企业文化有哪些_企业文化是什么

小伙伴，相信很多人对企业文化有哪些和企业文化是什么都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于企业文化有哪些和企业文化是什么的知识，希望能够帮助大家解决这些问题。

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• 1、企业文化有哪些？
• 2、企业文化是什么？

企业文化有哪些？

2、组织：包括一系列强大的价值观，强调以团队工作和自律精神不断为主要客户创造超乎寻常的价值，每个优秀的企业都能将其使命转换为具体的，甚至是琐碎的行为与实践，它将员工凝聚成一个部落。

3、招贤纳士：通过广泛招募、持续搜索及严格的筛选，吸引最有能力和最富进取心的新人。

4、人才培养：加速每个人在学习曲线上的上升速度，并最终使之达到企业设定的最高绩效标准，让所有员工在其职业生涯内实现专业发展和个人发展的最大化。

5、客户关系：始终满足并经常超越客户的期望值，随时帮助他们解决最重要、最困难的问题，让他们与公司同呼吸、共命运。

6、创新：不断以更高效的创新方式服务于客户，需要再造组织，从而形成超越竞争对手的根本性优势。

7、力：聚合上述六项关键要素、驾驭组织向前发展的本源。

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企业文化是什么？

企业是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

它包括观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业的核心内容。企业，作为一种，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

（一）企业的由来

20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国（后来成为第二大工业国），这一事实使整个世界大为震惊。于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业研究的兴起。

上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业建设注入了强心针。

（二）企业的内涵

下面从以下几个角度阐释企业的内涵：

1、企业从形式上看是属于思想范畴的概念。

企业属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠约束。由此可见，企业是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业是属于思想范畴的概念。

正因为如此，所以企业是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。

2、企业从内容上看是反映企业行为的价值理念。

企业在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业。

由此可见，从内容上讲，企业是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业上有诚信的理念，等等。

总之，企业在内容上看是反映企业行为的价值理念。

3、企业从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

因此，我们在谈到企业的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

4、企业从属性上看是属于企业性质的价值理念。

可以说是与物质相对应的范畴，因而的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

5、企业从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

企业作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

总之，企业的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

（三）企业的构成

综合国内外各种定义和经验，企业主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

理念层——也叫道德层，是企业的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

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总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。