亲爱的朋友们，很多人可能对电子商务实操题和当当宝的定义是什么不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于电子商务实操题和当当宝的定义是什么的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
本文目录一览
电子商务实操题
“精品”PK“全品种”当当网与卓越网都是B2C形式电子商务网站，但对于细化的营销模式，还是有一些区别的。“全品种”模式也好，“精品”模式也罢，都各有优缺点，他们根据自己的要求选择合适的经营模式。
卓越网一直沿着低价的“精品”模式发展。卓越网开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品，这使得卓越网开通一年就取得了骄人的业绩。同时为了保证低价，卓越网还自己定制产品，产销一条龙，增加了可供让利的空间。其提出的“十元正版VCD”销售口号以及仅售2元的价格销售《大话西游》就是典型的例子。其中《大话西游》VCD日销售量超过5000套，总销量超过100000套。同时为了保证低价和送货服务的到位，卓越网一直保持“精品”模式。2000年下半年，卓越网对经营的商品进行了调整，去掉了不畅销的商品，明言“只做大多数人的生意”。曾经一度卓越网的库房面积只是当当网的三分之一；卓越网仅经营几千种商品，而当当网的商品种类早已达到二十万种。
当当网从一开始就实施“全品种”模式，其中亚马逊也是“全品种”模式中的代表。“全品种”模式的优点是：能为顾客提供极为丰富产品，基本上满足顾客的全部需求；大规模经营可使平均成本下降；货物积压风险分散；缺点是：要求更多的人力、财力、仓库和其他资源的投入；除了投入增加之外，管理成本也随之增加；经营中容易出现失误。相反，“精品”模式的优点在于：利用相对较少的资源集中供应市场大量需求的产品，可满足市场百分之八九十的需求；经营相对轻松；能够保证服务和质量；少品种多销量带来规模效益；缺点是：不能满足客户的全部需求，顾客很可能流向全品种模式的商家；货物积压风险集中。
B2C电子商务企业要分析自己的特点，不要盲目仿效，选择适合自己的经营模式。目前中国资金比较充足、配送网络较为健全的大型电子商务企业是可以按照“全品种”模式经营发展的。例如：当当网。“全品种”模式的经营要求先进方便的结算方式、完善的配送体系等条件支持。这种企业利用网络提供大量的商品目录，顾客可以方便地进行查询、选择，然后在网上直接订购，电子商务企业通过自己的配送体系，把商品送到顾客手中。但目前大多数本土电子商务企业并不能满足“全品种”模式发展的软硬件要求，从而并不适合现阶段按这种运营模式发展。第二，对于本土大多数综合实力较弱的电子商务企业，更适合搞“精品”模式的电子商务。这样可以遵循“二八定律”，就是用20%的精力做80%的生意。卓越网被收购前的发展成功轨迹是值得目前许多本土中小型电子商务企业借鉴的。现在卓越网被亚马逊收购后把“精品商品”做大，做全，一下子就把商品种类增加到几十万种。
扩张B2C以外其它盈利模式
当当网在B2C的发展领域中算不错，但毕竟与被亚马逊收购后的卓越相互竞争，如果盲目强硬竞争，便会两者皆败。
被亚马逊收购后的卓越网成为亚马逊在中国的亚马逊网上主力店，卓越网主要的发展方向，还是以B2C网上零售为主。卓越网经营在将来发展中更加配合亚马逊全球扩张战略。目前亚马逊在美国、加拿大、英国、德国、法国、日本和中国拥有站点，除了中国以外，亚马逊的站点分别位于全球的北美洲、欧洲和亚洲最为发达的地区。
当当网追求有自己个性电子商务发展模式，盲目照搬会水土不服，3年的时间过去了，当当网在与亚马逊中国的直接竞争中，不但没有落后，依然保持绝对领先优势，而且之间的差距正在逐步加大，当当网提出的一些理念已经逐步被更多的外国企业接受和效仿。其中有不少举动是值得留意的。
当当网已经发展到我国B2C的龙头位置，要把电子商务做好，不能墨守成规，要不断寻找可以发展的出路。当当网不甘于仅仅在B2C发展，还要尝试于C2C的发展。虽然在去年独自推出的当当宝技术C2C支付方式，由于运营中遇到问题而暂停关闭。当当董事长俞渝说到，这些问题当当网的工作人员在前期调研中已经注意到，但在后期真正执行起来却发现，C2C并不简单。“长期来说，当当宝对于当当网的意义很大”。虽然C2C的盈利模式现在还不清晰，但是俞渝认为，就目前而言，C2C能够给当当网带来用户和流量，对于当当网的业务提高也会有所帮助。俞渝承认，短期内，C2C不会成为当当网的主要收入来源，“但是，5年之后就说不定了，可能会赶超B2C”。
与此同时，手机移动互联网站的wap电子商务网也开始运作，对移动商务来说将存在良好发展趋势，但同时也存在一定的风险。不过当当网的目标是长远的，手机用户的使用数量，移动商务的发展前景都是比较积极的。只有在机会来之前做好准备，才能真正的把握机会。
网上购物方便，不出家门，一点鼠标就可以买到东西
当当宝的定义是什么?
