朋友们，很多人可能对为美国捐款70亿称“中国缺钱不关我事”的和失败乃成功之母的事例_创业失败成功的事例不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于为美国捐款70亿称“中国缺钱不关我事”的和失败乃成功之母的事例_创业失败成功的事例的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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为美国捐款70亿，称“中国缺钱不关我事”的陈天桥，如今怎样了？
说起陈天桥这个名字，90后和00后们可能很陌生，但70后和80后，尤其是爱玩网络的那一批，几乎是无人不知无人不晓。他26岁白手起家创立盛大集团，将《传奇》、《新英雄门》等大型网络运营的风生水起。我到现在还记得，当年自己在20区碧浪，一群人没日没夜晋级打配备，每当攻城为了网速还要去网吧包场的盛况。
一、中国最年青的首富相对于马云、马化腾等商界大咖，陈天桥的影响力和知名度远不如他们。但不得不提的是，2004年，陈天桥就以88亿身家位居《胡润IT富豪榜》第一名；次年，31岁的陈天桥又以身家150亿元成为我国最年青的富豪。
他的成功可以说是完全凭借于他的盛大网络，严格意义上来说，是从前风靡全国的《传奇》。1999年，26岁的陈天桥脱离了原本的高薪工作，和妻子、弟弟、同学一起创办了盛大网络，虽然在中间曾取得300万美元的风投，怎么办公司一向没有好项目，想要在打开其时的用户集体更是想入非非。
2001年，陈天桥从一向亏损中看到了公司的未来，“与其等死，不如放手一搏”。一再考虑之后，他用仅剩下的30万美元买下了韩国ACTOZ公司旗下网游《传奇》的我国代理权。其时的他也不知道，自己的决策会让他走上巅峰。
在马化腾的“QQ”和马云的“阿里巴巴”都还在襁褓之中时，陈天桥的盛大网络就现已封神了。《传奇》这款在国内从刚上线时的同时在线1万人，到一个月的10万人，再到一年之后的60万人。注册用户更是达到了6千万人，要知道，这仍是在2001年，其时网络、电脑并没有普及！
在这种体量之下，陈天桥的盛大网络可以用日进斗金来描述，虽然在现在看来，其时《传奇》的炽热“带坏”了不少青少年，但不得不承认，陈天桥仅仅顺应了年代开展。要知道现在也有许多在影响着年青人，至于利害，只要自己把握了。
二、“我国缺钱不关我事”2010年，因为自身疾病，陈天桥一家人前往新加坡日子，随着他的脱离，盛大网络也逐渐走向了式微。在新加坡居住了一段时刻之后，2015年，陈天桥和弟弟拿出88亿美元前往美国出资和开展。2016年，陈天桥向从前深造过的加州理工大学捐款1.15亿元，而且建立了“陈天桥雒芊芊脑科学研讨院”。
这个项目共为期10年时刻，每年捐款1亿美元，总计下来，陈天桥前后向美国捐款80亿元。对于他的行为，全国上下一片哗然，也有人问他为什么要将国内赚的钱捐到美国，而不是自己的祖国。
对此，陈天桥是这样回复的：“哪儿离球门近，哪里能协助进球，我就应该在哪里。”“我国科技缺钱，又不怪我，也不关我事。”他还表示自己的捐款是用于人类大脑神经研讨，成功之后将会全球人类都受益。
虽然自己的钱自己有支配权利，可是这种接近于苍白的解说却显得那么无力，这好像又上升到了“科学到底有没有国界”的层面上来。按照近年来一向开展不断的5G网络和美国的一系列“措施”及近几年来留学生在国外遇冷来看，科学仍是有国界的。
还记得网红教授郑强在一次讲演中反问道：“科学无国界，这是一件特别好笑的工作。从来就没有这个说法，科学从来便是有国界的。想想看，当年钱学森教授为什么不能安全回国？把科学定为没有国界，便是最大的谎言。”
虽然陈天桥在近些年来也为我国的慈善事业做了不少奉献，可是相较于为美国捐款的70亿本来相比，简直便是小巫见大巫了。而这种工作，也并非陈天桥一人。
陈天桥在美国日子了一段时刻之后，或许是因为家庭原因，仍是一些其他原因，总而言之他如今还想回国。但他之前所说过的话，他做下的行动咱们并没有忘掉，面临他的回国恳求，有许多人激烈表示不满，并期望可以制止他回来。
失败乃成功之母的事例_创业失败成功的事例
创业的历程中难免会失败，那你想知道他们是怎么失败后成功的吗？以下是我分享的创业失败成功的事例，一起来和我看看吧。
创业失败成功的事例篇1
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
创业失败成功的事例篇2
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值
曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单Foursquare在中国并不是那么前景光明。
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“信息”。真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
创业失败成功的事例篇3
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy2China中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马;但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
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