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孙亚芳的个人经历

孙亚芳,出生于1955年,毕业于电子科技大学,1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,之后主管市场,后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁,于1998年就任华为公司董事长至今。
作为华为公司的董事长,孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孙亚芳进入华为,1998年任华为公司董事长至今。
华为技术(“华为”)是全球领先的信息与通信解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所,超过95,000名员工中的46%从事研发工作,截至2009年12月,华为累计申请42,543件专利,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个和地区,以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。孙亚芳越来越引人注目,不仅是因为她是华为的董事长,还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解,在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。1998年,给任正非一个报告,提出3个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生变化,主要由知识和管理创造的,所以要体制创新;二、要让有个人成就欲望者成为英雄,要让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观,并且具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说,无论是今天还是今后,依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。
要使通信制造业走向繁荣,孙亚芳指出:“只有运营商赢得了利润,赢得了生存能力,设备供应商才可以生存。因此,昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说,通信制造商不仅要与运营商合作,而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念,华为不断和业界同行合作,例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示,华为还会加大与同行合作力度。

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华为孙亚芳是哪里人。。。

华为公司孙亚芳是贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县人。

孙亚芳出生于1955年,在1982年大学毕业之后,在新乡国营燎原无线电厂担任过一段时间的技术员,再后来在中国电波传播研究所当过教师,之后在北京信息技术应用研究所担任过工程师。

1992年孙亚芳加入华为后,从市场工程师开始,在华为经历了无数的工作岗位,因此对华为的基层工作,到高层管理工作都十分熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。

扩展资料:

“左非右芳”

作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的公司。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

任正非现年66岁,尽管华为严词否认公司高层变动,但是围绕华为接班人的话题,已是任正非绕不开的结。

在目前华为的经营高管团队(EMT)中,包括总裁任正非,董事长孙亚芳,副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚昆、郭平、徐文伟、彭志平等。

任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

参考资料:百度百科-孙亚芳

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