小伙伴，您是否对青岛一木集团创始人和青岛一木董事长感到陌生？别担心，今天我将为大家介绍一些关于青岛一木集团创始人和青岛一木董事长的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
本文目录一览
求扬帆集团老总 徐裕康的创业故事 越长越好，越多越好，加他的介绍，有加分
徐裕康同志从1991年起担任舟山船厂厂长兼党委书记，现在是扬帆集团公司党委书记、董事长，并兼任舟山市外经贸企业协会会长。他十几年如一日，以一个企业家的责任感和胆魄，带领企业广大职工团结拼搏，艰苦奋斗，通过企业深化改革和大规模技术改造，成功地实现了企业从国内市场向国际市场转型，使企业从困境中崛起，实现垮越式发展，固定资产从200多万元增加到20多亿元，各项经济指标已连续多年位居全省前列，成为全省船舶行业领头羊。2000年至2007年，扬帆集团完成工业总产值84.47亿元，年度平均值比1999年增长8.6倍，其中2007年完成工业总产值25.42亿元；完成销售收入74.87亿元，年度平均值比1999年增长10.8倍，其中2007年完成销售收入22.29亿元；2002年至2007年，完成出口额62.26亿元，其中2007年完成出口额24.34亿元。员工平均工资从2000年的8730元，增长到2007年的3.1万元（不含中层以上干部）,增长了2.6倍。目前集团下属有舟山船厂、东海岸船业有限公司、大神洲船舶修造有限公司、青岛扬帆船舶制造有限公司等4家骨干造船企业；有船舶配件制造有限公司、通用机械制造有限公司、永锦船配制造公司等3家船配生产企业。
10多年来，扬帆集团为社会提供8000多个就业岗位，同时带动了地方有关行业和社会经济的发展。对舟山市家庭工业基地进行大力扶持，为渔农民脱贫致富提供了新的路子。扬帆集团先后出资300多万元，支持地方 事业和慈善事业。作为董事长，徐裕康对扬帆有着极其深厚的感情。他经常说这么一句话：“我是扬帆培养出来的，船厂的一草一木，我都有感情，我爱扬帆，爱扬帆每个职工”。出于对扬帆的热爱，在承接业务时，给客户搭凳倒茶，周到热情，有时为了促成一笔业务，坐在客户家阶沿上等4个多小时不觉委屈。出于对扬帆的热爱，他的工作不分白天黑夜，没有节假日。巨大的工作压力，使他头发早已花白。他说他必须多动脑、多思考，因为每一个决策都关系到扬帆的生存与发展。出于对扬帆的热爱，在造船业低谷时期，面对社会上的风言风语，他顶住压力，克服困难，多方筹集资金，果断进行大规模的技术改造，从而使船厂成功转型，2006年8月，纳入建龙钢铁集团，成为国内首家钢铁、造船联合体，2007年11月，美国高盛公司参股扬帆，成为中外合资企业。在这一系列的改革中，都倾注了徐裕康的心血。
在抓经济建设的同时，徐裕康十分注重抓好廉政建设。他说，这是对企业负责，也是对职工负责。在重大项目招投标时，组织公司纪委、监察室进行全程监督，并邀请上级监察机关进行监督。在招投标工作中，他要求公司 回避，自己更是以身作则，绝不参与和党员 干部形象不符的各种活动。对于人才的培养，徐裕康也十分注重，制订并实施了《十年人才引进和招收计划》，先后招收了几百名大中专院校毕业生，又从其他船厂一次性引进中高级专业人才十余名，创下了舟山市乃至浙江省船舶企业人才引进之最。徐裕康说，今后企业的竞争就是人才的竞争，所以一定要以人为本，不但要引进人才，更要管理和培养人才，使人才在企业得到煅炼，更好地为企业服务，达到“双嬴”目的。几年来，企业招收的大中专毕业生，大部分在扬帆安了心，在本地购了房结了婚。他们说，我们在扬帆有了施展才能的舞台，公司 特别是徐董事长强烈的事业心、艰苦奋斗精神、企业家的气魄及民主作风，使我们看到了扬帆的希望。
徐裕康对荣誉看得很淡，有机会就让给别人。而扬帆人却深深地感受到，他是公司的好带头人，是广大员工依赖的好 ，他对扬帆的爱，对事业的爱，他的雄才大略，大海般的宽广胸怀，深深地影响着扬帆的干部和职工。
文化竞争力如何理解？
�50万元，人们不仅要问：一直视诚信为生命的外资巨头到了中国怎么也变得“不老实”了呢？说是市场经济导致人们价值观的蜕变造成的未免太宽泛了，其实归根到底还是企业 这个人们既熟悉又陌生的东西在左右着企业发展方向啊！很多有识之士已经开始由全力追求企业利润向打造一流的企业 的方向转变了，因为他们已从30年来市场经济的发展轨迹中逐步领悟到优秀的企业 的确对企业的发展起到举足轻重的作用，是企业真正的核心竞争力，因此企业 建设也成了企业经营中极其重要的环节。 所谓企业 ，是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业 很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业 ，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业 。笔者到过逾百家的保险公司，从大门到职场到办公室，贴满了眼花缭乱的标语口号，可是再看公司的卫生环境、员工的工作状态、精神风貌、言谈举止等，和口号实在是风马牛不相及，明明贴着“公司是我家，人人都爱它”，但职场里乱七八糟、肮脏不堪，每个人对待自己的家都是这样吗？