企业供应链的创新主要包括以下方面：
1.基于数据分析的供应链优化：
企业可以通过应用数据分析技术，对供应链中的各个环节进行分析和优化，以提升供应链的效率和准确性。例如，基于大数据技术，企业可以进行预测性维护，及时处理供应链中的故障和问题，避免损失和延误。
2.智能预测和需求管理：
通过应用机器学习和人工智能技术，以及采购、物流等众多方面的数据分析，企业可以实现精准的需求分析与预测。有效的需求管理有助于提高供应链的灵活性和适应性，减少库存积压和库存浪费。
3.新型商业模式：
企业可以推出新型的供应链商业模式，以适应市场的需求和变化。例如，部分企业开发了自有品牌，实现了从产品研发、生产到销售的整个供应链闭环控制。
4.新的供应链技术和工具的应用：
企业可以采用新的供应链技术和工具，如区块链、IoT、机器人自动化等，来提高生产效率、降低供应链运营成本，增加供应链透明度和安全性。
5.持续的创新和改进：
企业需要不断进行创新和改进，将新思想、新技术、新模式的应用落地到具体的供应链管理之中，并通过反复实践总结经验和调整管理模式，来达到持续的优化效果。
总之，企业供应链创新是一个持续不断的过程，需要根据市场需求和技术进展不断进行调整和优化。通过运用新的技术和工具，采用新的商业模式和管理模式，企业可以更好地适应市场需求，提升供应链管理的效率和透明度，促进企业的可持续发展。
首先我们要思考为何要进行供应链的管理与创新，因为企业经营管理面临的环境越来越复杂，面对的挑战越来越多，成本、融资、销售等因素都会影响供应链的整体效能，如图：
全球供应链的进化创新经过了近一百年的进化，由最初的产品导向管理过渡到集成化管理，再到信息系统的融合管理，截止今日，形成了以客户为本的互联网快速响应服务模式，如图：
事实上，供应链随着社会信息的融合化与分散化交织模式发展，现在的供应与需求关系呈现更为复杂的业态，形成全产业链互联网发展模式，如图：
供应链一方面纵向发展，更加精细化服务于市场和客户，一方面横向发展与资本市场进一步融合，形成产融集合的发展模式，如图：
供应链的整合有其更为宽广的价值，整合与创新的目的是提升供应链整体的竞争优势，具体价值如图：
随着供应链创新发展，供应链有向融资平台发展的趋势，现在越来越多的供应链更像一个融资平台，金融杠杆的价值在此体现的淋漓尽致，也算是一种供应链金融的影子模式，放大了传统供应链的风险，值得关注，我们从下图可以看到融资模式的宽泛，如图：
最后， 供应链的创新还需要期货来管理预期价格风险，这一点非常的重要，如果一个供应链对价格的周期性管理不重视，会使得企业经营业绩暴涨暴跌，而期货能够锁定原材料价格风险、保护库存价值，合理的应用会使得你比商业对手 更有竞争力，比如格力、美的就经常性使用期货管理成本 ，而其他一些守旧企业并未采用这个科学工具、导致企业负债高企、现金流短缺，企业影响力与经营业绩逐年下降。
总之，供应链的发展要与时俱进、融合新的理念和技术工具，才会走的更远。
因为题主问到的不是某个具体的企业，所以我觉得可以从企业的存在的共通问题上宏观的来思考这个问题。个人认为，企业供应链最大的创新就是从 产品供应链 转变为 价值供应链 。
产品供应链与价值供应链的区别
在过去十几年的时间里，中国已经成为世界的制造工厂，而产品供应链为这个阶段企业的发展做出了巨大贡献。产品供应链以生产产品为核心，研发、物流、贸易、金融等企业资源都服务于产品生产。如何用更低的成本、更高的效率生产出产品，就将形成企业的竞争优势。
但是，现在我国经济从高速发展进入了中低速发展的新常态，从短缺经济进入过剩经济，各行各业都面临着产业转型升级的压力。商品生产在整个商品价值中所占比例越来越低，我国商品生产占商品价值不到20%，80%以上的价值是商品研发、贸易、物流和金融等经济活动创造的。企业需要更加重视供应链中的价值，建议以价值为核心的新的供应链。
价值供应链，就是以创造客户价值为核心，构建生产、商贸、物流、金融服务高效协同，资源共享，客户、供应商、合作伙伴互利共赢的高信用的一个生态体系。影响企业发展的关键已经不在生产领域了 。
建立价值供应链的起点
公司的完整价值供应链是一个跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。每个企业各部相同，但进行价值分析是构建价值供应链的起点。
价值分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值分析。
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把整个供应链为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；
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确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
