小伙伴，如果你对马云最后的告别会经典语句_马云含泪说辞职不是很熟悉，那么你来对了地方。今天我将和大家分享一些关于马云最后的告别会经典语句_马云含泪说辞职的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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马云说过员工离职的原因是什么？
马云说过员工离职的原因是什么？马云：员工的紶职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
马云为什么辞职
他虽然从管理岗位辞职下来，也是给年轻人一种机会，更是为阿里良好发展创造路子。而且他还是董事局主席，还是阿里集团的老大的。
马云：为什么你员工频繁离职？
而老板给出的答案永远是，3年内成为一家专业的网际网路营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，而跟着公司走过来的人就是公司的功臣，公司会给每一个人一个满意的交代。但还是出现频繁的离职现象，而且还逐渐波及到半年甚至1个月的员工身上。于是，老板像马云求教。 马云这样回复他，公司的目标3年内成为一家专业的网际网路营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。 7年内成为一家上市公司当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。 10年内成为一家受人尊敬的公司，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。 也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠 分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。 所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。 员工在公司无非为了三样东西： 第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。 第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。 如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
阿里巴巴 总裁 马云为什么要辞职？
反正一辈子什么都不愁了，功成身退吧。
不过，尽管退了，但他的影响力仍在，他仍然是国内电子商务的教父，他的言行会一直影响着广大卖家。
另外退下来后他也有更多的时候做点别的事。
马云说：员工为什么会离职
马云是说过，员工辞职要不就是钱没有给到位，
要不就是心理觉得不舒服，也就是要不就给员工家的感觉，要不就给人家多点的钱。
马云：经常出现1年以上的员工离职怎么办
》1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满 *** 和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。公司的目标“3年内成为一家专业的网际网路营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠 分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第二、公司的企业 ，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。其实阿里巴巴也遇到同样的问题，这也是让我很难过的，比如说阿里巴巴的销售人员，同样面临一样的问题，每天就是销售、销售、业绩、业绩，我也在想应该给员工什么样的改变。公司要为员工的创造环境，但是员工的成长最终还是要靠自己。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。
马云为什么要辞职阿里巴巴ceo
您好，很高兴为您解答：
这个功成名就之后就要交给年轻人去管理了，自己拿着公司的股份，怕什么；
希望回答对您有帮助！
马云什么时候辞职的？
昨日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。马云已考虑一年多时间，辞任CEO也并非意味退休，马云此前已表示：“我还是站在幕后。”
员工的离职原因很多，只有两点最真实 是马云说的吗
我觉得并不是所有带有励志色彩的文章都属于鸡汤文。
所谓大众鄙夷的鸡汤文大抵是过分强调某一片面因素，比如坚持、乐观，而忽略了其他对于达到目标非常重要的因素！ 身边最常见的例子就是有人抱怨周围都是很厉害的人自己特么渣云云。结果鸡汤
马云的辞职演讲哪里有完整版的
以下是马云演讲全文：感谢大家人远道而来。真没想到，等了10年的这一天，来得那么快，来得那么美好，感谢所有帮助过、支持过、信任过阿里巴巴的人，感谢所有的阿里的员工，阿里的朋友，感谢这伟大的时代，感谢这个 ，感谢这个了不起的城市。
其实在下面看的时候就发现，阿里这个公司很厉害，可能全世界很少这么一家公司的文艺演出搞得那么专业，很多人以为我们是专业搞文艺演出的，这就是我们的价值。我们不仅工作做得好，我们要玩得好，我们要会生活，感谢大家，我们这样的晚会18年了，18年进步越来越大，我希望30年的时候，我们能给世界带来更多的精彩。
15年以前，那时候阿里巴巴决定把这家公司要做102年，横跨三个世纪，我那时候一直在思考一个问题，如何能做到？很多人把公司的愿景是当口号、当标语，他们自己不一定信，而阿里要让我们自己信，并且保证他能实现。那时候我开始考虑如何传承，用制度去思考。我们走访很多公司，全世界基本是两条路，交给下一代或者把公司交给职业经理人。而第三条路很少人拥有去尝试，但我们觉得这是对的一条路，就去发现，去培养去支持新的 团队，用 、用制度、用人才来保证公司的传承。
为了这一天，我认真准备了10年，谢谢阿里巴巴所有管理层、 层、员工同事、股东董事的信任。这不是一个心血来潮，更不是迫于什么压力，网上还有传是我害怕什么。过去20年，阿里人从来没有害怕过，我们只敬畏过未来，对未来我们从不害怕。10年前，我提出将离开董事长这一位子，内部的同事都认为这是开玩笑，因为那时候我只有45岁。但是我们今天做到了，今天在座也有很多企业家朋友，还有很多的阿里人，我们有个希望，像在座的阿里人，30年以后，我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设，他们到各个公司去，但是大家记住，如果你有一天也希望能用制度 和人才能保障我们这个公司的传承，你至少今天就要开始去想，要至少准备10年时间。
今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。再 次谢谢中国企业家朋友，中国企业家的努力，谢谢阿里的努力，让我们有今天，谢谢大家。
今天的世界，正在快速地发展中，各种各样复杂的变化。这种变化不管你乐不乐意，它会影响每一个人。
未完待续
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