口号而已！但可笑的是 面对密密麻麻的标语，还不时地炫耀说：“我的企业 建设搞得不错吧”？令人无语！ 企业 不是企业 者和策划者设定和策划出来的，更不是张贴几张口号就建立起来就解决问题了那么简单。企业 是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的 ，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业 的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程，从宏观上来说看—— 首先，模式要建立在中国优秀传统 以及其哲学背景的基础上。 战争以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的发展模式。现在很多人在谈中华民族的伟大复兴，也有很多企业开始以传统 为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业 领域，无不在一次次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于到底什么是属于我们自己的中国特色企业 模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的咨询公司、培训企业以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不可推卸应负的责任。观念决定行为动，在探索企业如何发展的过程中缺乏有主见的、有高度的指导思想，就必然导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果的尴尬局面，笔者所熟悉的国内保险企业表现的尤为突出！譬如在公司、高管、代理人、客户等角色上，以谁为价值体系的核心可谓是各具特色、莫衷一是，对整个保险市场的伤害已无法掩饰地体现 另外，中国特色企业 模式一定要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。 我们必须要承认的是，目前中国企业正在改革的进程中大范围地吸收着西方优秀管理思想及其制度，并且在辨证运用的过程中发挥着巨大的作用，这个问题要认真分析。 第一，我们要思考为什么日本、韩国、新加坡等东南亚 及我国香港特区能够在保持自身及其强大的价值观体系的同时充分实现中西合璧。这其中的关键恐怕得益于其对于历史传统的高度维护，而中国 在经历了以五四运动、 大革命为主要标志的多次自我否定之后，却陷入了哲学、价值观的极其混乱而多元的状态之中，时至今日，仍然因为经济一体化、工业现代化、城市化的进程等问题而没有得到较为明显的改观，这是中国应当向日本韩国学习的地方。 其次我们更要思考“落后也是优势”的根本概念。后发的最大优势在于既得与创新，也就是能够以最快的速度、最大的范围整合全世界企业管理的优点和资源为中国所用，在此基础上创新出属于中国自己的东西。这里要强调两点：一是企业管理界应当要树立坚定的创建中国特色管理模式为己任，并在中国优秀传统哲学及 的指导下搭建框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀管理资源；二是要加强辨证分析的能力，不要把国外的 当作治病的良方，不要把不适合中国特色的西方制度照搬照抄。有些书籍拿着美国四五十年代的定量研究表格来推论中国，我们不反对个案的适用，但如果传播开来，这对中国企业管理是极其有害的；有些书籍拿着德国某研究机构的所谓最新成果翻译出来就大肆宣扬，翻开来看，找不到可以在中国企业适用的地方，做研究是可以的，但做实践那就差得远了。 再强调一点就是，中国特色企业 模式要充分展现中国企业自己的“个性”。 力帆集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”这个特点同样包括两个普遍的问题：企业 属于谁？企业 如何体现企业特色？ 其一，企业 不是老板 ，也不是企业家 ，无论在企业发展的哪一个阶段， 是一个群体概念， 现象是群体现象。 讲企业 是老板 的人缺乏对人的 行为原理的基本认识。一个 者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事；一个追随者，如果其不认同 者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对 者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充 者的理念，最终形成一个既以 者精神为核心，也属于追随者的 系统。 对企业 的认识只停留在认为是老板 的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。过于偏激的观点将导致在企业 实施中形神分离，谈企业 的人都认为那是 者自己的 ，而不是自己的 ，这样的心态，企业 是难以真正由虚入实的。