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分析整个供应链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
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利用分析结果，重新组合或改进供应链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使供应链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
简单直白的答案就是，要通过数字化来创新，科技来创新，不过大多数企业的供应链都还没有完全挖掘出技术的全部潜力，现在供应链的平均数字化水平是43%，如果企业能够积极改造供应链，年收入的增长率可以有2.3%。
不过，要明白的是，仅仅是技术上升级整个供应链系统是不够的，很多企业认为只要充分升级了系统的硬件水平，就能够提升服务水平，这是一个常见的误区，比如有家大型医疗保健公司升级了其企业资源规划系统，目的就是为了扭转供应链服务水平下降的问题，然而，系统升级以后，供应链服务水平还是在下降，所以重点在于不仅仅是要升级系统，还要让运营和技术支持也到位才行，这样供应链服务才能得到改善。供应链管理的升级首先要肯定是要进行大量的技术升级，要从精简交易活动等方面来升级，比如有端到端的服务，对于供应链系统里面做决策的板块更是要加强分析升级。从企业层面来看，人工智能、机器人技术、物联网和其他很多先进的技术都是提升供应链运作的技术根本，这些技术能够全面自动化采集和处理信息，从而支持到决策制定和其他活动，为降低成本做出贡献。
有效的转型取决于有对未来供应链的创造性，前瞻性的概念。这意味着要在影响竞争态势的压力和趋势以及客户不断变化的期望中考虑公司的前景。最终，供应链的愿景应该与公司的战略目标保持一致。尽管这种一致性的需求一直存在，但新的战略目标和愿景必须现在就考虑到公司在日益数字化经济中所面临的压力和机遇。
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我们先聊下供应链： 大供应链集全球采购优势、大数据信息化、物流、仓储、服务为一体，海量的产品如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。
“当你站在航空母舰上，任谁也不敢轻视你，小看你”这就是平台赋能，
经营者无法做到让别人相信你，更不愿意相信你的产品，你的每次解释都是需要广告和营销推广成本，可是消费者仍不买单，我们每天都竭尽全力，可是成果却非常微小，我们其实是用“一个人的力量对抗多艘航空母舰， 这是一场根本就不公平的战争，而这场战争我们又无法避免，没有人能逃得掉。”
互联网下半场，就是争抢“赋能”， 凭什么我没有这种权利？ 放弃被赋能权＝放弃生存权！ 阿里巴巴曾鸣是中国最伟大的商业模式专家，湖畔大学和长江商学院的联合创始人，在阿里巴巴的价值在某种程度上要超过马云，曾鸣提到：“不了解时代的赋能，不了解S2B，你就相当于放弃商业生存权”。 S2B模式的核心价值，不仅仅在于“获得赚钱权”，最重要的是“未来5年的生存权”，说的直白些：你可以拒绝赚钱，但你没有理由拒绝未来生存权。 你可以不赚钱，但你绝不能拒绝未来生存存， S2B平台不光是赚钱的事，更是未来生存的平台
以前是一个坏时代，充满垄断、欺骗、广告虚夸、洗脑术、销售技术，而现在这个时代是个好时代，共享时代给予了我们每个人公平的发展机会，这是一个好人的时代，未来商业就是“基于社群化品牌社交为基础的商业”我们无需再有囤货、品牌、资金、售后、物流、采购、培训、信誉度等压力，这些都是S平台赋能给我们的，作为经营者和创业者，我们只需思考二件事：分享有价值的事物（S2B平台），创造有价值的事物（自明星） 我们必须生存在系统当中， 系统赋予我们经济权益，更保障我们的生存权利， 拒绝系统将让我们破产变得一无所有：
如果一家公司没有全球协同化能力，连同行业的供应链整合能力都没有，这家企业一定会破产； 如果一支团队没有强大的供应链做后盾，甚至还是要单一的贴牌生产，这支团队一定会崩盘； 如果个人创业没有加入S2B系统，那么，它的人群定会流失，引流成本将变得更高，成交转化将会更艰难。 S2B系统给予我们小B的不仅是赋能比如平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发，保税仓直接邮寄、全程的售后保障，完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品采购的知情权和参于权；
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