来干嘛?
一般工作人员看见他,还得点头哈腰的喊一声“x局长x书记”。喊的人心里不爽,你都退了给家呆着呗,来了我多了一个点头祖宗。听的人心里也不爽,你嘴上这么喊我,心里还不是看劳资笑话来的?
领导看见他心里不爽,这是准备挑我毛病?还是想显示一下存在感?嘴上还得老兄老领导的叫着。你心里也不爽,玛德以前的小跟班现在也能在我面前嘚瑟。
看见没,你不爽他不爽大家都不爽的事儿,为啥要干?
不过,现在流行查吃空饷。老是不来也不是办法,干脆请个病假,或者找个外派的闲职,爱来不来吧。
这是一种很复杂的心态。
退居二线,却又没到退休年龄,那是很尴尬的。
因为手中没有了权力,在单位也没有具体的工作,其实天天去单位上班也是自找不痛快的。
看着别人忙的昏天黑地,尽管多数人会笑容满面的跟你打个招呼,但是没有任何事情跟你有关,自己也拉不下面子去干下属的工作吧?
如果指导下属工作,那已经超越职权了。很多人也要自己掂量掂量,会不会得罪人?毕竟以后还有可能求着下属呢。
我见过很多退居二线的领导,只有极少数能够做到天天去上班。多数人尽管有办公室,实际上只有自己有事的时候才去。多数机关事业单位对于考勤并不是很严格的,尤其是对老同志都有一定的照顾,没有人会要求天天坐岗。
所以,很多老同志都是要么在家闲着,在家里看孩子,提前过上退休生活。要么就是自己再找些其他事务工作去忙了,当然多数人是不敢违反组织纪律,从事与本职工作相关的盈利性业务的,毕竟距离退休没有几年,万一因为这件事情拿不到退休金可就麻烦了。
临近退休,心理和心态都会发生变化的,希望国家能够进一步完善干部管理机制,让更多的中老年干部发挥余热,为国家为社会作出贡献。
男性领导57岁退二线,独立办公室取消了,不安排实际工作了,也无法调度下属了,接任的领导也无法与你相处了,上下左右都希望你别来上班了,千万别掺和日常工作了,那么,换位思考一下,你还好意思来上班吗?如果继续坚持上班,对工作还指手画脚,没有人说他敬业负责,只有人说他“不懂规矩”。什么心态?自知之明、无奈、解脱、不好意思,等等,各种心态都有。
就拿某公司来说吧,曾经闹出群体矛盾来:
公司一直实行女中层领导50岁退二线,男中层领导55岁退二线,满周岁就宣布了,腾退独立办公室,交出工作实权,改任调研员(现在有的地方叫协理员,有的地方叫巡视员),可以回家“玩”了,薪酬待遇执行在职的80%,有的地方更优厚,执行在职的100%。中层到达年龄,都很自觉回家了。
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后来,空降来的新领导发火了,这些老同志拿着这么多的薪酬,回家了,不干活,不像话!让他们回来上班。他们的办公室早已经腾退了,只能安排在一间大办公室。结果呢,新任的领导可能都是他们的副职甚至是下属,怎么好意思给他们安排工作?就算想发挥他们的作用,怎么能够指挥得动他们呢?他们在大办公室里扎堆,天天就是开牢骚大会。慢慢的,这个规定就没人执行了,单位领导都睁一只眼闭一只眼了,任由他们回家玩去了。
【一】领导人员到龄退职、改任二线职务,这是体系内的一项政策,普遍得到执行。
实行中高层管理人员退出实职、改任虚职机制的,不仅仅是公务、事业体系,在央企、国企体系内,也是严格执行的。地市、厅、局和相当职务的人员,正职60周岁退休,一般没有退二线的机制,副职58岁退二线。县、处和相当职务的人员,正职55岁或延长到57岁退二线,副职55岁退二线。乡镇、科和相当职务的人员,正职55周岁退二线,副职可能52岁就改任虚职了。
有人看不懂了,会有两个疑问:一是50岁到60岁,孩子大了,家庭负担轻了,身体硬朗,正是干事业的黄金期,怎么就让他们退出历史舞台了呢?二是为什么只让中层人员退二线,不让普通职员退二线呢?
