朋友们，很多人可能对贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增和12个步骤教你创业实现指数型增长不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增和12个步骤教你创业实现指数型增长的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长
1、抽空看了推荐的《贝佐斯的数字帝国》，对我的影响巨大，完全颠覆我之前对亚马逊的理解，如果你仅仅亚马逊当做一家零售公司，觉得他就是把线上的东西拿到了线上去卖，那你的思考的维度真的太低了，作为一家数字化的公司，贝佐斯一开始就站在更高维度上去思考亚马逊的未来，他从图书类目开始，他一开始就是想为客户创造一种全然不同的全新体验，一种即便传统书店有心，也无法实现的独特体验，线上模式让用户可以有无限的选择，用真实的客户反馈帮助大家更快的了解书籍的好坏，终极个性化的服务帮助客户更快的找到符合自己的商书籍，这些都是他在利用现代化的方式，让用户更爽；在多品类电商中的阶段，他也始终保持着客户至上的三大原则，给用户更优的选择、给用户更低的价格、给用户更便捷的服务；当前这两者完成后，又从生态更高维度、更全面的角度来满足客户体验，他始终明确，亚马逊做的是零售平台，是一家科技公司，所有的努力都是帮助客户做出最好的购物选择，与客户建立长期的信任关系2.他对数字的极致追求和对用人标准的"苛求"让我印象深刻，过往的经历让我们明白，业务的发展依赖组织，而不是单打独斗，超快速的业务增长，需要超强大的组织支撑，书籍中总结了亚马逊的6大管理体系，系统化的帮助讲解了内部增长逻辑，帮我们更快的了解其内部精髓，下面为大纲部分
3.模块1——业务模式：痴迷客户，拓展边界
亚马逊把客户当成最宝贵的资产，即要满足客户不断提升的要求，还要为客户发明创造，给客户带来惊喜，什么让客户爽，就做什么
4.模块2——人才招募：极高标准，持续提升
人是企业发展的核心，亚马逊要的人既创新又实干，内心强大，特能扛事，特能抗压，而且极具主人翁精神的人，贝佐斯有句名言：你的人就是你的企业，用什么样的人，企业就会变成什么样。亚马逊对人才招募的极高标准，通过严谨的招聘流程、精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法，打造自我强化的人才体系，持续提升组织整体的人才水平。
核
5.模块3——数据支撑：聚焦于因，智能管理
数字时代，数据是企业的核心资产，亚马逊不仅致力于打造跨部门、跨层级、端到端的数据指标体系，还对每个数据指标提出了非常严苛的要求，即必须做到以下五点：极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证。最让我震惊的一点是，贝佐斯及整个亚马逊高管团队，都可以几乎不怎么花时间在日常经营管理上，而是把主要精力投入到两三年以后的事情上，为亚马逊打造永不熄火的创新引擎。
6.模块4——创新引擎：颠覆开拓，发明创造
亚马逊致力于发明创造，致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎，不仅要取得自身业务的快速增长，还要创造规模巨大的全新市场。创新帮助企业快速发展，亚马逊依托现有客户的需求，不仅取得了自身业务的快速增长，创造规模巨大的全新市场，比如云服务（AWS）、智能音箱（Echo）、智能语音平台（Alexa），这些又极大的反哺客户，这点让我想到了国内的美团、阿里巴巴，都是这样
7.模块5——决策机制：既要质量，更要速度
创业企业，互联网企业，变化的速度和幅度都远超以往。这意味着，时代对企业决策能力提出了更高的要求。数字时代，决策必须既好又快，重点
在“快”。认真区分两类决策：第一类重大决策，结果影响巨大、事关生死且不可逆；第二类常规决策，结果影响不大、过程可逆、可灵活调整。常规决策加快速度：尽量数字化智能决策，或明确授权对象，加快审批速度，如采用一级审批、并联审批等。重大决策既快又好：要充分挖掘事实真相，大胆想象未来变化，反对一团和气，不必全体同意；如果的确纠结，遥想生命苦短，尽量少留遗憾。
