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东北特殊钢集团有限责任公司的企业荣誉
东北特钢集团董事长赵明远当选“2004大连年度经济人物”
东北特钢集团的成立在社会各界产生重大影响，同时也推动了大连经济的进程。在由大连电视台、大连晚报社和天健网联合举办的“2004大连年度经济人物暨年度经济事件”评选活动中，东北特钢集团董事长赵明远以高票当选“2004大连年度经济人物”。
此次评选“2004大连年度经济人物暨年度经济事件”活动标准是“影响力、贡献力、创造力”，即：本人（及其行业）对2004年大连市有影响力的经济事件、经济现象紧密相联，是当事者，是代表人物；本人（及其行业）对提升大连城市竞争力有重大贡献；鼓励创新，兼顾考察候选人物所在行业（企业）的前瞻成长能力。
原大连钢铁集团、抚特钢股份有限公司、北满特钢集团“三钢”重组和改革过程困难重重，而站在潮头浪尖的总舵手——东北特钢集团董事长赵明远则表现出了他非凡的胆识和魄力，取得了令人瞩目的成绩，这次获得“2004大连年度经济人物”的殊荣是众望所归。评委对该集团董事长赵明远作出的点评是：他忍辱负重，引领国企冲出困境，他跨地重组三级跳，大振兴中大手笔。
东北特钢集团荣获2005年度“全国企业信息工作先进集体”称号
2006年10月中旬，在珠海召开的“2006年（第十届）全国企业信息化推进大会”上，东北特钢集团由于企业信息工作业绩突出，荣获2005年度“全国企业信息工作先进集体”称号。
2005年以来，东北特钢集团信息化建设着眼于以信息化带动工业化的战略，追求信息时代的企业创新与持续成长，加强信息化建设服务于企业科学管理，不断夯实基础信息化建设，为提升企业技术与管理水平，实现自主创新积累了成功经验，打下了良好基础。
东北特钢集团被评为2005年度“最具影响力企业”
董事长、党委书记赵明远荣获“最受关注企业家”称号
备受瞩目的2005年度“中国企业十大 ”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”大型评选活动于1月16日上午在北京人民大会堂 厅隆重揭晓。东北特钢集团入选“最具影响力企业”，董事长、党委书记赵明远荣获“最受关注企业家”称号。评委会对东北特钢集团的评价是：“开创重组先河、名副其实的行业领军企业”；对赵明远同志的评价是：“引领中国特钢走向更加辉煌的当家人”。
东北特钢集团成立一年多来，已经得到社会各界的普遍关注。集团公司的发展对促进整个东北特钢工业的发展乃至提高我国特钢工业在国际市场的整体竞争力都具有重要作用。这也是本届被入选的理由。
赵明远同志长期以来一直努力践行着自己“为振兴民族特钢事业不懈追求”的誓言，为打造世界强企，他实施了气势磅礴的战略性整合，以军事家的决胜气魄，充分调动、调整集团内部的优势，使集团在行业内形成工艺、装备、产品、技术、营销、采购、人才、管理等诸多方面优势，一举跳跃式提升了整个集团的综合实力和市场竞争力，为中国特钢产业发展做出了杰出贡献。
在本年度评选出的16家“最具影响力企业”中，东北特钢集团是包括大庆油田、山东鲁能集团、北京城建集团、中国东方电气集团等入选企业中唯一的特钢企业。在本年度评选出的20名“最受关注企业家”中，除董事长、党委书记赵明远外还包括中国远洋运输（集团）总公司总裁、大庆油田董事长兼总经理、山西晋城无烟煤矿业集团董事长兼党委书记、首钢集团党委书记兼董事长、庞巴迪公司中国总裁等。
本次评选活动是由中国企业联合会、中国企业家协会主办的全国性年度企业 大型评选活动，也是中国当今企业界规模最大、层次最高、范围最大的权威性 推选活动。 70人的评委会汇集了国内著名经济学家、政府官员、 界权威人士和部分企业的知名人士。该活动推选出的最具影响力企业、最受关注企业家和最具成长性企业，是对中国企业和企业家在新形势下现状的最好评点。
东北特钢集团董事长、党委书记赵明远当选“2005年度辽宁十大财经人物”
2006年4月25日，在由辽宁日报社、辽宁省中小企业厅、辽宁省政府国有资产监督管理委员会、辽宁省工商业联合会、辽宁电视台、辽宁省银行业协会、辽宁区域经济研究会、辽宁农民报社组织的“2005年度辽宁十大财经人物”评选活动中，东北特钢集团董事长、党委书记赵明远获得了“2005年度辽宁十大财经人物”荣誉称号。
这是辽宁省首次举办十大财经人物评选活动，共有14个城市的37位候选人参加了这次评选。在这次评选活动中，赵明远得到了专家们的高度评价，以高票名列“十大财经人物”之首。专家们认为赵明远在三年时间里，以过人的胆识和魄力重组了大钢、抚钢、北满特钢，使三个濒死的巨人企业得到重生，三年营业收入超过300亿元，成为全国特钢行业的排头兵企业，为中国国企树立了一个改革、脱困、发展的典范。
东北特钢集团荣获“中国企业信息化500强入选企业”
2005年， 信息化测评中心在对国内数千家企业进行调查的基础上，东北特钢集团荣获“中国企业信息化500强入选企业”，排名第148位。
中国企业信息化500强是信息化建设取得显著成效、具有良好的发展创新能力和一定规模的优秀企业的代表。2005年，东北特钢集团继续加大信息化建设力度，从增长方式转变高度，认识信息化对自主创新和自主品牌的重要支持作用，深化建设有效益的企业信息化的理念。信息化有效增强企业活力，带来企业全面绩效突破。在信息化建设中，企业围绕创造全面绩效，从“拥有”向“控制”转变，从功能向流程转变。一方面带来明显直接经济效益。表现在，
第一，通过信息化提高主营业务利润；
第二，发挥财务管理的核心作用，为企业经营保驾护航；
