小伙伴，很多人可能对如何书写软件需求分析报告和项目需求报告要怎么写不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于如何书写软件需求分析报告和项目需求报告要怎么写的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
本文目录一览
如何书写软件需求分析报告？
01获取软件需求，包括业务需求、用户需求和功能需求，只有先完整获取软件项目开发过程中的各种需要，才能完成软件需求分析报告，这是基础工作。
02对需求进行建模，根据所获取的需求情况，软件需求分析人员要对各项需求进行分类、鉴别、综合，然后建模，清除不合理需求，然后发掘用户未提出的需求。
03按照建模情况编写软件需求分析报告，严格按照软件需求分析报告的格式编写，一般包括引言、任务概述、数据描述、功能需求、运行需求等一系列内容，充分描述软件系统所应具有的外部行为。
04对需求进行评审，由需求分析人员、软件开发人员、用户一起对需求分析报告进行复核，对有不同意见的地方进行修改，查缺补漏，确保需求分析报告符合用户和软件开发人员的期望，双方能达成一致。
项目需求报告要怎么写？
听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。\x0d\x0a需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。\x0d\x0a听棠所说到的几点，感受特别深：\x0d\x0a“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”\x0d\x0a还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。\x0d\x0a项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“IC”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。\x0d\x0a客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。\x0d\x0a需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。