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美国总统选举民意测验，1936年，
《文学文摘》杂志调查失败的原因是抽样不是从总体(全美国选民)中抽取的．因为1936年时，美国有电话和参加俱乐部的大部分都是比较富裕的家庭．以电话簿和俱乐部名单发信，就忽略了平民选民．所取的样本偏离了总体，也就是缺乏全美国选民的代表性．盖洛普等三家民意测验机构调查成功的原因是所取样本的个体具有选民的代表性．这两种抽样方法，前者不符合个体被抽是等概率的前提．美国大选预测，在1936年的美国总统统计为什么盖洛普能预测成功
原因是抽样不是从总体(全美国选民)中抽取的。因为1936年时，美国有电话和参加俱乐部的大部分都是比较富裕的家庭。
以电话簿和俱乐部名单发信，就忽略了平民选民。所取的样本偏离了总体，也就是缺乏全美国选民的代表性。盖洛普等三家民意测验机构调查成功的原因是所取样本的个体具有选民的代表性。
扩展资料：
盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。
盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时，这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。
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