第三，强化风险控制，发挥信息作用。
另一方面，信息化建设的适宜度水平和灵敏度水平达到较高水平，成为企业的战略性资源，提升了公司价值，加强了企业的战略行为能力。
2006年，该集团信息化建设将通过信息化渠道使企业自主创新转化为企业核心竞争力。
一是信息化促进自主创新，加强核心竞争力，为企业创造良好效益。利用信息化手段进行自主创新；通过信息化促进自主创新的研发活动；研发信息化成为企业信息化的新亮点。
二是信息化推动企业研发机制创新。运用信息化有效改进企业研发管理水平，有效促进企业自主创新中的研发协作。
三是信息化为自主创新提供良好的技术平台。要使信息化成为支撑企业自主研发的技术平台，借助研发信息化平台建设，提高研发效率。四是通过集成创新促进产品创新和服务创新。五是以市场为导向进行信息技术自主创新。
东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”
2007年2月3日，在北京国际会议中心举行的2006年度“中国企业信息化500强”大会暨颁奖典礼系列活动中，东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”。
东北特钢集团入选“2006年度中国企业信息化500强企业”，不仅表明了 信息化测评中心对该集团信息化建设的充分认可，也标志着该集团信息化建设迈上了一个新的台阶。
东北特钢集团位列2006年度中国制造业500强第95位、中国大型工业企业第162位
统计局依据2005年企业年报，按主营业务收入大小排序，首次向社会发布2006年度中国制造业500强；同时按主营业务收入、资产总额和从业人员数三项指标划定了2006年度中国大型工业企业共2387家。东北特钢集团分别名列第95位、162位。
按主营业务收入大小排序，东北特钢集团在全国特钢行业排名第一（位居95位）；江阴兴澄特钢有限公司排名第二（位居117位）；湖北新冶钢有限公司排名第三（位居185位）。
赵明远董事长荣获“辽宁省创业企业家”称号
由全国企业联合会、全国企业家协会2006年4月14日在沈阳市举办的“全国企业家活动日”大会上，东北特钢集团董事长、党委书记赵明远被辽宁省经委、省总工会、省企业联合会、省企业家协会授予 “辽宁省创业企业家”称号。
赵明远董事长获誉是社会各界对东北特钢集团工作的充分肯定，是东北特钢集团全体员工的光荣。
东北特钢集团荣获2006-2007年度辽宁省文明企业称号
东北特钢集团被辽宁省省委、省政府授予2006-2007年度辽宁省“文明企业”称号，这是继2007年荣获“最具影响力企业”称号；“三大”牌不锈钢棒线材和“三大”牌轴承钢热轧棒线材分别荣获“中国名牌产品”称号之后，该集团获得的又一殊荣。
东北特钢集团在企业改革发展过程中，以“建设国际化科技型一流特钢企业”为总体目标，始终 坚持科学发展理念，追求和谐发展；始终坚定搞好国企信念，坚持以人为本的治企方略，充分发挥党的思想政治工作优势，把企业 建设作为支撑和推动企业健康、持续、快速发展的动力源泉，开创了企业文明建设的新局面。
2001年以来，该集团包括轿车用合金弹簧钢光亮材、铁路车辆用 LZ50 钢车轴坯、不锈钢盘条、汽轮机叶片用钢等19项产品荣获 冶金产品实物质量金杯奖，13项产品被授予省级名牌称号以及“亚太国际贸易博览会金奖”。“三大”牌不锈钢棒线材和“三大”牌轴承钢热轧棒线材分别荣获2007年度“中国名牌产品”称号。
荣获辽宁省文明企业称号，表明东北特钢集团在物质文明、政治文明和精神文明建设中取得了可喜成果，得到了辽宁省省委、省政府的充分肯定。
在日前召开的辽宁省省属企业安全工作会议上安全考核分数为98分（满100分），在辽宁省国资委监管的省属企业中排在第二位。
东北特钢集团获得“免检企业”殊荣
辽宁省工商行政管理局免检企业评审结果揭晓，东北特钢集团被确定2007-2008年度免检企业。在获此殊荣43家企业中，该集团是唯一一家钢铁企业。
《东北特钢》报被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”
9月28日,由中国企业联合会、中国经济报刊协会、《企业管理》杂志社联合主办的第六届全国企业报刊年会在青岛隆重召开。33家企业报纸、期刊被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”；81家企业报纸和期刊被评为一、二等奖和特殊贡献奖。东北特钢集团主办的《东北特钢》报被评为“2007年度全国优秀企业报刊特等奖”，《东北特钢》报总编辑被授予“全国企业报刊优秀总编”。
由北京大学、中国人民大学 学院、中国传媒大学教授和《企业管理》杂志、《品牌时报》、《中国企业报》总编组成评委，对参加本年度评选活动的300多家企业审报的近400个报纸、期刊，从内容、形式、总体效果、功能价值等方面进行评价。《东北特钢》报最为突出的一点就是：办报思想明确；报道内容务实，思想性、引导性强，敢于触及企业在生产经营及企业管理中存在的问题，剖析原因，充分发挥出企业报刊在企业中的功能与价值。这一点是绝大多数企业报无法比拟。二是在版面设计、报道形式、专刊等时有创新，报纸总体效果皆佳。
东北特钢集团被授予“中国工业经济先锋全国示范单位”称号
2009年2月22日，2008中国工业经济年度人物评选揭晓颁奖大会在北京人民大会堂隆重举行。评委会授予东北特钢集团等39个单位为“中国工业经济先锋全国示范单位”荣誉称号，东北特钢集团董事长、党委书记赵明远等10人被授予“中国工业经济先锋人物”称号，这是本届评选活动中先进集体和先进个人的最高荣誉。
