亲爱的朋友们，相信很多人对采购ppt都要做哪些数据和采购部经理主要需要分析什么数据都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于采购ppt都要做哪些数据和采购部经理主要需要分析什么数据的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
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采购ppt都要做哪些数据
我从事采购10年了，也做过许多采购PPT，采购PPT一般包括以下几个方面数据：
1、供应商数量。供应商引入数量，供应商合作数量，供应商拉黑数量，即淘汰数量，同时需要计算供应商引入数量、合作数量、拉黑数量的占比情况，总体分析给出供应商资源库的现状。
供应商数量
2、计划采购清单数量。复核计划采购清单的份数，执行采购计划清单的份数，采购计划清单打回修改的次数以及份数，最后从数量角度总体分析采购计划的合规性、准确性与可执行性。
计划采购清单数量
3、采购物资数量。采购物资类别数量，和类别具体明细数量，各类别物资采购金额数量，采购总金额数量，和类别物资占采购总金额的比值，然后根据数量情况具体分析占比较大的类别，和占比较大的明细，并进行分析。
采购物资数量
4、合同数量。签订购销合同份数，签订租赁合同份数，签订服务合同份数，签订工程合同份数，这块根据公司具体的合同分类，进行分类统计，并将各分类数量所占比值进行计算，同时各类合同金额与总金额的比值进行计算，最后分析各类合同的比重。
合同数量
5、入驻厂家次数。为了监督跟进供应商生产供货情况，会进行入驻事宜。入驻厂家次数统计，然后对入驻的情况进行汇报。
6、工作联系函份数。统计共发出多少份工作联系函，共收到多少份工作联系函，并就主要的联系函事宜进行叙述总结。
7、廉洁从业培训次数。采购是敏感的岗位，须定期组织反腐倡廉的培训学习活动，将培训次数进行统计，并附培训照片、会议纪要等。
培训次数
8、供货及时性占比。计算供货及时性占比，并与前一年进行对比，因为这块属于核心部分，建议详细。
供货占比及时性
9、降本增效金额数量。与前一年相比，将各类物资节约了多少钱，总金额节约了多少，不光要提供具体的金钱数，还要换算占比，注意这块是工作成绩最核心的部分，一定要浓墨重彩。
降本增效金额数量
总结：采购PPT一般包括以下数据：供应商数量、计划采购清单数量、采购物资数量、合同数量、驻场次数、工作联系函份数、培训次数、供货及时性占比、降本增效金额数量，以上内容均可与前一年进行对比，至少后两项必须进行对比，这样基本上就可以全面体现采购工作，同时又突出了重点。
如有采购其他问题，可私信也可追问，知无不言，以上来自一个从事采购工作十年的老兄弟，字字手码，望采纳。
采购部经理主要需要分析什么数据
1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；2、供应渠道:如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；
3、在库与消耗:是否按正常进度进行、异常点分析管理等；
4、相关绩效指标的分析、控制与管理；
5、采购与供应相关数据:是否满足5R要求等；
6、采购战略分析等。
个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。
总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。