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如何加强新形势下国有企业基层党支部建设

企业基层党支部是党与群众、政策与实践之间最重要的联系点。企业基层党支部执政能力的高低,不仅直接影响企业的发展和职工群众生活水平的提高,而且直接影响党的形象、党的执政地位。提高企业基层党支部执行能力建设,是确保企业健康发展,维护职工合法权益的重要保障,本文就如何加强国有企业基层党支部建设进行论述。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-5092263.htm
一、加强党支部建设
第一,加强思想建设。维修队党支部把大庆精神作为 员工的载体,把三基工作作为优质服务的保障,把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位,组织员工进行形势任务 ,观看《身边的感动》“钻塔”下的青春,开展大庆精神、铁人精神的再学习、再 ,领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵,增强了干部员工的责任感和使命感。
第二,加强制度建设。维修队12名党员,分别在3个班组,为发挥好党支部的战斗堡垒作用,带出一支作风过硬的队伍。通过制定《三会一课制度》,明确党支部成员职责,提出了党员干部“三带”工作法。即:艰巨任务带头挑、艰苦工作带头干、艰险时刻带头上。党支部要求党员、干部在急难险重的工作中干在前面。一次,杏九C-502压缩机故障。模范共产党员孔范民立即带领抢修人员赶到现场,发现压缩机轴承声音不正常、机械密封漏油,连夜组织抢修,保证了装置安全生产。
第三,活化活动载体。维修队党支部以创建“四强”党支部和争做“四优”共产党员为目标,开展“党员先锋示范岗”、“党员安全责任区”、“堡垒示范工程”等活动。取得了安全环保和优质维修双丰收。在杏三检修中,E-511冷却器换热效果不好,影响轻烃产量,党员杨可文在烈日炎炎下连续工作5天,共焊接管线240多米,焊口80多个,合格率达到100%,发挥了党员先锋模范带头作用。2012年,全面完成了大队下达的各项工作任务。
二、加强队伍建设
第一,“拓宽”技术,超越自我。多年来,维修队打造出一支作风过硬的队伍。工作面前,能打硬仗,困难面前,不讲条件。不仅维修设备,还能维修房屋。针对三个产能站队泵房、操作室和办公楼等房屋年久失修,房顶漏雨的情况,我们主动向大队请战,组织技术骨干,对房屋进行改造。全体员工齐上阵,焊制框架、安装彩板,对10栋房屋进行平改坡改造,安装彩板3800多平方米,节约费用60多万元。
第二,“拜师学艺”,提升素质。在技术培训中,我们拓展思路,创新培训,开展“一对一”、“拜师学艺”等培训。将厂房中的维修平台变成岗位练兵台。把维修的设备拉回厂房,由班长和技术骨干担任师傅,亲自传授技能,一边维修、一边讲解。班长李化民带徒弟有自己的独到之处,以往师傅 弟学,变为“徒弟问师傅教,徒弟干师傅看”的方法。他让徒弟亲自动手维修设备,增强徒弟动手能力,目前徒弟已经能够独立维修设备。2013年他和徒弟被天然气分公司评为“模范师徒”。
第三,岗位描述,强化责任。组织开展“我的岗位我来讲”、“我在岗位您放心”等活动。引导员工珍惜、感恩、回报,使岗位员工把每一个维修操作环节做细、做精。把日常安全养成习惯,通过岗位过程描述,使员工热爱自己的工作岗位,进一步增强员工忠诚企业、感恩企业、报效企业的自觉性。
第四,典型引路,促进提高。维修一班班长李化民,是我们选树的班组长典型,2010年被分公司评为优秀班组长,他所在的班被评为分公司标杆班组。党支部及时对李化民典型事迹进行了宣传,通过典型的引路,为员工树立了学习的榜样。
三、加强基础工作
第一,“六位一体”抓规范。在实践中,我们总结摸索出“指令-确认-维修-试运-验收-回访”的“六位一体”管理法,确保员工上标准岗、做标准事、干标准活,明确工具、零部件摆放要求,规范设备拆解、装配程序,把握每一个设备维修环节,严格执行设备维修保养程序。从检修每台设备的质量,到检修完成的现场,达到工完料净场地清,使设备维修保养达到规范化。
第二,“五定”管理保运行。我们承担着大队生产装置中的C-502压缩机、原油泵、轻烃泵等37台设备维修保养工作。在实践中,还总结探索出设备维修保养“五定”管理法。即:定点、定项、定人、定周期、定标准,使设备运转始终保持在完好备用水平。C-502制冷压缩机由二保维修周期4300小时,延长到现在8640小时以上,为装置安全平稳运行做出新的贡献。每年,班组维修各种机泵达30多台,为大队节约成本20多万元。
第三,“四点增效法”促节约。日常工作中,我们注重勤俭节约,总结探索出“四点增效法”,通过平时“节一点、修一点、改一点、拣一点”,降低成本费用的支出。班组员工精打细算,从小事做起,注重点滴节约。每次工作后,班组员工都将边角料和废件拣回来,在工余时间进行修理。一次因齿轮油泵损坏,不能再用,我们从拣来的废件中找到了齿轮,重新修理后更换上,使这台设备到达备用。正是通过这“四点增效法”,节约增效,每年修旧利废达到6万多元。
四、做好 建设
我们制作了走廊 、光荣榜和宣传栏图板,还配备了跑步机、摇摆机等健身器材,员工在工余时间锻炼身体,组织员工跳健身舞、做韵律操、举行扑克、篮球等丰富多彩的文体活动。在分公司、大队举行的各项活动中,都取得较好的成绩,增强了队伍凝聚力和战斗力。同时为了进一步美化环境,我们组织员工种植草坪、植树,自己动手建班组工作间、建库房,给生产站队建班组库房,安装电动大门等工作,使员工在良好的环境下舒心工作。
在今后的工作中,我们将继续发挥优势,为分公司轻烃上产做出新的贡献。

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徒弟干掉师傅的俗语

青出于蓝而胜于蓝 长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上 师傅,您老la(我觉得这句最伤师傅)师傅领进门,修行靠个人。

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