这次评选以“创新、优化、突破、发展”为主题，由中国工业报社、中共中央党校党建部、中国国防科技工业企业管理协会、中国发展研究院联合举办重点表彰我国工业战线上涌现出来的为推动中国工业经济健康快速发展、提升工业经济运行质量和效益，走可持续发展道路，构建和谐社会做出突出贡献的先进集体和先进人物，包括“中国工业经济先锋人物”“ 中国工业经济十大风云人物”“中国工业经济十大杰出人物”“中国工业经济先锋全国示范单位”“中国工业经济全国百佳单位”等多项奖项。
中国工业经济年度人物评选活动是中国工业领域独一无二的权威品牌活动，已进行至第五届。
东北特钢集团位列2008年度“中国企业500强”第262名、“中国制造业500强”第138名
2008年度“中国企业500强”，“中国制造业500强”排行榜日前由中国企业联合会、中国企业家协会联合发布。东北特钢集团2007年营业收入1793567万元，在2008年度“中国企业500强”中位列第262名，按同比口径，比2007年度提升18名。
在2008年度“中国制造业500强”中位列第138名，按同比口径，比2007年度提升10名。列黑色冶金及压延加工业第40位。
东北特钢集团董事长赵明远荣获“大连市企业改革纪念章”
2008年7月27日，在由大连市经委、市企业联合会、市企业家协会联合召开的“大连市企业改革开放三十周年纪念大会”上，东北特钢集团董事长赵明远作为企业改革的先行者与实践者被授予“大连市企业改革纪念章”。这是大连市政府对东北特钢集团在建立和完善现代企业制度，深化国有企业改革，走新型工业化道路取得成就的充分肯定。
上世纪90年代，大连市打响了国企改革脱困攻坚战，有许多企业被淘汰出局，更多的企业通过壮士断腕重获新生。赵明远董事长作为冶金行业让企业“凤凰涅磐”的典型代表得到 媒体的关注，他在接受采访时说，企业生存和发展靠的是改革，改革有始，但是永远没有终。
《东北特钢》报再次荣膺“全国企业报刊特等奖”
2008年5月10日，在中国企业联合会企业管理宣传工作委员会、《企业管理》杂志社联合北京大学、中国人民大学、中国传媒大学联合举办的“2007～08年度全国企业报刊优秀成果”评选中，东北特钢集团主办的《东北特钢》报再次荣膺“全国企业报刊特等奖”。
在评比中，专家在《东北特钢》报的评语中写到：“内容上反映出企业的方方面面，敢于触及和剖析问题，观点明确。在选题和策划上看得出极为用心，版面分类相对不错，但在版面编排和装帧质量上仍有较大进步余地。
此前，《东北特钢》报分别在2005和2007年举办的第四届、第六届全国企业报刊年会上获“全国企业报刊特等奖”，已是第三次获得此项殊荣。
东北特钢集团董事长赵明远获全国“五一”劳动奖章荣誉称号
2008年4月30日，由黑龙江省总工会和黑龙江电视台联合主办的“劳动创造龙江辉煌”——黑龙江省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰先进颁奖晚会在哈尔滨会展中心体育馆隆重举行。东北特钢集团董事长赵明远荣获全国“五一”劳动奖章并作为50名获此殊荣的企业代表上台领奖。
“五一”劳动奖章、奖状以及“工人先锋号”荣誉称号，是 对那些有突出贡献的劳动者和劳动集体的最高褒奖，也是授予劳动者的最高荣誉。赵明远董事长获此殊荣不仅是个人荣誉，也是东北特钢集团的荣誉，更是黑龙江省委省政府对北满特钢改制后，企业坚持以人为本，以经济效益为中心，走新型工业化道路，推动经济健康发展的充分肯定。
东北特钢集团党委荣获“省（中）直企业先进基层党组织”称号
2009年6月30日，辽宁省国资委党委在沈阳辽宁大厦隆重召开纪念建党88周年暨“一先两优”表彰大会。东北特钢集团党委荣获“省（中）直企业先进基层党组织”称号。同时，东北特钢集团北满基地北兴公司党总支、大连基地第二炼钢厂党总支、抚顺基地第二炼钢厂党总支、抚顺基地连轧厂党总支、东北特钢集团机电公司党总支也荣获了“省（中）直企业先进基层党组织”称号；东北特钢集团北满特钢销售服务中心党总支书记张春生等4人荣获“省（中）直企业优秀党务工作者”称号；东北特钢集团技术中心王志刚等4人荣获“省（中）直企业优秀共产党员”称号。
实施方案
实施方案范文
一、指导思想
按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。
二、存在的障碍及基本对策
（一）存在的障碍
1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。
2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。
4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。
5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。
（二）基本对策
1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。
2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。
4、在公司总经理的 下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式； ( ) 逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。
6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。