产权制度的设计当然是最完美的企业 的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说 也是自己的；但事情不是绝对的，更多的情况是中国企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业 之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业 的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。 我们强调企业 是以企业家精神为主导的，但企业 属于以企业 人为核心的大部分企业人员。 其二，企业 实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业 建设中突现自身的企业特色。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业 实施中的重中之重。目前国内企业的精神 提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神 贯穿于企业经营的过程，多停留在 ，口号与企业行为、员工行为严重脱节。 我们认为中国企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中、能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。也就是说，目前中国企业企业 模式普遍存在的问题在于企业哲学系统的若干元素的缺失，表现为愿景、使命的缺失，价值观体系的混乱，将所有的价值观放在一起，没有突出核心价值观。使得对企业 实施的指导性不强。 以上标准既是中国特色企业 模式的基本内涵，同样是指导中国企业的企业 建设的基本原则，也是衡量其企业 阶段性成果的标准。 我们欣然地看到在中国市场经济的大潮中，越来越多的企业家已经感受到企业 的力量，他们开始重新审视自身的企业 系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业 的态度正在跃升，我们的企业 研究者以及实操者们正在致力于如何使企业 深入人心，这些都是令人欣慰的。如果从微观上分析来看，成功的企业 对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业 应具备以下几大特点： 一、具有员工广泛认同的价值观。 只有员工认同的企业 才是真正的 。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人自己都不认同的东西，还要员工去执行。我经常接触国内一家保险公司，已连续多年进入世界五百强，企业一再要求每一位员工都要加强集体荣誉感，捍卫公司的市场地位，可是在日常的工作和学习中，有一句话经常挂在员工的嘴边：“世界五百强，工资五百块”！丝毫看不出身为五百强企业一份子的那种应有的自豪和骄傲！撇开其他因素暂且不论，就企业 来说，说明该公司还没有真正建立一个被员工广泛认同的价值观。 二、能在价值观指导下使企业迈向成功与验证不足。 优秀的企业 ，可以指导一个企业沿着正确的方向的稳步发展，如海尔的诚信 ——真诚到永远，造就了一个世界级的民族企业；飞利浦的进取 ——我们一直在努力，带来了超强的核心竞争力。相反，有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。挺好的 ，但在这个企业和员工做的时候就完全变啦！企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，与企业 大相径庭，结果可想而知了，验证了企业 建设的是空中楼阁，如不加强或改进，最后恐怕只能被市场淘汰了！ 三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业 不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业 建设不到位，才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。同样道理，保险公司每年大批营销人员的脱落，包括工作中频繁出现的投诉、 、经济犯罪等，与目前保险业过于追求保费的增长而忽视企业 的建设有着直接的关系。 四、简洁明了，令人心悦诚服； 企业 的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业 ，都可以精简一句话或一个词，海尔、飞利浦是这样，再比如惠普：让构想变成现实；TCL：着想每一个中 庭；IBM：四海一家的解决之道......，这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业 方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行推广时，很多员工不明白什么意思。