8.模块6——组织：坚决反熵，始终创业
大家都知道，企业在创立之初，业务不太多、团队规模不太大时，都能保持快速灵活。然而，随着业务的快速发展，人越来越多，部门越来越
多，层级越来越多，组织变得越来越复杂，所谓的大公司病，如流程复杂、行动迟缓、组织僵化，也随之滋生并蔓延开来。亚马逊在其成长过程中，不断强调始终创业，永远都是第一天（Day1），即无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高，都要像创业第一天一样，快速灵活、持续迭代。
12个步骤，教你创业实现指数型增长
之前聊到普通创业者如何打造创业的指数型增长的几个概念，什么是指数型组织，以及指数型组织的特征，那么究竟怎么做，才能打造指数型组织呢？今晚将从三个知识点，以及12个步骤来详细解说。一、指数型组织的四个关键知识点
1、MTP：MassiveTransformativePurpose宏大的变革的目标
指数型组织的一个共同点是：他们都有一个崇高而热切的目标。让连贯的指数级增长得以实现，融合集体的热情，可以吸引整个行业中顶尖人才一起加入，支撑起合作的、非政治的。
昨天的文章中也提到，MTP是指数型组织最重要的属性，有一个宏大的变革目标，不仅在创业的路上有明确的方向，还能吸引同频的人一起加入，共同实现。
我们的宏大变革目标又是什么呢？通过标识标牌又能实现什么远大的目标？
2、MVP
指数型组织的搭建，不是一朝一夕的事，充满了变数，除了宏大的变革目标，还有一个关键点在于，在创业的过程中需要找到最小可行性产品，验证价值假设与增长假设。
如何轻松实现低风险创业？先从打造MVP产品开始！
用好两个方法，教你打造低风险更稳健的创业
用最小可行性产品，不断的做实验，找到成本有底，收益无穷的投入。但在之前，一定不会一次就成功，创业的路上充满了不确定性，谁也无法保证创业的投入一次就有收效。
但是不去拿最小可行性产品去验证，就永远不知道想法是否有可能实现。而指数型组织的搭建，有一点是基于突破性的创意。
3、1000个铁粉原则，实现MGM
《让大象飞》一书中提到，与其让10000个人说不错，不如让100个人尖叫。一款产品找到1000个铁粉，那就这款产品就不愁销量了。
小米手机，通过论坛与粉丝互动，让用户参与进小米手机的设计，让用户有参与感，当小米手机上市时，就有一群小米的粉丝热捧与传播，看到自己提出的设计意见被用在手机上，更愿意为小米手机代言与传播。通过建立手机与用户的参与感，小米手机也成为互联网时代的一个标志性事件。
MGM是MemberGetMember,也就人带人的传播。普通创业者，可以先从10个、100个铁粉开始做起。想象一下，如果有100个铁粉愿意传播，愿意介绍人购买，那么创业公司就能很好的活下去。
二、创建指数型组织的十二个步骤
在评估一家创业公司的是否有价值时，通常会考虑以下三类主要的风险领域。
第一，技术风险：是否可行，
第二，市场风险：人们会买这个产品吗？
第三，执行风险：这支队伍能合格的运作吗？
每一个创业公司面临的一大挑战，就是找到降低了三类风险的方法，并在这个过程中找到目标问题的商业模式，而创建指数型组织的关键步骤可以从源头上降低这三类风险。接下来我们就分享打造指数型组织的12个步骤。
这十二步骤可能会很复杂，梳理下来就是仰望星空找到宏大的变革目标MTP，脚踏大地用最小可行产品做验证MVP，MGM实现人带人的疯传效应，以及组织精进。
第1步：选择一个MTP
首先问自己，最想要解决的最大问题是什么，找到问题领域，然后构思一个相对应的MTP，保证自己对准备攻克的问题领域有强烈的热情和。
谷歌的MTP，管理全世界的信息
微软的MTP：让全世界的办公电脑用上微软的软件
优衣库的MTP：用最低价提供最高品质的衣服
索尼的MTP：据转日本产品在全世界的劣质形象
迪士尼的MTP：为人们制造快乐
在此值得我们创业者思考的问题是：你还听说过哪些一下子让你记住的MTP?