三、组织
1、成立公司强总部项目管理 小组
组长：胡建军
副组长：谢帮银
成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。
2、 小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：
⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。
⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。
⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。
3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：
⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。
⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。
四.推行实施的分项方案
1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。
2、总部部室定编定员建议。除10名公司 外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：
⑴办公室15人；
⑵党群工作部10人；
⑶人力资源部9人；
⑷纪检监察部7人；
⑸管理审计部7人；
⑹市场经营部12人；
⑺成本预结算部22人；
⑻财务部11人；
⑼工程（技术信息）管理部9人；
⑽安全环保部6人；
⑾采购管理部5人。
3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。
4、硬件设施建设。
⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；
⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。
5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：
⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；
⑵重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.5～2个亿；
⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；
⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5～2个亿。
6、强总部项目管理体系的启动与考核。
⑴项目启动。①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；②明确项目目标和定位；③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。
⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。
①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。
②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。
③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。
④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。
⑤技术支持：技术投入的'年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。
⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。
⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。
⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。
⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。
⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。
⑪；责任成本控制：项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。
6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。
五、公司强总部项目管理运行的路径
1、法人管项目体制运行路径。
一是逐步推进公司法人管项目体制。即从2011年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。
二是逐步改进公司原有项目管理体制。即2011年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。
