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张瑞敏自杀重生观后感
张瑞敏最近在内部讲一句狠话：“自杀重生、他杀淘汰”。看到他的一篇内部对话，就是感觉四个字：呕心沥血。一个传统大佬在互联网时代，如何背着包袱突破，如何转变，如何突围。最近在海尔内部讲过微创新的课，海尔内部讨论的很激烈，拥抱互联网的节奏也很紧密，很不容易。
这也是张瑞敏给传统企业互联网转型的四个字：自杀重生。我感觉有三个关键启示：
1、中国企业这种中央集权的组织，如何在互联网“去中心化”下生存，张瑞敏的策略是：将大企业变小，由一条命变成千百条命。有点N个张瑞敏的意思。
张瑞敏的反思：你要是只有一条命，千方百计去寻一个接班人，这种中央集权非常厉害，但是换一个人，没有创业者的那种魅力，或者那些办法，这些人上来肯定又不行。多条命，而且每一条小命都有责任，这条命就是他的，他很认真的去做。大组织里头有个小组织，以前你是分配给他任务，现在他完全是自己的。就是说有多个接班人，一片接班人，每个人都是一个小微，都是一个接班人。而且他还可以自我演化。
2、品牌不是护城河，渠道不是护城河，营销不是护城河，只有用户体验。
张瑞敏：互联网时代对品牌的概念变了，原来这个品牌有信誉，认同它，这是品牌。但是互联网带来的最大问题是什么？最大的改变是什么？去中心化，用户才是中心，谁满足我的体验我就认同谁。你那个规模很大，能制造一千万、一个亿，问题你的每一台都不符合我的要求，我就不要你。所以去中心化一下子把这些都改变了，在互联网时代不再是以品牌为中心了，而是“以我为中心”，没有品牌，只有用户体验。
3、传统企业转型的最大挑战就是不够“狗急跳墙”。张瑞敏也说，人其实最难的就是自己给自己“动手术”。“我们内部开会的时候，常常非常激烈。因为我是创业做起来的，所以不管我说什么，他们不会说当面顶撞你，但是他们不会马上去执行。其实，有的时候走两步退一步，有的时候是走来走去，扭秧歌似的。扭秧歌也是前进，但一帆风顺往前走，这也不可能，因为毕竟原来那套做到那个程度了，要慢慢转化。”
张瑞敏对话伦敦商学院教授：对于企业来说最大的财富是什么？
其实，对于企业来说，最大的财富就是人才。
人才是企业发展最重要的资源。如今，21世纪的竞争焦点无疑转向了科技与知识的竞争。科技与知识的竞争归根结底是人才的竞争。只要有人才，企业就能在市场竞争之中获得优势。人才是科学技术的载体，是科学技术的发明者和创造者，是先进科学技术的使用者和传播者。如果说科学技术是第一生产力，那么人才是生产力要素之中的特殊要素。人才不仅是可再生的、可持续的资源，也是资本资源
在现代企业和经济发展之中，人才是一种不可估量的资本，是一种能够给企业带来巨大利益的资本。人才资源开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力要素的创新和改革，依靠科技进步，有计划地进行人才资源开发，挖掘和利用人才智力能力作为巨大资源，才能实现科技进步和经济腾飞
人才是企业的中坚力量。特别是在激烈的市场竞争之中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。对于许多公司来说，工作环境和行业性质是重要的。它在吸引和留住人才方面没有优势，但公司要想生存和发展，就必须吸引一批优秀人才，充分利用和培养现有人才。因此，在现代企业管理之下，盘活现有人才，实施人才管理战略，降低人才管理的风险
人才引导企业的发展方向非常重要。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。工人们为人类进步和社会发展做出了巨大贡献。人才提供生产力，促进社会进步。企业要创造适合吸引和培养人才的良好环境，建立以德为本、以才为本、以绩效为本、按需培训的人才资源开发机制，吸引和留住人才，适应企业经济发展和人才竞争的需要，从而实现企业经济的快速发展。
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