他觉得这个就应该是标准，但是你们就是大家在这个地方犯一个错，那个地方犯一个错，他就会受不了，他就会跳出来是吗？然后你们就会觉得好烦。
但是当你看了那么多老板就会发觉，其实很多成功的老板真的就是关注细节起家，我回想到其实我以前的这些企业，包含我现在辅导这些大型的这些企业，这些老板们其实都是非常关注细节的啊，就像我现在辅导的那个康华公司的员工说他们的老板是容不得错别字的，包含一个逗号用错，标点符号用错，他都是会纠正你，是非常的重视细节的。
所以我每次在那个跟那个老板汇报的时候，我们都好紧张，因为我们每次都是几十页PPT，但是我们就不能让里面有错字，我们就要不断的检查，所以我就觉得说，其实一些成功的老板，我觉得就是他们能成功到现在，就是因为他在每个过程中，他都非常重视细节，所以让他最后能。做的比别人优秀。
领导过于注重细节提升整体的效率低，注重细节了解发展动力为主，注重政策及策略规划，要掌握好方向，规范管理动态，严守纪律，防止错误倾向，发挥基层管控，才能达到总体，核心力量！
谢题主！正常情况下，领导应该是在企业预先设置好的管理框架内，施行‘粗线条’式的管理。他的工作职责是：佈置、指导、督促、协调、检查等来帮助员工完成工作任务。但现在是疫情防范非常时期，防控是压倒一切的！对防护用品的重视不但是对员工个人、对他人、对企业乃至对社会都是非常重要的！无疑你的单位是个好领导！老夫为他点赞！
肯定有问题，有一物资供应站站长对仓库管理非常关心，我认为有些过分。因我是仓管班长，从参加工作第二年一直至五十下岗二十二年，虽看似不进取但也尽力奋斗。
这领导大事小事全插手，经常打乱我工作安排。如我想轮岗，两年一轮，几年后十几人全练成多面手，各库业务精通利于工作，又解决了化工原料露天收发料，风里雨里辛劳让大家都体会到，还有建材水泥等，这领导直接个别调整，我在他手下争也不听，别人谁敢公开支持我全背后敢言。
在新盖四排新平房后，待装修好来仓库，这大间会议室，那小间值班室，把乒乓球台放那屋，又把三人一间办公室改为两人一间我一人一间。连窗帘全換最好的，其实旧的还挺好。新的我做计划，即领导发话企业有钱就照办。旧的扔一旁实无用谁用谁拿，采购员买来好布太多，做的多出全送来又费钱，我顺从就是，企业比农村强百倍不止。
事无巨细沉于细枝末节，乃领导工作之大忌！领在关键环节，确需亲历亲为，导在方向确保不走弯路，这才是领导正确的工作方法。