三是先行撤销部分分公司。即从2012年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。
四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。
2、强总部项目管理各阶段职能运行路径
⑴项目经营开拓阶段。
①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。
②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。
③办公室：组织市场策划的审议。
⑵项目投标阶段。
①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。
②成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。
③工程管理部：负责技术标的编制。
④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。
⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。
⑶项目合同签订阶段。
①市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。
⑷项目部组建阶段。
①办公室：归口管理项目部的组建。
②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。
⑸项目实施策划阶段。
①公司总经理：为项目实施策划总负责人。
②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。
③工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。
④市场经营部：负责合同交底等相关事项。
⑤成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。
⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。
⑹施工生产阶段。
①管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订。
②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。
③财务部：负责项目资金的收支管理。
④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。
⑤安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。
⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。
⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。
⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。
⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。
⑺项目竣工验收阶段。
①办公室：组织交竣工策划。
②工程管理部：组织工程的竣工验收工作。
③成本预结算部：完成工程的结算工作。
④财务部：完成工程的回款工作。
⑻项目审计兑现阶段。
①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。
②纪检监察部：负责效能监察。
⑼项目结束阶段。
①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。
②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。
③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。
⑽工程回访与维修阶段。
①市场经营部：负责工程回访工作。
②工程管理部：负责工程的维修和保修。
六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排
1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于2011年9月30日前完成。
2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于2011年10月30日前完成，11月颁布。
3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于2011年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。
4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。
5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。
6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。
二十三冶集团第二工程有限公司
二0一一年九月十九日
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