亲爱的朋友们，对于一生勤奋王永庆和专访经营之神王永庆热心公益教育事业，很多人可能不是很了解。因此，今天我将和大家分享一些关于一生勤奋王永庆和专访经营之神王永庆热心公益教育事业的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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一生勤奋王永庆
一生勤奋王永庆
王永庆常说:“要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。
2006年，王永庆年满九十岁。这一年，这个意志力惊人的世纪老人，突然决定隐身台后并交棒于下一代。世人警觉到，一个属于经营之神的长达半个多世纪的辉煌朝代在逐渐落下句点。留给世人的是一个庞大的石化王国和一段让人说不完道不尽的富豪传奇。
由于事业上的杰出成就，因此每当人们谈到“王永庆”三个字，脑海中浮现的是企业巨子的传奇形象，联想到的首先是“财富”与“企业经营管理”之间的问题。人们把焦点集中在他的“致富”和“成功之道”上，“王永庆”三个字，似乎除了名词之外，也是形容词，和白手起家、勤奋坚毅、合理化经营管理结下不解之缘。
在企业家的角色上，王永庆无疑散发着钻石的光芒，王永庆三个字是华人世界里永远无法忽略的名字。这耀眼的形象，人们已经太熟悉了，在这光圈之外，我们不妨从另一个角度来看王永庆。
事实上，王永庆和平常人一样，一生中都要扮演许多不同的角色，一天都是24小时，在这24小时里，他除了是扮演数万名员工的企业经营者，坐镇指挥海内外各庞大的事业机构外，生活的另一面，他也扮演家长、儿子、父亲、丈夫、兄长、祖父、外公的角色。
“我们中国人是比较艰苦出身的，比较有能力，像牛一样，有角啊!”把自己喻为牛的他一向追求“止于至善”，总是要求自己:要做就要做最顶尖的。做者，就要做个成功的者;做主管，就要做个优秀的主管;做儿子，就要做最孝顺的儿子;做父亲，就要做一个尽职的父亲。
王永庆身上折射的是一个时代的缩影，是通过勤劳简朴，顽强拼搏而白手起家的一代中国人的杰出代表。
一勤天下无难事
凌晨2点半的台北夜深人静，敦化北路底的台塑大楼十三楼，一盏灯缓缓亮起。一位九十岁的老人，起床办公，他是台塑集团董事长王永庆。52年如一日。
王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多小时，每天宁静的台塑大楼总会传来沉稳而缓慢的`脚步声，出现一个颀长的身影，脊背挺直。无数个相似的寂静深夜里，包括全球最大的石化园区云林麦寮六轻、中国最大民营火力电厂华阳电业漳州电厂，宁波大乙烯计划都是由这个房间思索出来。
王永庆常说:“要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。
人生信念与习性的养成往往与从小的成长经历有着千丝万缕的联系。众所周知，王永庆是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在台北县一个俗称“情人谷”的偏僻地方，父母以种茶为生，家境十分困难，每日三餐以番薯充饥。王家虽然穷困，但父亲深感文盲之苦，故十分重视子女的。王永庆7岁时，就被父亲送到新店国民小学就读。学校在离家10公里外，王永庆必须一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸装满后才步行上学。放学后，还经常要肩扛一袋50斤重的饲料返家养猪。在王永庆9岁那年，父亲病倒在床，一家的生计全靠母亲王詹样种菜、种番薯、养猪来维持。于是，上小学三年级的王永庆开始半工半读，为邻居看牛，每月赚取5毛钱来贴补家用。他上小学用的书包是一条粗布巾做的口袋，穿的衣服是补丁加补丁，整天赤着脚，几乎没有穿过一双鞋。而小学期间，对书本不感兴趣的王永庆，从来没有下过苦功读书，所以成绩总列在班里的最后10名。
常言道:穷人家的孩子早当家。年幼的王永庆很理解父母的处境，为了分担家庭生活的压力，15岁的王永庆小学毕业后便无奈辍学。由于在家乡找不到工作，在征得父母同意后，经叔叔王水源的介绍，到嘉义的一家米店当小工。当时，白花花的大米是王永庆梦寐以求之物，为此他格外珍惜这份工作，除认认真真做工外，还细心观察老板经营米店的诀窍，为今后自行创业做准备。
王永庆曾说过一段发人深省的话:“我幼时无力进一步学习，长大后必须做工谋生，也没有机会接受正规，像我这样一个身无专长的人，只有吃苦耐劳才能补其不足。我还常常想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。”因此，吃苦耐劳是王永庆成功的杀手锏。
