亲们，对于管理幅度与管理层次之间的关系是_管理幅度计算公式例题，很多人可能不是很了解。因此，今天我将和大家分享一些关于管理幅度与管理层次之间的关系是_管理幅度计算公式例题的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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管理幅度与管理层次的关系是什么？
关系：
（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比
（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)
（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)
（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)
扩展资料
管理幅度的影响因素：
（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄
（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽
（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。
（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄
（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽
管理幅度与管理层次的关系
管理幅度与管理层次的关系是反比关系、正比关系。
1、反比关系
在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性。
2、正比关系
幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。
扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员；但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。
管理幅度
管理幅度是一名 者直接 的下属人员数。任何 人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地 下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的 。一个 者能直接有效地 的下属人员数，称为有效管理幅度。
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