应该争取一下，首先拿出自己的方案，认真地分柝给领导听，表明自己的态度。
如果领导不采取自己的方案，也不要强行推出，毕竞领导说话算数，如果领导真的正确，自己也没必要再说什么，如果以后领导认为自己的方案更好，那他心里会内疚，总而言之，如果领导好勾通，识大体就好！否则，即使自己的方案更好，也不要说什么，看情况决定吧！
公子观点：
具体要不要提反对意见，要不要争取，怎么争取，主要是得你领导是什么性格，然后用什么样的方法去争取。
如果领导是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个事件的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。
如果领导是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。
经典案例：
假如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。
分析：
不管是什么方案，必须满足几个条件才算是好方案，才算是可以反驳领导的方案。
一是，方案中确实解决了别人无法解决的难题。
二是，方案确实能提高公司的利益，而且要比公司领导方案高的利益。
两个条件，满足其一，方可提报，争取。
总结：
反对领导意见，提方案时，一定要慎之又慎，因为公司是你的衣食父母，领导是掌控给你多少衣食的人，如果没考虑周全，或是方案达不到理想的效果，再遇上个独断专行的领导，会起反作用，甚至影响很长的一段时间，最好的方法就是根据老人们的经验，先判断下领导的处事风格，再做决定，方为上策。
怎么说呢，当然可以争取一下，这没问题。但要处理好方式方法，委婉地表达自己的观点。
方案好坏，可能主观因素强一些，但职场中尊重领导的意见是必须的。人家职位比你高是有一定道理的。
领导既然和你的观点相左，那你又有没有分析领导选择的原因，可能领导是站在不一样的层次来思考的，从而得出与你不一样的看法。可能没有对错，更多的是适合，领导认为这个方案更适合。这个时候就是你反思学习的时候，学着站在不同的角度看问题，也许有不一样的收获。
当然，你可能觉得领导的看法一般，专业性不够，就是没你的水平高，这可能也是事实。有些领导水平确实不行。那你只需要表达出自己的观点就好。至于领导不采纳，也没办法。遇到这样的领导，切忌和他争得面红耳赤，只要有争执，你已经是输了。
所以，具体情况具体对待，还要看领导的性格、心胸等等情况，摸索出和领导相处的方式，这样以后才会有更多话语权。
如果您觉得有必要的话可以争取，我可以根据个人经验为您提供两点争取的方式：
小店认为，要，有理有据的委婉传达给领导，无论是否成功，至少问心无愧，同时也能更好的理解领导的想法。主要原因如下：
一、好的方案，如果不吐出来，心有不甘
自认为的好方案，如果你明明知道领导的方案有些SB，不如你的，后期执行的时候如果发现问题，自然而然的会产生逆反情绪，会很不舒服。如果你前期已经说过了自己的方案，无非三种情况，一被采用，二没采用，三综合你的方案优化现有方案。对你自己而言没有损失。
故你需要表达出自己的想法，有更多的人来看你的方案，能够在一定程度上的提升自己的能力。
二、方案的输出不一定是直接怼，委婉及侧面的提出
往往认为不要的，是担心自己直接说领导的方案不行会被穿小鞋。但是方案的提出是为了业务更好的发展，如何让领导认可并接受才是最主要的。下面有一个例子简单来说一下如何提意见的不一样。
海外有一家公司待遇很差，职工苦不堪言。公司领导之所以不肯改善职员的待遇，是因为他认为下级职员是庸才，对公司不够忠心，工作不努力，而且多数人兼职。
当有人拿其他同性质的公司做对比时，该领导说：“那些公司的职员都是正途出身，不像我的下属是杂牌军。”
有一天，该领导的一位髙级职员针对公司近来迟到人数逐渐增多这二现象，对领导说：“初级职员简直没法到公司办事。”
领导问： “道理何在?”这位高级职员说：“坐人力车吧，觉得车费太贵;坐电车吧，又苦于挤不上去;而且每月所出的电车费，也不胜负担，让他们如何能解决这个问题?”高级职员叹了口气，一副毫无办法的样子。
领导接着说：“以步当车，一文不费，而且可以借此运动身体，不是好的办法么?”
高级职员摇了摇头：“不行，鞋袜走破了，他们买不起新的。我倒有一个办法，希望领导出一个布告，提倡赤足运动，号召大家赤脚走路上班，这个问题不就解决了么?
谁让他们命运太坏，生在这个时候?谁让他们不去想发财的门路，却当苦命的职员!他们坐不起电车、人力车，也不能鞋袜整齐地到公司上班，都是活该!”他一面说、一面笑，说得公司领导也不好意思起来，只好同意改善一下部属的待遇。
提意见提方案的教程很多，我们在此不一一提出，但是对于优秀的建议，我们需要用合理的方案提出才是最主要的。
三、提出方案，也是提高自己
如第一点，无论我们的方案是否通过，跟领导表达后，顺便可以问问领导的想法，看看自己的方案是否存在问题，还有哪些地方不完善。对于自己的能力而言是有很大的帮助的，我们不能把自己封闭在自己的世界，外面的世界很宽光，你需要用发展性的眼光看待这个世界。
同时在职场提升自己是非常重要的，如果不能够利用一切的机会来提升自己，有可能哪一天你就会被淘汰。
以上是我的部分愚见，希望能有所帮助。