比如：我的MTP，通过这次学习才确定下来。帮助十万广告人做好低风险创业，不仅实现增长，还能够降低风险。
樊登老师说的一句话，如果你做一件事情你想的是赚钱，那么你就赚不到钱。也就是说我们要以盈利为目的，是不足以建设一家指数型组织的，或者说做任何一家创业公司都行不通。那我们应该怎么去做呢？我们应该用炽热的去解决棘手而复杂的问题。
MTP甚至可以决定了我们做多大，走多远，对这件事情有多么执着。
第2步：加入或创建与MTP相关的社群。
无论你从事什么行业，都有相关的行业社群，比如广告加工类的社群就有很多，创业类的社群如十万个创始人。
现在社群也非常火，自从吴晓波老师提出了私域流量，私域流量，在这方面也得到了人们的重视，当然一些企业也非常重视，比如说瑞幸咖啡，喜马拉雅也在建立圈子，抖音、支付宝都希望将用户留在APP里，所以搭建了私聊、群聊等，都在沉淀私域流量。
比如：小米手机，小米手机的初始版本就是粉丝共创的。这有点像我们十万+共创，共生，共建，真正的实现了生态化，自生长。
我在2019年组织过三个社群，两个是设计师的技能培训、一个是读书分享群。
而在前段时间，我不仅加入团队运营了一个月的社群，还自己组织了七天的读书会。以及目前我正在参加的低风险创业营的教练团队，每晚我们的李维总都会带着我们至少进行一个小时的分享打磨，昨晚甚至说打磨了150分钟。
对我的影响和改变非常大的事件就是加入了学习社群，相信学习、阅读、践行的能力。让阅读陪我一起创业，在学习圈中学习践行的过程中，我遇到了很多益友，互相陪伴，一起磨课。
而在接下来的时间里，我会建立一个广告人的社群，以及打磨广告人的内容体系，通过微信公众号、今日头条、抖音等平台进行杠杆扩散。
第3步：建立一支团队。
在任何一家创业公司，初创团队的慎重构建都是性命攸关的事情。组建成功的指数型组织，初创团队的关键，就在于每个人都拥有朝MTP奋发的热情。
阿里巴巴，当年就是18罗汉，搭建起庞大的团队，还有我们熟悉的三只松鼠，初创时也不过七个人，重点在于优势互补。
创业是一个复杂体系，一个人的力量无法达成。因此我们需要借助团队的力量。如何搭建团队呢？明确职能、市场招聘，当团队达到规模后，建立一个生物态的团队。
什么是生物态的团队呢？相对于生物态的增长团队，对应的是机械化的团队，一个是达尔文的进化论型的团队，好人才都是长出来的，而机械化团队呢，是工厂式的流水线操作，可性强，但是不适用于90后的团队成员。
第4步：突破性创意。
可以利用社群或大众来发现突破性创意或新的实现模式。突破性的创意，会成为我们组织团队最初的好秘密。
拿我们做标识标牌发光字创业来讲，当所有人都在做同样的产品，我们面临的同质化产品非常的严重。一套标识发光字，只能使用一家店，换一个老板就不能再使用了，有没有什么好的解决办法呢？
我们的尚总给我提过两次思考都是做闪店侠模式。或者我也可以做一个平台，去运营信息，具体如何去做，也需要我不断的打通自己，目前也在构建息的商业画布。
当找到创业，接下来我们需要做的是建立商业模式蓝图，也就是我们前面所说的MGM，找到人带人传播的方法。
第5步：建立商业模式蓝图。
一旦找到了核心创意或突破性想法，下一步就是详细计划该如何让它走向市场。
商业模式画布由客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构组成。
第6步：寻找商业模式。
寻找新的商业模式，使它在长期战略上与特定行业的关系密切的其他指数型组织合作。商业模式，解决的就是我们怎么赚钱的问题。每个人的企业都不一样，大家可以自己去寻找自己的商业模式，当然你也可以申请我们的私董会。让更多的人，帮您去探索。
第7步：建立MVP。
MVP就是一种应用性质的实验，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场，以及能获得怎样的用户反馈（同时也有助于在下一轮开发中寻找投资者）。随后，你就可以在反馈回路中快速更新和优化产品，实现开发路线。
什么是MVP呢？就是最小可行性产品，关于这个概念呢，前面也有提到过。
接下来我就以标识公司为例，如何打造一个最小的MVP。
疫情过后，我想上一款产品，那我如何卖呢？设计团队设计好产品图，生产制作一个样品，将样品拍成好看的图片，做成淘宝详情页、放在企业店、微头条。客户通过关键词搜索到我的产品后，愿意询问并且购买吗？
在线上卖产品，最开始就是卖图片。但一定要开始卖，看有没有人愿意为我们的产品付费，这个产品如果能卖的好，我能不能找到一群人愿意一起卖，也就是说，有没有可能发展代理商模式。
第8步：验证市场和销售。
一旦产品得到了目标市场的使用，那么就需要建立起客户获取渠道来促使新的访问者发现你的产品。戴夫·迈克鲁尔有一个很好的模型：
我们把他总结为市场验证五大指标
◆用户发现你的速度快吗？（增长指标）
