部进行了全面审计。现将审计结果报告如下:
一、管理层对经营结果的责任
按照企业会计准则和《施工企业会计制度》的规定，进行经营成果的核算是项目部的责任。这种责任包括：(1)设计、实施和维护与财务核算相关的内部控制，以使财务核算不存在由于舞弊或错误而导致的重大错误;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。
二、审计责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上，对经营成果发表审计意见，按照《内部审计准则》的规定，计划和实施了审计工作。我们考虑与财务相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，对内部控制的有效性发表意见，审计工作还包括评价经营情况。三、基本情况
XX项目部是自2005年10月至2007年6月承包XX公司XX高速公路二标三工区的路桥建设工程。
项目经理：XXX2005年10月至2006年05月
XXX2006年05月至2006年07月XXX2006年07月至2006年11月XXX2006年11月至今
四、经营成果
1、截止2007年6月30日XX项目部资产总计25,420,117.46元，其中流动资产24,848,861.21元，固定资产571,256.25元。负债及所有者权益总计
25,420,117.46元，其中：流动负债25,432,472.57元，未分配利润-12,355.11元
2、XX项目因管理人员流动性大，使经营指标未能完成。
3、XX项目预计可确认收入20,941,287,20元，工程施工成本23,409,740.01元，预计亏损-2,468,452.81元
4、亏损原因是XX项目部未建立健全内部控制制度，造成料、工、费三方面成本未得到充分及时的控制，由于人员不稳定造成项目部债权、债务不能及时准确的进行确认，使企业有潜在的债务无法确认，为项目部造成直接经济损失。
5、项目部未能合理利用资源，使公司投入的机械设备造成闲置，资金也未能高效地运营。管理人员没有建立适合本项目部的规章制度，各部门之间没有定期与不定期的进行沟通编制资金使用计划上报财务，适成管理混乱。
6、财务人员未按照企业会计制度的规定对固定资产进行账务处理，没能及时准确的'提供财务信息，是造成项目部不能及时控制工程成本的主要原因，最终造成项目亏损。
五、内控制度不健全对经营成果的影响
1、项目出现缺失原始单据现象。
2、内部往来不开收据，不及时对账，造成单方挂账，不能确认资产负债情况。3、个人借万元采购款进行零星采购，使资金分散，造成项目部资金不能有效的运转，加大资金占用成本。
4、采购物品不办理入库手续，造成项目部资源流失。
5、收料手续不健全，造成山皮石收料单出现日期不连续现象。
6、日常费用报销手续不全，没有部门的资金使用计划。
7、不设专人及时编制工资表，没有专人审核考勤，工资与个人往来账混乱。工资费用未按月考核并登记会计账簿，造成确认工程成本不准确。
8、出库制度不健全，造成打梁队出库螺纹钢φ25型10.2205吨，损失金额合计33,159.99元。
9、领料制度不建全，工程图纸不全，不能准确核算作业单元成本，无法控制成本。
10、未建立机械设备管理台账，造成机械消耗无法确认。
11、未建立易耗品以旧换新制度，造成一台钢筋调直机G*12型价值1.350.00元盘亏。
12、未建立固定资产管理台账，造成一台千斤顶价值19.000.00元盘亏。13、起重机款150,100.00元未取得相关单据无法确认实际成本。
14、由于管理不善，承包人预支超额工程款，XXX预支超额工程款3.822.90元未能完成工作，后补手续不全的结算单平账，给项目部造成直接经济损失。15、XXX预支工程款5,140.00元，未办理工程决算手续。
16、机械租赁决算手续不全，无法确认租赁费的合理支出。
17、财务人员职责不清，制单人混乱，甚至出现凭证无制单人现象。18、因管理不善，造成模板损失，使XX单位建筑模板押金10,000.00元无法收回。
六、审计意见
我们审计小组在取得专业技术人员的支持后，通过实施必要的审计程度，认为XX项目部存在严重的管理漏洞，财务部门没能起到监督、审核的作用，管理层没能充分尽到保护企业资产安全完整的职责，使项目部造成亏损。七、管理意见
我们就XX项目的审计工作中发现的问题，进行了详细的分析总结，出具了管理建议书。在本报告后，我们附注了详细的说明和管理建议，希望公司管理层能慎重考虑，共同努力完善内部控制制度，以实现公司利润最大化的管理目标。XXXX交通工程技术有限公司
XX项目部审计组
二〇〇七年七月十八日附送：上述会计报表、报表附注及管理建议书
财务分析报告【范文二】
根据审计部工作计划，审计组于2005年1月10日至31日对****有限公司2004年度的财务收支及内控制度情况进行了审计。
审计工作是依据有关法律、法规和集团公司的规章制度，对****公司提供的会计报表、帐簿、凭证等实施了我们认为必要的审计程序。保证会计资料的真实、合法、完整是****公司的责任，我们的责任是对审计结果发表意见。
审计报告分为三大部分，各部分主要内容：
第一部分、经济效益情况。报告经济指标完成情况;
第二部分、审计问题及建议。报告审计中发现的问题、经营风险及内部控制薄弱点并提出审计建议;
第三部分、会计报表附注。报告截至2004年12月31日资产、负债及其权益的现状。
现将审计情况报告如下。
第一部分经济效益情况
一、经济指标完成情况
(一)销售收入指标
截至2004年底，实现销售收入1.2亿元，比上年增长94%。
按照销售结构分析，***
按照销售品种分析****
2004年度平均毛利率5.5%，比上年降低3.3个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，****
(二)利润指标
2004年度****公司报表显示实现利润总额*万元，但存在潜亏因素。
