亲爱的朋友们，您是否对推行6s的目的是什么_推行6s过程中的难题感到陌生？别担心，今天我将为大家介绍一些关于推行6s的目的是什么_推行6s过程中的难题的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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企业6S管理工作为什么会实施不到位?
1.宣传不到位。2.执行不到位。6S管理的难点在于执行。
3.监管不到位。“6S”管理要求全员都要参与，从公司最高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，
4.心理急躁 急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。
5.行动表面化 有些员工6S的施行纯属
6.缺乏恒心 6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。
7.心理急躁 急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。广。
8.认识不到位 主要指的是企业员工，甚至是部分 对于6S管理的实施意义认识不到位
9.缺乏长效激励机制
6S推行中有哪些难点
1、部分管理干部不重视，不支持、不配合工作；2、同样的问题老是重复，不能根治；
3、认为6S是搞卫生、搞 ，不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响；
4、改善工作不能持续进行，只有少部分人在忙碌，不能形成全员行动；
5、现场“不需要”的东西太多，占用大量空间，牵扯到财务、质量、技术等多个部门，不能及时处理；
“坚持、维持、保持”很难。
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