不是你想多了，是想的有点简单了。任命书不公布一切都有可能……多去几个单位转转，多换几次工作就懂了[呲牙]
想多了你！当年，我在学校，我们的后勤主任还没到退休年龄，却突然脑瘫了，没人当主任，当时我在学校里教学成绩突出，学校领导有意提拔我到领导岗位，就安排我先当后勤副主任，因为其他岗位也没空着。
为什么不直接给主任呢？以前也是只有主任没有副主任呀？我都不明白，也不好意思问领导。
后来，从乡下调来一位老师，他当主任了，我当他副手。
这个新来的老师来什么都不会，也什么都不干。我很生气，就发了几句牢骚，被学校领导听见了，直接免掉我的副主任，理由是我工作打不开局面。
后勤工作，需要打开什么局面啊？不就是每天看看，水管坏派人修水管，灯泡坏派人换灯泡，还有就是组织会计出纳管好账，督促饭堂承包商搞好卫生，我还能做什么啊？
我被免职了，同事们都说，领导对我有成见，这辈子也就这样了。
后来我才知道，新调来的老师是教育局局长的弟弟。不是我不努力，而是我机会不对。
后来我找了机会，就调出教师队伍，到统计部门云工作了。那是二十多年前的事了，现在没有这种好事了，凡进必考。
我是数学专业的，统计知识很快就掌握了，不久后成为了单位的业务骨干。几年后，就提拔为副局长。
我在统计局十几年，就换了三任领导。第三任领导到位三年，就患上了鼻咽癌。当时我是单位里的二把手，因为局长是体育出身的，凡是他都得征求我的意见。另外两个副局长，一个是管党务的，一个是管办公室的，我是管业务的。
正职领导病了，就交代两个副职领导说，让我主持工作，大家要听我的。
确实，我是专业出身的，有权威性。所以大家还是听我的。
谁知，我们的局长化疗了半年，也不能回来上班，我依然主持工作。
他出院后，就请病假了，上级也不派新的领导来，也不有文件规定说是让我主持工作，连个话都不带。
但是，我已经主持半年了，大家都习惯听我的了，我也习惯了，自觉不自觉地，就自己继续主持工作了。
就这样过了两年，到了换届之年，大家都认为我会上位。谁知，却提拔我们单位的那个分管办公室的副职当正职，理由很简单：他在乡镇工作过，有基层工作经验。我呢？一直在统计局，没有过多岗位锻炼的机会。所以，不提拔我。
我是彻底绝望了。
本来辛辛苦苦工作，以为自己会担任正职，谁知道是这个结果。
后来，单位里的人都传说，他老婆在另外一个县当县领导。
我的工作干劲也没有了。
组织上调我到红十字会工作，任副主任科员。
题主，担任部门副主任，主持工作，并不意味着你担任正职就稳了，变数多得很呢！
- 副主任主持工作只是暂时的，没有明文规定一定要转正。
- 如果你没有过多岗位锻炼的机会，很可能会另外调别的人来代替你。
- 也许会有更适合的人来代替你。
- 并不是你主持工作，做好一切，升正职就有机会，期间变数多得很。
我已经经历过两次了，对这种情况深有体会。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
如果我们只说体制内的领导干部，那我敢肯定地说，主持工作的部门副主任中，99%都当不上正职。那剩下的1%呢？除非在别人还没当上你的领导之前，有实权的人帮你。
我为什么敢下这样的一个结论呢？因为在体制内，担任部门副主任的领导，也就题目所说的是暂时主持工作的领导，都是副职，他们之所以能够暂时主持工作，全部是因为两种特殊情况才能暂时主持工作的。
一种特殊情况是部门主任，也就是部门的主要领导提拔走了，或者交流走了，或者重用了，但是组织部门暂时还没有想好谁来接这个主要领导的位置，所以让副职暂时主持部门单位的工作。
另一种特殊情况是单位的主要领导因突发疾病、突然死亡、突然被纪律监委带走调查等原因，单位被迫缺了个主要领导，然后让副职暂时主持工作。
