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企业文化是什么论文
构建和谐企业的新理念摘要：企业是市场经济在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业必须紧扣理念、利益与管理这三个和谐关节。突出企业特性，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。
企业是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业的主体和最终本源。和谐的企业主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业必须紧扣理念、利益与管理这三个和谐关节。和谐的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐不是惰性，不是自足，是一种在和谐中不断发展和创新的进取。一、和谐理念是和谐企业的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种。和谐既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方转化为思维方式和行为准则。第一，推进和谐企业建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业诸要素和谐共荣的目的。第三，企业的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境的打造，不是以减少经济之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业始终围绕着人这个本原。人本中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。二、构建企业两重性，体现和谐利益企业具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件，还要周密考虑企业这个软件。两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业这驾马车不断前行。企业的这两个基本点要不断给企业补充新的组成部分，以保持旺盛的生命力。三、和谐的管理是建设和谐企业的有效途径企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业依赖于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。和谐的管理是建设和谐企业的有效途径。第一，和谐管理机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的机体，树立推行和谐管理文化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理引导人们平和、有序、良性地公开个性，防止对企业整体和他人产生破坏力。第二，和谐管理的核心是人本。和谐管理准确把握人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理氛围中企业目标与员工需求互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和的渗透，使矛盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和，达到企业各层面人员“在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第三，和谐管理一要解决企业整体与局部的和谐，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业正常运作有三条命脉，即资金流、物资流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影响甚至决定资金和物资，资金、物资以及二者之间的转化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系，有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系的和谐。员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。和谐理念是和谐企业的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐的根本基础；和谐管理是建设企业和谐的有效途径。企业与社会是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业，用企业和谐促进社会和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。
企业文化毕业论文
企业毕业论文范例
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是关于企业毕业论文范例的内容，欢迎阅读！
摘要：企业是企业的灵魂，是企业长治久安的保障，是企业延年益寿的良方。很多企业都在搞企业建设，但是有很多人包括企业都没有真正理解企业的内涵，只有充分理解了企业的核心、企业的目，才能真正找到建设企业的正确道路，才能够建立起真正的企业，然而，企业不一定是治疗企业疾病的灵丹妙药而一定是企业延年益寿的良方。
关键词：企业；；价值观
1绪论
早在二十世纪八十年代，“企业”就开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，我国企业开始从计划走向市场走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业”这个名词，至今已经有将近30年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这30多年中，企业建设成功的案例还并不多。
