小伙伴，对于澳大利亚开餐馆攻略_餐馆2攻略书，很多人可能不是很了解。因此，今天我将和大家分享一些关于澳大利亚开餐馆攻略_餐馆2攻略书的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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模拟饭店2——参考攻略
模拟饭店虽然是2002年的 ，但如果是喜欢策略模拟 的玩家，这个 绝对是一款非常耐玩有趣的 ，当初在玩剧情关卡的时候，就一直卡在第十七关，五星级饭店那一关，有玩过的人就知道，这个关卡有相当的难度，几经多次的失败，终于还是让我破了~~~ToT(感动的眼泪~~~详细攻略请往下看)，当时就在心里发誓，要是让我全破剧情关卡的话，我一定要写攻略~~~~耶 YA~~终于在2007年，这款 伟大的攻略诞生了，我写攻略的目的，不外乎就是好 ，要让更多人知道~~~可喜可贺~~~~~~
我常常觉得，玩模拟饭店好像在设计程式，把布置摆好了之后，再开幕看会不会过关达到目标，如果没有过关的话，要再去检视问题所在，哪些地方需要调整，写程式难道不是这样吗??
其实这个 要一路过关斩将，最重要的是，玩家们还是要发展出自己各项设施的”赚钱摆设”，又要经济节省成本，又要不失客户的满意度，实在是大有学问。客房各项设施的摆设，有兴趣的人，可以参考我的摆设，在文章最末段，我就是*着这些固定的摆设，大胜剧情全关卡!!
(说到这个 .请多利用迅雷，利用狗狗搜寻~~~~~听得懂的人就知道我在说什么XD)
剧情关卡全攻略
第一章投资者的选择
这一关我只在一楼建了商务中心，餐厅酒吧各一间，多建一些豪华II，豪华I的客房，客房适度的调降价格，会增加住房率，用快转七天一下子就过关了。
第二章渡假胜地
这关我是选择最便宜的一块地，我盖的是最右边的建筑，餐厅，酒吧，健身房， 室，商务中心各一间，客房豪华II，豪华I，套房，一般客房都盖，适当的调整客房的价格，一直快转七天就过了。 (PS这关明明是会议中心的需求很高，但不知道为什么，我盖了会议中心一个人也没有，打了广告也一样，很怪=_=.但还是过关了~~~)
第三章时不我予
我把所有设施删除重建，建了餐厅，酒吧，健身中心，商务中心各一间，这关几乎都是一般客房的需求，所以，只需要建一般客房就够了，除了单人床x4一间的客房，我还多新建了一种一般客房，里面有罩床(4)x1，加大双人床(4)x1，其他的设备都跟单人床四的摆设一样，房价调整至280元，一直按快转七天6-7次，就过关了~~~还满简单的。
第四章大家都是评论者
还是把所有的设施删除重建，餐厅，酒吧，健身中心，商务中心各一间，我一共只建了20间的客房，豪华II($750):豪华I($650)?比例是4:2，这关豪华II的客房需求比较多，快转七天四次就过了~~~~
第五章留一盏灯
这关要盖两个饭店，我第一个饭店是盖在香港，选择最便宜的地段，右边的饭店建筑，过关条件平均满意度要50%，就一定要盖餐厅，只有盖客房的话满意度是不会超过50%的，我盖了豪华II($750)x2，豪华 I($700)x1，一般客房四人床($300)x2，另一间饭店我选择在拉斯维加斯最便宜的地段，但是，我只盖了饭店外部，只*香港的饭店开幕，快转七天四次就过关了。
第六章重新整顿
还是重建所有的设施，按了F9，看到以下的设施占的满意度比重比较高，餐厅酒吧，健身中心， 室各建了一间，豪II($900)x3，豪I($750) x2，套房($900)x2，一般客房四人床($350)x3，玩家应该会觉得奇怪吧，为什么价钱调高了??这关要是价格太低的话，边际利润率就很难达到 35%， 成绩要达到60分的话..我的作法就是快转七天大约7-12次就可以过关了，为什么会这样呢??其实是因为，饭店的住宿率总是起起伏伏高高低低的，有时候住房率比较高，月收入就会比较高，所以， 成绩自然也就能够达到过关的标准。
第七章老饕首选
我还是习惯重建，这回我在一楼只盖了餐厅，还有商务中心各一间，其他的空间我都拿来盖客房，要达到餐厅月获利17000的目标，首要条件就是要有间餐厅(废话_)，另一个重要的条件，就是客房要够多，住宿的人够多，才可以达到目标。餐桌的话，我是摆大餐桌组(10)x3，大餐桌组(8)x3，雅座组(10)x4。一开始能盖的客房有限，我都是快转七天一两次，就会多出一些现金，这一关的套房获利还不错，我最后盖到第六层就过关了，盖了豪华II($700)x4，一般客房四人床($350)x8，套房 ($700)x11，我过关的时候，套房的月获利是$83917，餐厅的月获利是$18748。
第八章还是家里好
我在一楼建了健身中心，商务中心，餐厅酒吧各一间，一开始现金会不够，必须一边营业，一边才有多余的现金继续增加客房，我只盖满三楼就过关了，一共盖了22间客房，豪华I($650)x8，豪华II($700)x8，一般客房四人床($350)x6，
这关豪华I跟豪华II的获利相当不错。我过关的时候豪华I的月获利是17886，豪华II是28592，之后再快转七天一两次，月获利还可以达到六万多元。
第九章价格战
