亲爱的小伙伴们，相信很多人对怎样做好测试和软件测试的测试流程是怎样的都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于怎样做好测试和软件测试的测试流程是怎样的的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。
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怎样做好测试？
细心，耐心，责任心等。是做好测试的基本要求一、分析能力，测试考验测试人员的是对功能的分析和总结能力，对于一项测试首先要了解该项目，对业务领悟能力要强
二、全局能力，为何这么说呢？测试现在基本都是在项目一开始就介入，为何，我相信很多人比我都清楚，因为早介入能早发现问题，但是确实是不是真的能早发现问题呢？还是需要我们从全局去考虑到，需求分析工程师，架构师，开发都是人，是人就会有考虑不全的地方，所以对于测试来说，能够有“众人皆醉我独醒”的心态和全局观是非常重要的，而且这往往也能体现测试人员在相关部门的价值和可信度
三、沟通能力，作为一个测试人员要学会更好的沟通，良好的沟通能力能够帮助我们更好的做好测试工作
四、测试专业技术，想做好的测试首先得了解测试，具有一定得测试基础。在工作中不断地进行学习，并且不断培养自己的良好逻辑思维。很多东西我们可以不会，但是要做好测试得会学习。
其实，工作当中只要你用心的去做那就一定会做好，不需要刻意的去做好它，相信你是一个很上进的人~也希望可以帮助到你哈~
软件测试的测试流程是怎样的？
1.需求分析在测试前拿到产品需求文档，进行需求分析及需求评审前先对需求文档进行详细的阅读，对有疑问的地方进行标注。具体可从以下进行：a.分析产品功能点b.产品核心竞争力c.Kano模型、马斯洛需求分析、多问几个为什么、上下文分析法2.制订测试用例工欲善其事，必先利其器；对测试而言，测试用例就是器，做好了才能把好关a.使用思维导图列举测试大纲，尽量发散，想到什么就写什么，；先放后收，对知识点进行总结和归纳，标记重点测试模块，删除冗余及重复测试点。b.可使用边界值法、等价类划分法、错误推测法、因果图法等设计案例c.根据测试大纲制定测试用例，需包含模块名、测试优先级、操作步骤、期望结果、测试结果、备注3.评审测试用例a.测试作为主导，联合开发、项目经理、PM进行测试用例评审b.可先讲解测试大纲，让开发、项目经理、PM心中对测试用例有个大概；后再进行详细测试用例讲解4.执行测试a.根据测试用例执行测试b.发现问题保留现场，记录测试方法，通知开发解决问题c.覆盖测试用例之外若有时间可进行探索性测试5.提交Bug并推动Bug解决a.在Bug管理工具上提交Bug，详细记录测试步骤b.根据Bug严重程度划分Bug等级:致命、严重、一般、提示c.推动开发解决问题，记录问题进展，一般聊天沟通，若问题严重则需通过邮件推动解决6.回归测试a.对已修复的Bug进行验证b.对Bug所在模块进行基本功能测试；整体进行冒烟测试，确保不会因为修改Bug而引起其他功能出现问题7.编写并提交测试报告可使用金字塔原理设计测试报告，先总后分，上级统领下级，下级推导出上级，环环相扣a.对Bug进行汇总，筛选出各个等级的Bug存活情况b.制订Bug发现及解决曲线图，一般版本正常应是前期多，后期收敛，存活的是级别较低的Bugc.总结归纳版本情况，评估发布与否
测试流程依次如下：
1、需求：阅读需求，理解需求，与客户、开发、架构多方交流，深入了解需求。--testingteam
2、测试计划:根据需求估算测试所需资源（人力、设备等）、所需时间、功能点划分、如何合理分配安排资源等。---testingleaderortestingmanager
3、用例设计：根据测试计划、任务分配、功能点划分，设计合理的测试用例。---testingleader,seniortester
4、执行测试：根据测试用例的详细步骤，执行测试用例。--everytester(主要是初级测试人员)
5、执行结果记录和bug记录：对每个case记录测试的结果，有bug的在测试管理工具中编写bug记录。--everytester(主要是初级测试人员)
6、defecttracking：追踪leader分配给你追踪的bug.直到bugfixed。--everytester
7、测试报告：通过不断测试、追踪，直到被测软件达到测试需求要求，并没有重大bug.
8、用户体验、软件发布等。
总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。