早在1994年，农业部乡镇企业管理干部学院的潘教授就在大学的课堂里讲过这样的话他说：“同学们，我差不多是中国最早研究企业的教授时至今日我很是为中国的企业的发展感到悲哀，很多企业都只是停留在企业的皮毛，他们认为喊喊口号，统一着装，统一企业形象就是在做企业了……,”。潘教授演说一针见血地指出了中国企业的弊病。事实上18年过去了现在还是有很多学者在为中国的企业而叹息。下面对企业进行一下探讨和分析。
2企业的核心
企业的核心是企业员工普遍接受的共同的价值观，必须是企业大部分员工都接受的企业所倡导的价值观才可以形成企业。很多书籍和学者也介绍和提及价值观问题，但是很多人忽略了共同两个字。就是因为少了共同两个字造成了很多人对企业的误解。很多人把企业的价值观当成了企业的核心。很多企业提出了这样那样的价值观其实都不是企业员工共同的价值观。不是员工共同的价值观就很难形成有凝聚力的企业。把价值观和共同的价值观混淆了就会误导企业，被误导的企业怎么可能做好企业呢？一个人的价值观会影响这个人的行为甚至可能影响一个人一生的命运。企业也一样，如果能够形成一个良好的共同认可接受的价值观也会影响企业的发展。好的共同的价值观可以支撑一个企业不断的发展。
3建立企业的目的
企业建设往往被公司归到人力资源管理的行列，这就充分体现了企业的目的性。企业之所以建设企业目的是在思想上控制企业员工，企业的核心是建立共同的价值观，建立共同的价值观实际上也就是统一思想。企业的各种规章制度是用来规范员工行为的，而企业是用来规范员工的思想的。很多学者为企业和企业制度哪个更重要争论不休，有人认为制度更重要提倡什么制度，有的人认为企业更重要。事实上制度也好也罢都是为了约束员工的行为，他们的目标是一致的。目的都是想让员工老老实实的为企业效力。企业最希望看到的结果是和制度一致，实际工作也是这样，一般情况下企业用制度来维护企业，再用来让员工从心里接受制度的规定。制度是让员工按企业的要求做事，违反制度就会受到相应的惩罚，制度带有强制性，不管你愿意不愿意都必须遵守制度规定的纪律。建设企业的目的是让你自觉的遵守纪律，让你自觉地做有利于企业的事情不做危害企业的事情。制度和是相辅相成。就像的法律和民族道德规范一样，违反法律的行为往往也是受道德谴责的行为。一些很不道德的事情也很有可能是的。在某种意义上律维护了道德，道德有的时候也可以维律。企业和企业制度也有类似的地方也是相互维护的。
建设企业的目的就是统一思想使企业可以更好的发展更好的为社会做贡献。企业属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠企业约束。
4企业的建设不是一朝一夕的事情
一个人的价值观的形成不是一天两天的事情，一旦形成价值观又是很难改变的。因此，要想形成一个企业多数员工接受的共同的价值观也是需要时间的，形不成共同的价值观企业就没办法建设好。一个企业要想真正建立企业往往需要十几年甚至几十年的时间。现在的企业都说自己有企业，严格的说都算不上企业。什么是企业？企业现象是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。这个积累的过程往往是漫长的。
5企业不是治病的灵丹妙药而是延年益寿的良方
企业的形成需要时间，他的功效也是长远的，一旦形成企业对企业的发展的延续作用极大。但是，企业不是用来应急的，也没办法拿他救急。也就是说一个企业已经面临危险或者连年亏损的时候，不可能通过立刻建立一个企业来解除危机和扭亏为盈。企业不是一蹴而就的，企业的需要不断的完善在不断完善的过程中，作用也逐步的加大。当企业深入人心之后就形成了真正意义的，这种会成为企业利益的强大的维护力量。中国的封建社会为什么能够持续几千年，在民国初期还有很多人想要复辟帝制。原因就是维护封建统治的儒家思想深入人心了。企业建设的原理就是来源于社会对人的思想的影响。人们试图通过建立企业来使企业基业长青，提高企业的凝聚力。
6现在大多数企业的所谓企业都不是真正的企业
目前很多企业都认为自己有企业，实际上只是停留在表面现象并没有形成真正的。有人认为企业之所以停留在表面可能是企业们误读了企业。特别是很多学者和专家他们认为多数企业的都没有理解企业的内涵和外延。其实也不尽然，很多企业的们也知道自己公司的企业是虚的，不是实际的`。他们明知道是虚的还是要不断的提自己的企业。其实很多企业是做给外人看的。他们的初衷就是做做表面文章，他们的心理就是别人都有企业我也要有。很多企业都有着冠冕堂皇的“经营理念”这些理念不单单停留在表面文章，其实他们企业自身也有很多员工不了解自己企业的企业。比如说你拉过来某个企业的基层普通员工问问他们的企业是什么，估计多数人回答不出来。现在各个企业的企业严格的说应该是正在建设中的企业，或者也可以说是企业初级阶段。
7如何建立企业
企业建设需要全体员工长期的共同努力才能形成。但是我们也不必要望而却步，企业的建设也是有捷径的。企业可以结合自身情况在现有的里面，现有的民族和现实中人们普遍接受的价值观可以被企业加以利用改变为自己的企业。例如：小的企业或者是只有少数几个员工的个体经营者，他们完全可以借鉴家来管理自己的企业。这种家在我国古代商铺中体现的最为明显。新中国建立之前我国很多店铺里的伙计都是非常忠心的，有的伙计世代效忠于一个东家，有的伙计在东家破产的时候还是跟随在东家身边，甚至于东家没有能力给他开工钱了他还是帮着东家做事。这就是家和感恩思想的巨大力量。
大型企业的企业建设可以从集体荣誉感入手，可以向员工灌输一荣俱荣一损俱损的思想。然后在这个基础上在来建设企业就容易多了。这也是一种，他也可以约束员工的行为。人们往往害怕被扣上损害了集体利益和损害了集体荣誉的帽子。如果集体的利益和荣誉和自己的利益、荣誉结合在一起了，他就更不会轻易去诋毁自己的企业了。大型企业的企业建设完全可以以此为切入点。
8总结
建立持续稳定的企业是企业的美好愿望，能够实现这个愿望的企业不多，建一个成功的企业要十几年到几十年的时间。但是我们还是要去建设企业。不管大企业还是小企业都应该积极的建设属于自己的企业。企业是企业长期生存和发展的灵魂。仔细研究一下百年老店和持续经营几十年上百年的企业他们都或多或少的有自己独特的底蕴。有的百年老店的是以家规、祖训的形式延续下来的，有的是以行规、店柜的形式存在。
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