对于管培生的培养方式和培养周期怎么是合理的？

遵循“271”的培养原则，最关键的是赋予挑战性任务、跨部门轮岗、项目锻炼，其次是导师的带教，包括专业专业导师和思想导师，对于学习包括对企业文化的学习、高管经验的传授及专业知识的学习。有关培养周期，每家企业实际培养需求不同，一般在1-8年不等，对于快速需要人才的企业一般在3年以内，对于人才结构相对成熟的企业设置的企业相对较长。