****
综合潜亏因素后，实现利润总额***-8*77=4***元。
第二部分审计发现问题及建议
2003年度审计后，****公司在内部管理上加强了力量，做了很多的整改工作，在行政管理、员工管理、财务管理上建立了一些规章制度并取得了一定的成绩，尤其在财务管理上有了很大的改进，逐步将财务的核算职能向管理和监督职能转变，同时灵活管理和运用营运资金，在强化内部管理的同时为业务部门提供有力的资金保障。
但是，在内控管理中还存在一些问题有待改进。
一、
(1)****
***
二、资产管理方面
1
三、内控制度方面
(一)货币资金收支控制
1、。
(二)采购流程控制环节薄弱
。
(三)销售流程控制环节薄弱
(四)固定资产控制环节薄弱
四、财务核算及管理方面
(一)**
(二)***
(三)*
五、审计建议
(一)*
(二)资产管理方面
(2)*
(三)内部控制方面
1、货币资金的收支
**
(四)财务核算和管理方面
1、。
第三部分会计报表附注
截至2004年12月31日，****公司的资产、负债及权益情况如下：
一、资产情况
截至2004年12月31日，资产合计38031399.87元。明细如下
(一)货币资金
1、银行存款
截至2004年12月31日，银行存款余额*元，经编制银行存款余额调节表，余额正确。明细如下：
*
2、现金
截至2004年12月31日，现金余额*元，经盘点现金，余额正确。
3、应收票据
截至2004年12月31日，应收票据余额*元*。
4、应收账款
截至2004年12月31日，应收账款余额29860922.75元。**
5、其他应收款
截至2004年12月31日，其他应收款余额*元，明细如下：
****
以前年度遗留的欠款共计*万元，应加强催收。
6、坏账准备
/***
7、预付帐款
截至2004年12月31日，预付帐款余额0.50元，****。
8、存货
截至2004年12月31日，存货余额4813124.88元，
9、待摊费用
截至2004年12月31日，待摊费用余额468265.15元，明细如下：
10、固定资产
截至2004年12月31日，固定资产原值*元，累计折旧*元，净值*元。
二、负债部分
至2004年12月31日，负债合计*元。明细如下：
1、应付账款
截至2004年12月31日，应付账款余额*元，明细如下：
****
2、其他应付款
截至2004年12月31日，其他应付款余额*元，明细如下：
****
3、应付工资
截至2004年12月31日，应付工资余额*元，*。
4、应付福利费
截至2004年12月31日，应付福利费余额*元，为提取的福利费结余。
5、应交税金
截至2004年12月31日，应交税金余额*元，明细如下：
*
6、其他应交款
截至2004年12月31日，其他应交款余额*元，明细如下：
费附加*元;
防洪费*元。
*
三、所有者权益情况
截至2004年12月31日，所有者权益合计*元，明细见下表：
1、实收资本
***有限公司*万元;
****有限公司*万元。
合计*万元
2、资本公积
截至2004年底，余额*万元：
3、盈余公积
截至2004年底，余额*元，为提取的03年度法定盈余公积。2004年度利润没有进行分配。
四、经济效益情况
(一)销售收入
1、按照销售结构分析，****公司的销售业务组成见下表：
*2、按照销售品种分析：
(二)销售毛利率
2004年度平均毛利率*%，比上年降低*个百分点，从历年看，销售毛利呈现逐年下降的趋势，主要原因：
(三)销售税金及附加
2004年度共缴纳附加税*元，明细如下：
城市维护建设税*元;
费附加*元
(四)费用情况
1、营业费用
2004年度，发生营业费用2278318.70元，明细如下：
04年营业费用绝对额比2003年增加*万元，主要增长较大的为租赁费、咨询费、装修费。
租赁费*****。
咨询费****
装修费****。
2、财务费用
2004年度发生财务费用(-)*元，为利息收入。
销售毛利怎么分析，这样的分析模板别错过
在分析企业主营业务的盈利空间和变化趋势时，销售毛利率是一个重要指标。其计算公式为：销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入*100%。一般情况下，如果企业的销售毛利率很低，表明企业没有足够的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平就不会高。也可能无法弥补期间费用，出现亏损局面。那么如何能直观地看到企业历年来的毛利率情况？
我们可以参考这样的销售毛利率分析模板：
浏览者可通过这样的分析模板，快速掌握企业的销售毛利情况:
1、总览近年来的销售毛利总额、历史毛利率的变化趋势；
2、全国各区域的销售毛利分布；
3、各级别客户（战略客户、重点客户、普通客户）所带来的销售毛利占比及物料销售毛利结构占比等；
4、物料销售额、毛利及毛利率明细；
5、客户销售额、成本、毛利、毛利率明细；
当管理层想了解历史年月的毛利率变化趋势，在此销售毛利率分析模板中，可从年月这一时间维度对企业的销售毛利情况进行联动过滤分析，查看销售毛利率的同环比分析等情况；
当管理层想了解具体某一区域的销售毛利情况，那么可以从区域这一维度进行过滤，联动筛选查看自己想要重点分析的区域销售毛利率情况；
当管理层想快速了解战略客户、重点客户、普通客户的销售毛利率的结构占比及其明细情况，可以从客户这一维度对销售毛利进行过滤分析，查看自己所关注的客户所带来的的毛利情况；
假设管理层还想了解到具体是何种物料带来的毛利最高，可以从物料这一维度对其毛利率进行分析查看。
当然，对销售毛利率的分析维度还有很多，，借助这样的销售毛利率分析模板，浏览者可以进行交叉分析，可以更有利地帮助自己全面掌握企业的毛利率的变化情况，从而及时发现企业销售中可能存在的问题，进而帮助企业提高盈利水平。
注：上述分析模板仅供参考，可按需另行设计。
总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。