凡事勤俭凡事合理化
王永庆个人生活俭朴最为媒体津津乐道的要数他喝咖啡的过程。他曾在接受记者专访前，把奶精倒入咖啡时，还把奶球放在咖啡中涮了三次，确定奶精全部溶入咖啡。等到送客时，还把剩下的咖啡一口喝完。俭朴的个性显露无遗。
台塑集团今年迈入第53年，历经半个多世纪，王永庆仍不改他节俭的个性。他认为，凡事讲求“合理化”，东西物尽其用，发挥到极致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永庆的名片夹是台塑自行研发的“撕不破”珠光纸，接触过王永庆的人都知道，他发名片很有节度，会特别注意一人发一张，绝不浪费，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤俭。这数十年的坚持，相对于部分企业的奢华作风，特别发人深思。
王永庆的生活非常俭朴，他对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。每回坐飞机一定是经济舱。他生平最喜欢收藏名人字画，然后就是听戏，并常年坚持慢跑锻炼。他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用;每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。据说，就连他过去在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。王永庆企业经营讲求合理化，个人生活细节处处显示他对合理的执著。
女儿王雪红曾向媒体透露，以前他们兄弟姐妹几个在美国生活也不富裕，因为父亲供给学费、生活费都算得很精准，就像管理手下企业般，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢侈的机会，此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，“因为觉得打电话太贵了”。王雪红的母亲廖娇也在一次采访中证实了，儿女还必须回信报告花了哪些钱，连买支牙膏也得写上去!
王永庆同时也是一个很低调的人，几乎不接受个人专访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。在这个纷乱的时代，他坚守着自己的行为方式，坚守着一个传统的产业。他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。也因此，王永庆曾被某媒体评为全球十大“最抠门”富豪之首。
;专访经营之神王永庆，热心公益教育事业
专访经营之神王永庆，热心公益事业
他只有小学，却创办了台湾岛内最大的企业集团，他曾只是一名店铺的学徒，后来却被称为是台湾地区的“经营之神”。
王永庆：股票会涨会有跌的，没有关系的。
解说：他如何一步步走向成功?又有怎样鲜为人知的经历?
白岩松：您一定知道不管是在大陆在香港还是在台湾，都管您叫“经营之神”。
王永庆：那不敢当这个我就不敢当，很普普通通没有什么，很普通。
白岩松：但是年轻人一定会觉得王董事长怎么会普通呢，他能做出那么大的成就，是台湾第一个进到五百强里头。您要是普通的话，怎么会做出这么不普通的事呢。
王永庆：一步一步地盖房子的话要打基础，那么一层一层一层才稳定。
解说：王永庆，今年89岁，原籍福建省安溪县。他的父亲王长庚以种茶为生，家里的生活很艰辛。王永庆15岁那年，就辍学到茶园当杂工，后来又到一家店铺做学徒。第二年，他用借来的200元钱做本金在嘉义开了一家小型的米店。那时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠谷、沙粒。买家卖家都习以为常。王永庆却从这里找到了突破口。
白岩松：比如说最早卖米的时候，您会把石头、砂子都挑出来。
王永庆：就我当初我卖米的时候，大概就是有一个管理的制度，小小的制度(什么时候)接货，上一次什么时候送米，就是今天送米我要记起来。还有就我卖米的时候都要有服务，第一点(价钱)不能比人家高，第二点的话我要用心。
解说：除了洗米，筛米之外。王永庆每次给新顾客送米，都要打听这家有多少人吃饭，每人的饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，他就主动将米送过去。由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传十，十传百，他的生意越来越好。小有积蓄之后，王永庆又开办了一家碾米厂。
