资料图：南海舰队潜艇部队互为对手随机作战。

为使人才队伍建设更加科学规范，该支队还为每名干部规划出任职定位图，从年龄、学历、经历、受训情况等方面逐一细化，形成了对口使用标准体系。

针对高学历干部逐年增加的实际，他们提出高学历干部必须“上基层课堂、拿战士学位”硬性规定，并为每名高学历干部建立电子档案，内容涵盖专业量化分值、科研课题方向等。

根据任职定位图，博士生阚绪献刚到部队就被安排到潜艇上任实习副机电长，先后参与2项重大课题研究，发表3篇高质量论文。

靠人才培养制度催生出信息化人才方阵，为该支队转型建设注入了强劲动力。

近年来，该支队创下了极限深潜、单艇齐射同时命中两个目标等多项海军纪录，先后被总部评为军事训练一级单位和全军人才培养先进单位。