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泰森为阿里复仇
1980年10月，已退出拳坛2年的阿里，又重新复出。他实在咽不下这口气，因为他的陪练霍姆斯向他发出了挑战。霍姆斯以各种方式讽刺阿里的成就，说阿里打不过他，并在实战训练中击败过阿里。
此时，阿里已经得了帕金森综合症，说话困难、肌肉僵硬、动作笨拙。
这场比赛，职业暮年的阿里，坚持了十个回合后倒下了，一代拳王痛苦的表情令人动容。
此时，有一位14岁的小男孩在电视前看到这一幕后，泣不成声，哭得很伤心。他叫泰森。
泰森发誓，一定要帮助阿里击败霍姆斯。
1988年，21岁的泰森正式向霍姆斯发起挑战，邀请阿里观战，并承诺一定为他复仇。
阿里赛前也握住泰森的手说，你要记得你的承诺，泰森点头示意。
不出所料，泰森在第四回合终结了狂妄的38岁的霍姆斯，将其击昏。
霍姆斯，也是当时拳坛响当当的人物，并非不堪一击。2002年，霍姆斯以69胜6负，44次KO对手的战绩退役。
陪练，是我们知之甚少的职业，媒体也不大报道他们，隐姓埋名，可以用“为他人作嫁衣裳”来形容他们。
霍姆斯才华横溢，先后为阿里等人担任陪练，从中学到了很多东西，从陪练中脱颖而出。可是，他与阿里时代离得太近，使得自己的光芒被对方掩盖了。
他被阿里、泰森夹在了中间，没有成为无可争议世界冠军。霍姆斯共连续19次成功卫冕拳王头衔，所处的时代位置又让霍姆斯成为最被低估的战士之一。
霍姆斯挑战已经退役的阿里，而阿里又得病了，这就有点不厚道了，乘人之危。
阿里能坚持10个回合，已经很不容易了。英雄迟暮，这是自然法则。
泰森的偶像就是阿里，他在多年之后，为阿里报了仇，了结了阿里的心愿，这是英雄相惜。
现实中，有的遗恨需要终结时，就需要另外的人站出来，为其撑腰，为其拔壮，打败对手。这一点，在武侠小说中常见。
我们站在局外人的角度，评判三位当事人当时的状况，以此了解他们的恩怨。
霍姆斯，虽然他口出不逊，不尊敬长者阿里，但他却是一位悲剧英雄，生不逢时。
泰森为阿里复仇成功，载入了拳坛历史，这一刻将为人们一直铭记。
当一个人在落难之时，有另一个人肯为你出头，这是难以忘记的感动，温暖了那些冰冷的日子。
关键时刻，我们必须把翅膀长硬的电商关回牢笼
垄断有好多种，其中，发展到最后，影响市场公平竞争，扼杀市场活力的，恰恰是互相竞争的垄断寡头，在中国的互联网经济领域，其实这种现象已经形成，并呈现出僵化的局势，所以，关键时刻，我们必须把翅膀长硬的电商关回牢笼！
微信、淘宝、京东、美团……中国民众最常用的手机应用，都被几个大互联网公司垄断。阿里巴巴和腾讯两大巨头分割了中国电子支付应用市场。从钱包到数据，互联网经济平台一步步加大对消费者和商家的掌控，相关风险也随之提高。所以，中国市场的垄断局面有多严重，监管部门加强反垄断行动就有多迫切，但是，这一切的相爱相杀，又会把互联网经济带向何方呢？
这次电商领域反垄断指南的出台，标志着长期以来自由生长的中国互联网公司们将面对限制。指南发布后，阿里巴巴、腾讯、美团，以及京东这四大互联网巨头股价应声下跌。分析认为，中国互联网龙头企业的扩张步伐将因此放缓，并可能面对业务拆分。
早在今年1月，中国《反垄断法》修订草案公布时，就明确将互联网经营者纳入监管范围。本月6日，市场监管总局、中央网信办、税务总局三部门又联合召开规范线上经济秩序行政指导会，要求互联网平台企业不得滥用优势地位强迫商家站队“二选一”。监管部门也透露，“双11”后将查处案件，密集出台一批新规。
自《反垄断法》2008年生效以来，极少有互联网企业因被查处，其中一个原因就是缺乏对网络垄断行为的明确界定，不少业者以网络平台的特殊性为由逃避责任。指南首次对“大数据杀熟”和“二选一”等饱受诟病的互联网垄断行为进行界定，为日后加强执法提供依据。
那么，整顿的理想效果是什么呢？有专业人士指出，如果各个互联网经济领域的龙头企业数量能增至四到六家，每家占据的市场份额不超过25％，是相对健康的发展局面。”
虽然近期出炉的一系列监管新规令阿里及其子公司接连遭受打击，但监管的目标并不是特别针对阿里腾讯等电商巨头，而是要确保这个行业可以规范发展。针对的是行为，而不是业务。
举一个很明显涉及电商垄断的例子是，腾讯阿里利用自己的电商支配地位，与电信业者联合推出的手机流量配套，各有一部分应用可以免流量使用，这样，在诱惑之下反倒会套牢“消费者”，让消费者非此即彼，没得选择。例如，若选择阿里宝卡，使用“阿里系”的高德地图导航时就不必担心消耗数据；而选择腾讯王卡，则可以免流量观看腾讯视频里的电视剧。
现在，通过手机应用，阿里和腾讯将业务触角探及中国民众生活的各个角落。这两家互联网霸主各自坐拥超过10万亿元市值的生态圈，几乎垄断了中国人的网络消费生活。而从另一个方面，求生存的京东、唯品会、58同城、现在反倒成为敢于挑战这两个垄断巨头的英雄，其勇气可嘉。
据《新财富》杂志本月公布的中国前30大手机应用中，有七成来自阿里和腾讯。“腾讯系”应用每月活跃用户共计57.37亿人次，“阿里系”则为31.28亿人次。华西证券研究所的统计也显示，中国互联网的“BAT”（百度、阿里、腾讯）三足鼎立的界面，已随着阿里和腾讯的快速扩张，演变为“AT”二分天下。去年阿里的营收达到5000亿元，腾讯接近4000亿元，而百度还停留在1000亿元级别。现在，非常有必要引入竞争者，否则，电商垄断的后果最终会让市场失去活力。
除了数据风险，互联网垄断的另一重隐患是对科技创新的抑制。根据胡润独角兽榜，腾讯和阿里对独角兽和起步公司的投资远超谷歌和微软等美国同行，它们投资的独角兽中有九成都在中国。而当独角兽企业坐稳了市场，则会形成打压竞争对手的局面，这对市场的健康发展，反倒是不利的。
经验告诉我们，过去40年间的反垄断浪潮，都开启了新一波科技创新周期，外国也是，中国依然。通过限制巨头公司利用特定领域的绝对优势进行垄断，既能赋予中小企业更大生存空间与竞争可能，确保新技术和模式不被埋没，也能避免巨头在强垄断、高利润的现状下不再推动行业创新。
基于以上考虑，现在，是该对“阿里”“腾讯”动刀的时候了，如果迟了，积重难返，到时候损害的，将会是整个市场！是到了该向那些住在中国市场的电商寡头说不的时候了。
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