白岩松：您在最初开始只借到那么少的台币，开始卖米的时候您当时的'梦想是什么样的。
王永庆：当时我没有梦想，梦想我以后要做什么大事，也没有这样想，就把当前的做好了，那么这个很自然的，你想一下就是我卖米，觉得卖米是小生意嘛要做大的，就是我刚才讲的力不从心，环境你还没到，那么你就这样子想，变成光是梦想，就反过来是不会成功的。
解说：四十年代中期，我国台湾地区的建筑业发展迅速，王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。从开米店、碾米厂到经营木材，王永庆的生意越做越大。这个农民的儿子，成了当地小有名气的商人。
50年代初，台湾的工业部门推出一系列工业发展计划，其中包括兴建石化工业基本原料———聚氯乙烯。当时，这个项目并不被人看好，但是王永庆却大胆接手。当地一个有名的化学家，公然嘲笑只有小学的王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产，但是，王永庆却并不理会别人的议论，毅然成立了台湾塑胶工业股份有限公司。然而，让他没有想到的是，由于台湾本地对塑胶的需要量并不多，产品一出厂便严重滞销，因此绝大多数股东纷纷退股，王永庆也面临着创业伊始的最大挫折。
白岩松：您遇到挫折甚至是失败的时候，您会怎么去面对它。
王永庆：做事情总是会(有)错误的，我们有句话是做错了事情，公司某一项亏本，我凭良心我是尽量做，做错误的话那有什么办法呢，只有认错以后注意，以后不再重复错误就好了。
解说：滞销事件发生后，王永庆只好变卖了约旱乃?胁?担?郝蛄颂ㄋ芄?舅?械牟?ǎ?耆?沟锥懒⒕??K?谋淞司??呗裕???烁?嗟暮M饪突В?佣?苍銮孔约浩笠稻赫?哪芰Γ?顾?墓?驹谔ㄍ迳探缰沼谟辛艘幌??亍?/p>
经过了几十年的奋斗，王永庆的“台塑集团”1984年时资本额就高达45亿多美元，成为了台湾企业的领跑者。而如何管理好这样的一个大型企业对于王永庆来讲，又是一场挑战。
白岩松：在管理的时候，您一方面要鼓励自己的员工，比如说有奖金或者表扬，让他们去前进，另一方面您又给了他们很大很大的压力，让他们觉得我必须在压力下工作，您怎么掌握一边鼓励、一边给他们有压力。
王永庆：制度。我刚才讲的，他是自然地工作，假如就是放松的话问题出来，要以身依法。每个人都给他有个程度，就是责任感。那么比如说我写制度，我大部分台塑的制度都是我写的。
白岩松：是您亲自去写
王永庆：我自己写，大部分都是我写的
白岩松：当企业做大了的时候，因为企业非常大人非常多，您还会有很多的时间去关心这些细节的地方吗。
王永庆：这个我就是这样子的
白岩松：但是有人说比如说像您到了您的这个位置上，董事长只有关心一些大的决定就行了，一些报表什么就不用看了，您是不看还是经常要看。
王永庆：现在目前重要的还是看
解说：几十年来，王永庆始终坚信“一勤天下无难事”，他从未在公事上松懈过，因而也将台湾塑胶集团推到世界化学工业50强之列，他也成为了我国台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业王。
十几年前，王永庆第一次回到大陆，又敏锐的发现了大陆的商机，从而开始了他在内地的投资。王永庆此举也带动了台商赴大陆投资的第一次。目前为止，台塑集团已在大陆建立了30多家企业，还投资兴建了漳州华阳发电厂。
白岩松：从经济的发展来说比如说从您的企业来说，将来是不是很重要的方向，发展的方向
还有投资也会去大陆。
王永庆：去大陆那当然
白岩松：会慢慢扩大在大陆的投资吧
王永庆：这是一步一步的，我再讲的话，扩大在大陆投资，现在就是我在发电(厂)的话，我通通是在那边(大陆)，取之于社会用于社会。大陆来讲，我大概不会撤出一分钱回来。比如说我在大陆做电厂，我绝对没有撤钱出来，绝对没有撤钱出来。我在那边(大陆)赚了钱，拿到别的地方用，我就心里过意不去，所以我现在就在潮阳办电厂。一年大概人民币有几亿利润，我通通用掉，我们现在随便讲讲，我(要)在大陆盖一个小学，有一万家，一万家小学。
解说：王永庆说，自己少年时没有受过很好的，这是他终生的遗憾，所以，他现在最大的愿望不是企业有更大发展，也不是有更多的钱装进口袋，而是尽他所能为公益事业做贡献。现在王永庆投资的300所小学已经建成了，其它的学校也将陆续建成。
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