再看保险公司，平安人寿：买保险就是买平安；天平洋人寿：平时注入一滴水，难时拥有太平洋；中国人寿：成已为人，成人达己；前两家公司的诉求通俗易懂，生动形象，容易记住，而后者的内涵虽然厚重，意境也很深远，但不够通俗化、大众化、形象化，在领悟和传播的速度上自然会受到一定的影响。所以说企业 的核心主张不但要令员工心悦诚服，还要尽力做到简洁易懂。 五、能使企业产生不可 的竞争力。 管理学认为，在企业发展的不同阶段，企业 再造是推动企业前进的原动力，企业 就是核心竞争力。如果说企业 是企业的核心竞争力，那么企业 建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业 已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可 的竞争 。而现代企业的竞争，归根到底是企业 的竞争，或者说是品牌 的竞争。优秀的企业 就是企业的最有力竞争武器，而且是不可 的。谁拥有了这种不可 的核心竞争力，谁就是市场的王者。我们关注一下这些企业，吉利：老百姓买得起的好车；沃尔沃：富贵如浮云，生命价更高；法拉利：红色闪电；而且，一些城市的名片也是在追求这种 的唯一性和竞争力，比如，黄山：五岳归来不看山，黄山归来不看岳；桂林：桂林山水甲天下；青岛：东方瑞士，中国青岛；目前的保险公司也力求要做到这一点，有的专注于纯高端客户，有的倾力于普通民众；有的以员工管理见长，有的是客户服务最优；有的追求迅速扩张，有的钟情于厚积薄发；总之，优秀的企业 可以促使企业逐步拥有不可 的竞争力，这才是最最重要的。 六、能使员工对企业产生深厚的感情。 企业 不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。 优秀的企业 能够营造良好的企业环境，提高员工的 素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而真正提高企业的核心竞争力。具体说来企业 的作用主要体现在以下五个方面： 首先企业 具有凝聚力的作用。企业 可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业 的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。保险公司的 首先应该具有双赢的特征，公司的目标年年攀升，而员工的收入没有增加甚至还在降低，尤其是很多营销员的收入连最低的生活保障标准都难以保证，怎能不造成大批人员的脱落呢？所以，很多公司应该检视和调整 的导向了。 其次，良好的企业 具有引力作用。优秀的企业 ，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业 对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业 的引力作用。 近几年，保险代理人队伍的频繁跳槽现象， 的吸引也是其中的一个重要原因。 第三、企业 具有导向作用。企业 就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业 的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。李阳疯狂英语 集团的发展、壮大，与“让三亿中国人说一口流利的英语”这句话的积极号召和推动是分不开的。 第四、企业 具有激励作用。优秀的企业 无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业 所形成的 氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。象联想企业的精进 ：每一天，每一年，我们都在进步；微软的危机 “微软距离破产只有三个月” 等都是具有极大的激励作用的。 第五、企业 具有约束作用。企业 本身就具有规范作用，企业 规范包括道德规范、行为规范、言语规范等。当企业 上升一定高度的时候这种规范就成了无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业 所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。象“今天工作不努力，明天努力找工作”、“司兴我荣，司衰我耻”、“荣誉高于一切，责任重于泰山”等所体现的 内涵明显具有这个作用。 总而言之，企业 的核心竞争力是显而易见的，理论体系也是很容易建立，关键在于如何切实加强企业 的建设和落实，使之真正体现在全体员工的思想道德、言谈举止中，从而打造出真正一流的企业 ，惟其如此，才能使每一个企业逐步地从小到大、从弱到强，勇立于不败之地。求采纳为满意回答。
如果您对本文的内容感到满意，请在文章结尾处点击“顶一下”以表示您的肯定。如果您对本文不满意，也请点击“踩一下”，以便我们改进该篇文章。如果您想更深入地了解相关内容，可以查看文章下方的相关链接。