◆用户的第一印象好吗？（价值指标）
◆用户会回来吗？（价值指标）
◆你如何赚钱？（价值指标）
◆用户会告诉别人吗？（增长指标）会愿意为你传播吗？
你的用户愿意成为你的铁杆粉丝吗？
通俗的讲，我们有再好的产品，我们都应该卖出去变现，否则的话你的公司就不能正常的运转。
第9步：实现SCALE和IDEAS。
SCALE翻译成中文，是规模，左脑思维，代表着秩序、控制以及稳定。而IDEAS是想法，右脑思维，代表着创造力、增长以及不确定性。
指数型组织有11个属性。有一个重要属性和5个内部属性，5个外部属性。昨天的文章中也具体提到。
最重要的一个属性就是宏大的变革目标，也是我们前面讲到的是MTP，宏大的变革目标本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区，群体和。
外部属性包含：随时随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产以及参与。
内部属性包含：用户界面（呈现方式）、仪表盘（关键数据指标）、产品实验（MVP）、自治（团队管理自组织）、社交技术。
好的指数型组织并不意味着实现所有11项的SCALE和IDEAS属性。好的MTP加上三四项其他属性，通常就足以带来成功了。关键在于确定你应执行的是哪些属性。
说到这里，我想说的是，并不是每一个指数型组织都具备全部属性，但具备的属性越多，扩张速度就可能越快。
MTP(宏大的目标)++领袖梦想家+10大属性的2--3条，基本可以实现MGM。
第10步：塑造。
在高速扩张的组织中，、MTP和社交技术就是在指数型组织的两边条约中保持团队凝聚力的胶水。要做到这一点需建立OKR系统，然后让团队习惯于透明、责任、执行、高效风格，并不断持续深化。企业，就是创始人的。
阿里巴巴在13年的非典中茁壮成长，得益于马云提出的阿里三板斧。也就是使命，愿景，价值观。
是一个企业的灵魂，没有灵魂，就是行尸走肉。
第11步：定期回顾关键问题。（推荐好书：复盘）
定期回顾就是复盘。复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
复盘才能翻盘。柳传志联想的复盘让很多企业学习，这里推荐一本书《复盘》。这几天我们的王静总反复在聊，每天不看到尚总的复盘都不睡。可见复盘不仅能给自己和团队带来成长，还能发现自己成长的机会点。
复盘产生的巨大改变，古往今来最厉害的人，是曾国藩写的反思日记，写完后还拿给朋友们去看，有则改之，无则加冕。曾国藩最终从一界文人，实现10年七迁，在危难时期创办湘军，打败了太平天国，为中国赢得了几十年的生命周期。
作业创业者，我们需要每日问自己这些问题：
1、你的顾客是谁？
2、你解决的顾客问题是什么？
3、你的解决方案是什么？至少现状改善了10倍吗？
4、你会如何为产品或服务进行市场销售？
5、你的产品或服务的销售情况如何？
6、你如何利用疯传效应，传播我们的产品，将顾客转变为宣传者，从而降低需求的边际成本？（迪士尼的体验大使）
7、你如何扩大客户群体？（如何开发更多的顾客）
8、你如何将供应的边际成本降至零。（边际成本为零，利润越大）
第12步：建立和维护平台。
平台可以是一个APP，当然APP的成本会比较高，那么可以从一个微信群开始，
建立一个成功的平台，需要以下四个步骤：
①找出某个消费者的“痛点”。用小数据挖掘用户痛点
②找出生产者与消费者之间任何中的核心价值单元或社交对象。
③设计出一个促进交互的方法。我们和顾客的沟通模式，中间的媒介是什么？
④决定如何围绕这一交互建立一个网络。建微信群？打电话？用企业微信、腾讯会议？钉钉等
当万事俱备，即构思了巧妙的MTP并具备了相应属性，结果将会是惊人的。
打造指数型组织的过程，也是建立非常具体的商业地图，创业者们，可以将此作为自己的商业地图，常常自检，步步优化。
指数型组织，也可以是一种思维模式，每一个创业者都要给自己建立这一种思维模式。作为创业者，都希望自己的企业能够发展的越来越好，即使最终没有形成独角兽公司，也可以以此为目标去奋斗。让自己的商业模式、产品服务达到十倍好，即使最终没有实现独角兽公司，企业发展的结果也不会太差。
总结一下，今天我们重点学习了与指数型组织相关的三个重要知识点，以及如何去打造指数型组织的12个步骤。
指数型组织这本书值得反复回味与品读，也欢迎朋友们一起讨论，互相学习，让我们的创业不仅实现低风险，还能呈现指数级的增长。
给大家几个问题供大家思考。
第一，你的企业如何转变成一家指数型组织？
第二，针对你的产品如何进行MGM的设置？
第三，你的企业有一千铁粉吗？
第四，你的商业模式是什么？是长期战略吗？
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