一样一开始就删除重建所有的设施，餐厅酒吧，健身中心， 室各一间，这一关豪华II，豪华I，套房，一般客房都各有需求，我是盖豪华I($650)x2 ，豪华II($700)x3，套房($700)x3，一般客房四人床($300)x4，记得增加训练费用每月$1000，我是把新进员工薪资调到 190%，把能换的换成五星级，然后一直快转大概8-12次，就可以过关了，跟第六关一样。
第十章向东扩张
有两间饭店，建议先从汉城开始，要达到三星的话，除了客房以外，一定得盖健身中心，餐厅酒吧，商务中心各一间，一开始能盖的客房有限，就只能边用快转七天累积现金，慢慢的加盖，我汉城盖了豪华I($700)x4，豪华 II($750)x6，套房($750)x6，一般客房四人床($300)x6，豪华II还是最赚钱的。等到累积足够的金钱，就开始到曼谷发展，曼谷只有四层楼，要有三星的话，还是得盖健身中心，餐厅酒吧，商务中心各一间，但是你会发现，曼谷根本没有什么空间可以盖客房，勉强可以盖四五间一般客房，能盖多少就盖多少。
之后你还会发现，本关需要30间客房，不够怎么辨??也很简单，我都是利用多余的空间，随便盖一个7平方英_不到的小空间，多 几个，不必装门不必摆家具什么的..这样子就可以达到30间了。
要达到三星，员工的服务品质很重要，到雇用方针去调整员工每月的训练费用，
调到$1000，曼谷盖好之后开幕，快转七天一两次，应该就可以过关了。
第十一章明星套房
我还是习惯删除所有设施重建，要达到四星级一定要餐厅酒吧，健身中心，商务中心各一间，我还多盖了 室。客房盖了13间，豪华II($750)x5，豪华I($700)x3，套房($750)x2，一般客房四人床 ($300)x3。记得把员工每月训练费用调到$1000，将新进员工薪资调到190%，开幕之后要做的第一件事情，就是把所有可以替换的员工，都换成五星级的，包括酒吧酒保，餐厅厨房，健身房按摩美容室以及接待人员，还有商务中心的柜台人员，通通换成五星级的。我之后快转七天三次就过关了。建议把本关的布置存档，因为..后面还可以用得到。
模拟饭店2——点滴攻略汇总
1、物品的满意度：
设置第二件相同类型的物品，对满意度提升效果变小。如果第二件物品质量与第一件相比差很多，甚至会降低满意度。怀疑，满意度的公式是这样的：物品满意度 = 相同类N个物品满意度之和/根号N。
2、窗帘的作用：
窗帘不影响任何房间的满意度;只影响一层饭店大堂的满意度。只要在一层的任意房间里挂窗帘，大堂的满意度都会有影响。多于一块的窗帘效果下降。大堂里什么都没有，挂一块最好的窗帘，满意度提升9;挂第二块一样的，满意度再提升7。如果再挂一块最差的窗帘，则满意度下降.......
但从实际意义上来说，整个饭店只需要一层挂几块窗帘。
3、饭店的价格和材料品质：
任何时候，只要材料品质比价格低三级以内(含三级)，顾客就不会抱怨，而且满意度绝不会因此下降。比如说初期，价格设定为6，材料质量设定为3是最合适的。同理，价格升到8则材料质量要提高到5.
4、员工的训练效果：
每个员工每月1000训练费(满了)，则每个月等级提高半星。一个员工从2.5星级训练到5星级需要160天左右。
5、关于台球杆的抱怨：
不可避免。放100个台球杆柜也会有抱怨的。 正常的时候三桌客人可以共用一个台球杆架(有六根球杆)。这是 的一个bug。此外，还有对台球桌的要求也是bug。即便斯诺克桌子全空着，客人也会抱怨"没有足够的斯诺克球桌”。关于台球的抱怨完全可以忽略。反正据我观察，这个抱怨并不影响满意度。
6、房间大小和满意度的关系，以及各类房间的最高面积满意度和达到的标准：
中有四类房间：
一大类、是无满意度的商店(四种)，这些商店只要大于60平米顾客就不会抱怨房间太小，更大的房间没有任何意义。
二大类、是里面没有子房间的的房间，共三种 室、台球室、图书室三种。这些房间房间面积提供的满意度上限是25，房间面积达到126平米即可达到25的满意度。超过126平米的面积不会增加额外的满意度。
三大类、就是客房。客房面积提供的满意度最高为35,面积为156.75平米即可达到35的满意度上限。更大面积的客房并不能提供额外的满意度。增加卫生间加13的满意度，增加卧室加10的满意度(无任何设施)，卫生间和卧室面积无所谓，只要客人不抱怨就行。所以客房的裸房满意度最高为58。
第四类、是对面积要求极高的房间。有六种，餐厅、咖啡厅、酒吧、健身房、商务中心、游泳馆。这些房间的面积提供的满意度上限25，需要630平的面积才能达到25的满意度上限。
现实一点说，这六种房间，面积提供的满意度只要达到17，就很容易到达100的满意度。你拉面积的时候，满意度达到17左右就可以了。不单是这样的。当坐着喝酒的客人起身准备去玩台球的瞬间，他就选好了台球杆和球桌。这时候如果球杆架的前面有人(比如在取球杆或者还回球杆)，就会抱怨。这种情况几乎是不可避免的。有时候餐厅里的服务员恰好走到了台球桌的旁边，也许挡住了某个起身准备玩台球的客人预定的位置，于是抱怨也来了。
正常情况下，客人会使用所有的六根球杆。最先用木色的两根;然后其他的。当然，球杆架还是要略多一点，球杆架太少，拿球杆的和还球杆的冲突几率就会增加。
最终还是那个意见，完全忽略这个抱怨就ok了。反正我发现光有这个抱怨并不影响满意度
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