其实,这个机制的实行,也是可以理解的。目前在中层管理岗位上的各级领导人员,很多都是上世纪六七十年代的人,那个年代能上个中专就不错了,有些单位的中高层管理人员大多数都是当年的老中专生。这一批人,现在正好50岁到60岁之间,形成了“年龄盖层”(也叫年龄钙层),压住了八零后、八五后的年轻人员。所以,体系内一般在“量化”性推进“年轻化”,简单点说,就是要求单位必须提拔年轻干部,甚至规定必须提拔40岁以下的正职、35岁以下的副职,必须是重点本科学历,出发点是改善队伍的年龄结构和学历结构,让队伍充满年轻活力。
那么,现在五六十岁的中高层人员,都是做出历史贡献的,人家又没有犯错误,凭什么让他们让出职位,腾退办公室?让他们退二线,本身已经牺牲了他们的利益。他们退出实职,也是出让了自己的利益。所以,单位一般都实行了“安抚”政策,退二线可享受80%的待遇甚至是100%的待遇。否则,没有优惠条件,这个群体是有强烈意见的。
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【二】为什么退二线的领导不愿意来上班了?
一是缺乏独立的空间。 其实,有些退二线的领导回家也没有什么事情做,还是愿意来上班的。如果保留他的独立办公室,他还是可以坐在办公室里看看报纸的。很多单位都有免费的食堂,他们还可以吃完饭,再溜达回家,省得自己做饭了。单位有什么福利,他们都知道,也不会错过。但是,有些单位办公室资源紧张,就会让退二线的领导腾退独立办公室,安排在调研员活动室里,一般情况下,他们无法接受这种落差,基本上就没人再来上班了。
二是保持自知之明。 领导人员退二线,不是个人行为,而是组织行为。单位都会找他们谈心谈话,做好思想工作,让他们“愉快”地交出实职。单位跟他们谈话,很认真地给他们提出了要求,不要干涉新任领导的工作,不要议论新任领导的工作思路,不要习惯性地安排工作,打乱部门的工作运行。其实,也就是让他们“回家”吧,你好我好大家都好。他们都是领导人员,能不明白吗?
三是有利于单位开展工作。 假设你天天来办公室上班,给单位会造成很大麻烦。开会,不叫你,你有情绪。叫你吧,你坐在哪里?你坐在台上,新领导不好讲话;你坐在台下,心里又不舒服。给你安排工作,你不愿意出力;不给你安排工作,你可能会觉得别人轻视你。让你发言,你又不了解情况;不让你发言,你又抱怨别人不给你发言的权力。你来上班,就是一个“麻烦”,你不来上班,大家都松了一口气。
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【三】如何发挥退二线群体的作用呢?
让五十多岁的领导退二线回家玩,其实,也是一种“人力资源”的浪费。他们身体硬朗,精力充沛,经验丰富,阅历深厚,要专业有专业,要能力有能力,不让他们发挥余热,对单位也是一种损失。所以,很多单位都在探索“退二线人员”的管理办法,有一些做法还是不错的。
一是让管理人员改任专家岗位。 在央企和大型国企,都实行了管理、专业技术和技能操作“三支人才”成长通道管理机制。比如,部门经理到了55岁,让出实职,改任专家,待遇不变,承担课题任务,可以做到60岁退休。这种措施,得到了很多中层人员的欢迎,一是有事情做了,二是薪酬福利保证了。
二是让退二线人员承担调研任务。 有些单位实行离岗调研和在岗调研两项选择,离岗调研,就是让你回家;在岗调研,就是让你承担调研任务,根据调研质量给予一定的奖励,增加你的收入。这两项选择,给了不同中层的选择空间。家里不差钱的,需要带孙子的,可能选择回家了。家里差钱的,没有家庭带孩子任务的,可以选择在岗调研,发挥余热,增加收入。
三是让退二线人员进行指导和检查。 有些单位把有经验的中层退二线人员组织起来,让他们充当安全监督员,到处去检查;让他们充当考核员,定期对下级进行考核;让他们充当指导员,指导基层开展政工建设,让他们有事情做,又能发挥他们的优势,同时还增加他们的收入。
四是让退二线人员进行成果研究。 有些央企都成立了安全文化、党群政工、企业文化等研究所,聘请一些中高层次的领导人员担任研究员,对企业的传统经验进行提炼总结,形成体系的理论和实践成果,可以享受较高的成果奖励。
