只有实打实，方能得到持久生存……
这个话题，本人认为，汇报工作时，要围绕老板原先的安排，完成情况具实汇报，有以下几点，作为参考:
一、对领导按排的事情，开始以诚恳的态度接受下来，在实际工作中的完成情况(己稳准狠的超时间完成)是良好的……
二、在工作进展过程中，成功的经验与教训要分层次汇报(有的独立完成，有的在领导的，指导支持下完成)从中突出一点，离不开领导的支持。
三、在今后的工作中，如何再接再厉，更上新台阶，展示自己的亮点！对工作中的不足部分，请领导批评指正，从而少犯类似的错误。
众上所言，作为属下汇报前，一定摸清领导的意图，懂得领导的习惯规律后，对照本人的工作业绩，才能更好的汇报……可以讲，这算得上工作汇报的技巧。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
向领导汇报工作，是每一个职场中人都会面临的问题。工作中离不开领导的支持，所以汇报很重要。职场中经常遇到，有些人明明没做什么工作，领导却认为成绩斐然，甚至，很严重的问题，也能大事化小，化险为夷。这就是汇报的技巧。那么，应该如何向领导汇报呢？
首先，汇报之前要做好充分的准备工作，有备则无患。很多人汇报工作之所以引起领导不满，就是因为准备不足，忽视细节。应该注意的细节有：
1.对汇报事项的前因后果、目标方案、计划措施、实施情况要了解清楚。
2.对汇报材料中涉及的数据要熟记于心。既要考虑当期，还要考虑历史同期，及前后对比。
3.如果是正式汇报，要做好PPT。如果是口头汇报，要列好汇报提纲和论据案例。
4.下棋讲究走一步看三步，汇报同样如此，要提前考虑好领导可能提出的问题，并做好应对预案。
5.汇报之前要对汇报方案演练几遍，做到胸有成竹、清晰流利。
其次，汇报的过程更为关键。俗话说，台下十年功，台上几分钟。这几分钟直接影响着汇报的成败。汇报的好，立刻引起领导的重视和欣赏，汇报的不好，可能影响自己的前途。以下方面需要特别注意：
1.汇报的时机的要掌握好，尽量选择领导心情舒畅的时候去汇报。
2.如果需要在会议室进行正式工作汇报，要提前调试好投影设备。
3.汇报开始之前，一定关闭手机或设置成振动状态。事不大，但很重要，切记！
4汇报的好坏跟现场发挥关系很大，所以汇报时不要紧张。情绪紧张，极易发挥失常。
5.如果是几件事同时汇报，要注意汇报的顺序。好事先汇报，坏事后汇报。
6.汇报时不要使用可能、大概、差不多等模棱两可的语言。特别是数据，哪怕记不清，宁可随口说一个，也不要说不知道。
7.汇报过程中要随时注意领导的表情变化，领导感兴趣的话题可以展开汇报。
8.讲成绩的时候要有技巧，不要过分渲染夸大，但也不能一笔带过。最好的办法就是让数字和细节说话。
9.如果是阶段性工作汇报，最后一定要有下一步的工作构想或计划。
10.汇报时不要啰嗦，语言要精炼，特别是要抓住重点，不要偏离主题。
最后，汇报结束后的收尾要做到善始善终，不能虎头蛇尾。要给领导留下工作严谨、谦虚低调的印象。需要注意的地方有：
1.汇报结束，应以谦逊的姿态请领导指示。可以这样说“某总，汇报完毕，不足之处请领导批评指正”。
2.提前准备好记录本，认真记录领导的要求或指示。必要时，可时而点头回应领导的要求。
3.如果是在会议室汇报，要待领导离开后，自己方可收拾资料离开。
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你的上级在汇报的把你的工作也汇报进去，是不是只是说了一个结果？我建议你在汇报的时候说一下工作的细节，尤其是一些数据最为重要。
举个例子，到你汇报的时候你可以这样说：“刚才x总已经说的非常全面了，下面我把自己这一阶段的工作跟各位老板详细的分享一下。blah blah……”
然后就把你自己做的工作通过数据的形式展示出来，这样老板在你汇报的时候会将注意力转移到数据上，而且也会认为你非常用心，同时不会影响你的上司对你的看法。
说到数据，我还得啰嗦两句，数据的罗列看着非常的枯燥，只有将数据做的漂亮，才能让人有看下去的欲望。下面举几个例子。
怎么样，将数据可视化之后是不是瞬间高大上了？也希望我的回答能帮助到题主，如果想了解更多关于汇报制作、数据可视化的内容，也可以去图表秀（www.tubiaoxiu.com）查看。
如题所说，向领导汇报工作是非常重要和严肃的环节，很多时候决定你对你工作的认可程度，进而影响到未来的职业发展。
首先，汇报工作是运用有逻辑结构的表达，可以让领导更好地接受你要表达的信息和传递的情感。 每一个领导在听取工作汇报的时候，他都是一个领导型，支配型的角色。
这时候需要你第一时间，先把你汇报的结论拿出来。建议汇报工作之前，做好几个版本，这个不同版本是按篇幅来划分的，你要在汇报之前想清楚和做好准备。
著名的麦肯锡30秒电梯理论就是说在电梯遇到领导，向你询问近期工作，你如何在30秒内有条理有重点地汇报。如果领导要求你一分钟说清楚，你要怎么组织你的汇报，如果有三分钟，你又要如何汇报，如果有五分钟甚至更长的时间，要去判断哪些论点可以用数据，哪些可以用案例，作为汇报的支持。
下面是汇报工作的具体逻辑结构：
简而言之，一句话：先说结论，后说论据。
总之汇报时只需要记住四字：论、证、类、比。
1——论：结论先行。开始先说结论，最好出现在开头。
用最精炼的话语简要说明汇报工作的主题和结论。
2——证：以上统下。所有的论据都要支撑论点，所有的原因都要支撑结论。
说任何一个层次的思想，都必须是其下的一个层次思想的概括，所以上边的论题要能够概括下边的论据，下边的理由得能够足够支撑上边的论题，才更加有说服力。
想要做到以上统下，就要向自己提问：论据支撑自己的观点吗？
3——类：归类分组，说每一组思想必须属于同一个范畴。
比如说关于人的就说人，说事就是说事的，把它分开会更加清晰一些，更有条理。说得更简单粗暴一点就是：荤类就不要包括黄瓜西红柿，素类也不能有牛排三文鱼。
4——比：逻辑递进，说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。
例如时间顺序，重要程度排序等。
汇报工作中，最有效的顺序应该是：以领导的利益和需求程度来排序。说人话就是先说领导最关心的问题。
其次，要用数据、案例和对比来使汇报更加生动。
比如说：“与很多品牌建立了联系”这样的表达就是模糊的，而限定时间用具体数据则更清晰。
作为下属，你的任务和要展现的最重要的能力是解决问题的能力，你在汇报工作的时候要想到，自己解决了什么问题，有哪一些问题是能力范围之内解决不掉的？那对这样的问题你有什么样的想法？什么样的备选方案，要让领导做选择题，给出下一步行动方案的指导。
一句话，如果你只是一个领导说什么就是什么，没有自己的思考，无法和领导在业务上有自己的观点，和领导能有沟通、有探讨的人，那么提升空间会很有限。
所以汇报工作是和领导交流和沟通的好机会，让领导看到你的思考，你的思路，你的格局，你的努力，就为你的职场之路助力很多。
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，一路同行，一起upup~~~~同样为你的职场之路助力哦！
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