Rapidus是日本政府和八家公司于2022年发起成立的芯片制造商，要做下一代半导体领域的国家冠军。该公司总裁兼首席执行官小池敦义在最近的一次采访中告诉《日经新闻》，该公司正在就向美国最大的几家科技公司供应芯片进行谈判。
该公司正在推进一项计划，要在2025年启动一条试验生产线，生产最先进的2纳米芯片。
以下是经编辑的采访摘录。
问：Rapidus是否正在争取大客户？
答：我们正在寻找一个美国合作伙伴，我们已经开始与一些GAFAM（谷歌、苹果、脸书、亚马逊和微软）公司进行讨论。特别是数据中心对芯片有需求。目前，台积电是唯一一家能够生产他们所设想的半导体的公司。这正是Rapidus要进入的领域。
问：你们将如何筹集巨额资金？
答：在设施建成并产生收入之前，我们需要政府的资本投资支持。现在，我们还没有足够的预算资金。不过，我们相信，在听到我们的愿景后，会有更多的公司愿意提供资金。我们对未来有多种选择，比如首次公开募股。
问：Rapidus表示要把开发时间缩短一半以上。有哪些挑战？
答：设计、前端代工流程和后端流程之间有很厚的墙，这意味着这三个步骤之间没有沟通，因为每个步骤都有完全不同的技术术语和文化。
最大的问题在于设计，而这正是我们需要动刀的地方。我们在设计所需半导体的同时，还要贴近设计最终产品的客户公司。
问：你们将如何从技术上解决问题？
答：这取决于制造方如何向设计方提供反馈。例如，乍一看，将100个硅晶圆同时送入生产设备比一次送入一个晶圆的生产率要高。
然而，我们是一次送入一个硅片。即使同时送入许多硅片，也只能产生一个硅片的生产数据。如果一次馈送100个晶圆，则会收集100个晶圆的数据。
如果使用这种方法为设计团队生成大量数据，并利用人工智能，设计效率将大幅提高。
问：如果一家公司从事从设计到后端的流程，其业务模式与传统的垂直整合公司有何不同？
答：区别显而易见。英特尔、以前的日立、东芝和其他公司都试图从头到脚进行内部开发。当然，它们在某些领域很强，而在另一些领域则很弱。
因此，半导体行业一直追求横向分工，从而产生了在各自领域实力雄厚的公司。我们正在与那些在各自专业领域精益求精的公司合作，共同开发下一代技术。
问：Rapidus和台积电的业务模式有何不同？
答：人们往往认为Rapidus的目标是成为一家拥有可与台积电匹敌的技术的代工厂，但是，这是一个错误。我们的业务模式与台积电不同，台积电为每个客户生产。我们一开始最多会有5家左右的公司，最终会发展到10家公司，之后再看是否会增加数量。
首先，我们公司的目的并不纯粹是为了赚钱。我们的终极目标是建设一个可持续发展的社会。盈利只是手段，而不是目的。
问：如果目标不是赚钱，那么Rapidus的企业目标是什么？
答：简而言之，就是提供能真正丰富人们生活并使他们幸福的产品。换句话说，就是为社会做贡献。半导体催生了各种便捷的产品。
如果你在地铁上看到前面坐着七个人，这七个人都在看智能手机。他们观看视频，即时获取数据，与世界各地的人们交流。
半导体无疑给人们带来了更多便利。但是，在这七个人当中，有多少人看起来是快乐的呢？我不知道半导体是否真正丰富了人们的生活。方便应该只是一个过场，而不是目的。
问：你将制造什么样的半导体来带来幸福？
答：关键在于对最终产品的意识。当我们去听取客户公司的意见时，他们都说希望半导体数据处理能速度快、功耗低、价格便宜。由于在元件供应方面只遵循客户的意愿，半导体已经商品化。
我们陷入了一个根本无利可图的世界。从某种意义上说，半导体行业是一个自我扼杀的行业。这是因为半导体制造商没有意识到最终产品的重要性。
问：供应商的职责不就是满足客户公司的需求吗？
答：Rapidus与客户公司合作，为其提供真正丰富人类生活的终端产品，并激发创新。我们开发新的半导体，但客户公司使用半导体来增加更多的价值。通过使用我们的芯片，可以创造出以前想都不敢想的新产品和服务。
我打算超越合同制造的代工业务模式。如果我听信客户的意见，像我们过去那样只想要元件，那么半导体领域的创新就不会出现。
问：人才短缺是一个令人担忧的问题。你们能否招聘到足够的工程师？
答：每月至少有30名工程师加入我们公司。我们从世界各地招聘人才，现在大约有150人。他们主要是50多岁的有激情的退伍军人，可以立即应用他们的技能，他们加入我们是因为他们认同Rapidus的理念。我们还将大量员工派往开发合作伙伴的IBM公司学习技能。
2023/07/2507:22日经英语新闻
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