当当宝不是一个宝——转自：电子商务世界杂志记得去年当当宝刚推出的时候，因为注册会员太多，不得不及时关闭了认证服务。现在我们打开当当宝的网站，发现里面还有许多地方不完善，店铺推荐位子里的内容基本是无连接的。号称投资4亿人民币的当当宝在出场的时候就像个小丑了。
那么当当宝到底什么地方像是个宝呢？
当当宝出场像个小丑角色
当当在前期宣传方面的确做的很到位，从高调的宣称进军C2C模式，以及许多神秘的动作，足足引起了许多人的关注。与当时QQ公司的拍拍网的推出简直是横空出世一样。但是当当宝的前期宣传做到位，而当当宝的网站却好象不怎么配合宣传，从推出到现在，无论从功能以及内容上，都存在许多的不足之处。首页的店铺推荐还是死链接，给会员带来的负面影响就可想而知了。当当网高调的宣传，而网站却像个小丑似的出场，不仅让业内人士大失所望。
当当网一相情愿的宣称自己是宝
一打开当当宝网站，我们可以看到巨大的BANNER广告，意思是当当网可以为在当当宝开店的商家和企业提供库存和物流服务，虽然我们知道当当网有强大的库存和物流系统，但是对于定位于C2C模式的当当宝，好象能给予的帮助不是太大。在C2C网站开店的商家基本都是属于个人性质或小商店，没有大批量进货的可能，所以当当网的库存系资源可能使用不上，而物流体系呢？恐怕也用处不大，当当网自身的商品零售已经让物流系统够忙的了，那还有更多的时间和精力来给小商家提供物流配送呢？可能会由于物流的不及时以及首费高等情况，吓跑网站的买家和卖家。所以对于卖家来说，当当网的库存和物流资源在当当宝身上发挥不了太大作用。只是当当网一相情愿的设想，没有真正考虑到中国C2C网站的卖家实际需求，又怎能算的上是一个“宝”呢？
买家淘不到好“宝”
虽然当当网刚开始起步，但是从当当宝网站的宣传来看，更多是针对卖家，而不是买家。作为一个CC2网站，假如不重视买家的话，何来招揽卖家呢？会员点击首页的热门关键词，出现的页面几乎都是空的。假如没有商品的话，可以不出现此功能，而出现了此引导功能，却是空页面。一定会给买家带来巨大的负面影响。买家在当当宝到底能淘到什么好宝贝呢？从现在来看，几乎还不能，不是网站刚开始运营的原因。更重要的是当当宝在功能以及页面引导和宣传上不是重点放在买家身上，当当宝在宣传和广告方面更多的是针对卖家。当当宝在网站运营理念里，都不重视买家，不把买家放到第一位的话，买家能来当当宝购买宝贝吗？假如买家在当当宝淘不到好“宝”，那么买家能把当当宝当作一个“包”吗？
当当宝虽然刚成立，但是他的成立，却感觉仓促出生一样，没有准备的充分，有点先天营养不良的感觉。不过当当宝的发展和壮大还更需要后天的培养。当当网在前期宣传当当宝的时候，就提出深刻理解EBAY拍卖网站的模式和核心价值所在。当当网的老总曾说二手交易才是拍卖网的核心价值所在。不过现在的当当宝却忽视了当初所提出的二手交易内容，笔者认为如今当当宝把重点放到了中小商家和中小企业上。当当宝若想在C2C激烈竞争的市场里进行突围的话，当当宝必须重点为中国的中小商家和中小企业提供在线直销和在线零售的服务体系。而不是把重点放到个人开店上。对于买家来说，当当宝应该为中国的消费者提供企业直销产品的平台。假如当当宝延续EBAY和淘宝网的模式，结果可能会失败，当当宝只有对C2C市场进行细分，为目标客户提供个性化的服务。
同时在激烈的C2C市场竞争情况下，当当宝不妨加强行业类C2C的建设和发展。比如当当宝里的服装分类，在国内其他C2C网站所领先。当当宝在门户C2C的基础上，让行业类C2C在当当宝里并存。走出一条具有中国特色的C2C网站。
总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。