我个人认为，除了上面所列举的两种特殊情况之外，起码我是没见过哪个单位有特意安排个暂时主持工作的副职的。
另外，起码在我们县，近20年来，我还没见过哪个单位的副职，因为正职走了，而直接提拔副职转正，当单位主要领导的。
总之，答案就是：暂时主持工作的副职，对于当正职来说，想想就好，不现实的。
单位主要负责人空缺，原部门副职被组织上宣布临时主持该部门工作，这是不是意味着，这名副职担任正职已经是毫无悬念了？具有在体制内工作经验的朋友会给出这样一个回答：这个可不一定，只能说出任正职的希望比较大，但不是板上钉钉。为什么这么说呢？
首先，单位主要负责人出现空缺，班子副职临时主持工作是一种惯例。在日常工作中，一个单位的正职出现空缺，如果临时没有合适人选，一般情况下，会让排名第一位的副职临时主持部门的全面工作。这种安排，一方面是为了考察这名副职的综合协调能力和政治素养，看其是否可以胜任该部门主要负责人。另一方面，也是为组织部门择优选拔该部门主要负责人，提供充足的时间。
其次，一个部门主要负责人的确定，是多种因素综合平衡的结果。配齐配强单位“一把手”一直是组织部们不懈的追求，这就决定了在单位主要负责人的配备上需要考虑的因素比较多，比如，主要负责人的专业素养、工作经历和性格特点等等。如果正在主持工作的部门副职恰恰符合这些条件，为了保持班子的稳定性和业务工作的延续性，一般会扶正主持工作的副职，出任部门主要负责人。如果经综合分析研判，主持工作的部门副职不符合单位主要负责人的岗位职责要求，或者出任单位正职会出现这样那样的问题，那么，部门主要负责人合适人选肯定从外单位交流进来，而主持工作的副职则会出现继续留任任副职，或者交流到其他单位任职的可能。
最后，临时主持部门工作的部门副职是否能够顺利担任部门正职，存在变数。所以，认为部门副职临时主持工作，就意味着担任正职稳了的观点是经不起推敲和站不住脚的。
副职能不能转正实际当中要看很多因素的，既然只提到了单位副职，那就重点分析下单位副职的转正几率。
工作当中，我们会经常遇到单位正职缺失，上级指定某副职暂时主持单位工作的情况。通常是因为正职岗位调整去其他单位任职、或者提拔晋升去更高一级单位任职，当然也可能是一把手犯错误被双规，单位一下子群龙无首，为了稳定大局，上级通常会指定单位一个副职暂时主持单位全面工作。不管是什么情况，一个单位的一把手任命，上级往往都是比较谨慎的，毕竟作为一个部门一把手，要统筹考虑很多情况，不会随随便便就定好人。
《党政领导干部选拔任用工作条例》对于县处级以上干部再提拔任用时，一般要求至少要在2个以上不同岗位上有过任职经历。实际当中，一个地级市（县区级）党委在考虑提拔任命部门一把手的时候，大概率也会考虑这层因素，毕竟经历代表着阅历，一定程度上能够反映出干部处理问题的能力。特别是部门一把手，上级会更加慎重，一方面会安排组织部门考察更加全面的备选对象，一方面也会因为上级关系或领导关系平衡照顾，做出安排，更怕干部同出一门会产生利益链，带来不好影响。所以，这个时候副职主持工作，极大可能只是个过渡，转正几率比较小。
在部门内部的内设机构中，内设机构（科室或处室）缺少正职，而由副职主持工作，这个时候，作为单位党组（党委）因为本身比较了解副职的能力，要不然也不会指定副职主持工作，这样安排往往也是为了留一个观察期，考验副职干部主持科室（处室）大局的能力，根据工作成绩或业绩也决定下步的任用。这种情况，一般副职在观察期内，都会尽心尽力干好工作，把最好的一面展现出来。考察期一过，转正几率是相当的大。
所以说，单位（部门）副职主持工作，不论哪种情况都还是要干好分内工作，其他的交由组织来办吧。