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团队建设的重要性及意义

团队建设的重要性及意义如下:

团队建设的好坏象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过合理的激励考核、系统的学习提升,全面提升团队的核心战斗力。企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能获得更大的市场份额。

团队建设是为实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

好的团队建设应具备优秀的组织 、共同的事业愿景、清晰的团队目标、互补的成员类型、合理的激励考核、系统的学习提升。

团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管 均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

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团队建设的重要性介绍 团队建设的4个重要作用

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

2、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自愿地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

3、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等 心理,沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队里的人所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且深入人心。

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