领导退居二线后,很少到单位来,这是一种普遍现象, 为什么这样说呢?其实就是“上级无要求,部门不希望,个人没意愿”。
一、上级无要求
领导为什么要退居二线,明明还可以干三年才退(各地规定不一定,四年五年甚至六年的都有)。就是因为你已没有提拔的希望了,再干下去也是原地踏步,没有多大意义了。那就让你从领导岗位上退下来,但还是享受原来的待遇,把这个领导岗位让出来,让其他的同志有机会提拔。作为一名距离退休没有几年的领导干部,退下来也是可以的,反正待遇不变,工作也轻松了。年轻干部也希望领导退下来,以便腾出领导职数让他们依次提拔。
作为一名老同志,从领导岗位上退下来了,组织上能安排什么岗位,什么工作呢?不是领导干部了,重要的工作一般也不作安排了,安排一般科员的工作也不太合适。这个难题就交给了退二线领导所在部门的领导。部门领导也不好不安排工作,结果就变成了让其协助部门领导负责某方面的工作。其实,这个工作一般是不需要协助的(上有领导,下有工作人员),只是做做样样子而已,这是没有工作量的协助。因此,退下来的领导,来单位也是没有工作可做的。
二、部门不希望
领导退二线前,是这个部门的负责人,他有自己的工作思路,有自己的工作方法,部门的工作安排部署由他说了算。大家可能都习惯了听从他的安排。领导退二线后,新任的领导也会有自己的工作思路和工作方法,有些难免要改变原来的工作安排,一些同志的分工可能还要调整。退二线的领导如果在单位上班,对这种安排部署发表点意见,可能就会影响工作推进,影响新领导的威信。
因此,部门的新任领导是不希望退二线的领导来上班的(有的表面可能会说些客气话,希望经常指导、批评,实际上是不希望来的),更不希望他插手部门的工作。退二线领导识趣的话,与其到单位被人嫌,还不如不去更好,反正待遇也不少。确有必要去单位上班,比如说召开全体工作人员的会议,组织政治学习,部门开展什么活动,或者单位要求部门全体人员必须参加的事情等,部门相关人员会电话通知他来。
三、个人没意愿
作为从领导岗位退下来的领导,有的还是愿意继续在岗位上做点事的,但由于年龄原因,由于组织安排,要退下来了,也是不得已的。此时,自己的一些工作设想、工作目标还没有完全完成,新领导到任后的安排,如果与自己的设想有不符之处,肯定就想提点建议,不提吧,心里不舒服,提吧,新领导会觉得你对他有意见,跟他唱对台戏,加上部门的人原来都是你的部下,他们不知是听你的还是听新领导的,也很为难。让自己为难、让新领导为难、让原部下为难的事,你还有意愿去做吗?眼不见心为净,个人也就没什么意愿去单位了,自己找点喜欢做的事做就行了。
如果退二线的领导,早就因身体或精力等方面的原因,想退下来休养一下、轻松一点了,那么退二线后,他就会想着好好休养一下,使自己各方面情况得到好转,以好的身体、好的精力迎接退休。加上上面所说的原因,他也就没有太多去单位的意愿了。
以上是个人意见,不当之处,请批评指正。
退居二线,还有三年退休,即便不是领导,如果是你的话,你还会每天朝九晚五去单位上班不?所以说,这种心态其实很正常,没啥特殊的,因为人的本性就是如此,有可能升职加薪的时候,工作干起来必然有劲,升职加薪无望的时候,整个人也基本上蔫了。
这一点在体制内单位表现的更为突出,因为体制内单位的上班族,整个职业生涯都在不断追求进步和高升,这不仅是实现个人价值和成就事业的需要,而且最关键的是最后你爬到什么级别,跟你退休以后的待遇息息相关,比如正厅级退休的领导还有看文件的权利,正科级就没有这种待遇。
另外,还有一个很现实的因素,体制内单位论资排辈的现象历来被人们所诟病,虽然五十多岁即将退休的老领导,用官方的说法,当然是希望这些老领导继续发挥余热,做好传帮带工作。
可是,几乎所有人心里都清楚,老领导不挪位子,年轻人哪里有机会?年轻人没有机会,谁还会卖力干工作?所以聪明一点的老领导,不是他不愿来上班,是因为他知道自己已经没有继续待在单位的必要了,早一点挪位子,心态放好一点,说不定反而能赢得大家的尊重!
总之,我相信很多退居二线的老领导,并非不愿来上班,实在是没必要去上班,尤其是再过几年就退休的老领导,大多数想的是多一事不如少一事,让年轻人多去表现一下,自己图个省事省心,或许还能赢得最后一点声望,岂不更好!