老路不通，新路何在？一场“机遇、使命、挑战”大讨论，在该旅迅速展开。装备可以引进，但新观念是花钱也买不到的，只有打破惯常思维，才能趟出新路。他们叫响“勇于担当、勇于亮剑、勇于争先”的口号，以时不我待的紧迫感，主动寻找突破良机。
面对全新领域挑战，他们把需求论证作为信息化建设关键环节来抓——
只争朝夕，构建信息化“快车道”
信息化怎么“化”？面对全新领域的挑战，这个旅一时找不到理想的突破口。
守株待兔，解决不了问题。既然是试点单位，自然要先行一步。旅党委在办公楼前挂起意见箱, 召集全旅营连主官和技术骨干开“诸葛亮会”，先后收集到上百条有价值的意见建议。
与此同时，旅党委率队到驻地科研院所、知名公司学习观摩，马不停蹄地到兄弟单位取经。最终，他们围绕“紧贴需求搭平台，注重效益研软件，推动应用促转型”的建设理念，确立了“成体系建设、成建制联网、成规模运用”的总目标。
聚焦作战、训练、保障和管理等方面，督促司政后装机关合作拟制信息系统建设方案。旅长、政委带着全体常委逐字逐句推敲、逐个问题讨论，六易其稿，最终形成《综合信息化管理系统建设三年规划》。
蓝图业已描绘，见效重在落实。记者在采访中了解到，为了确保需求与设计、建设与运用的有机统一，旅党委一直把需求论证作为信息化建设的关键环节来抓。
综合网站群、协同办公系统等公共应用信息系统开始建设之前，他们发动全旅官兵全方位参与，多方面提出意见建议，按照全员问卷—骨干研讨—集中审定的流程，确定软件开发方案；军事训练信息化管理系统、装备管理信息系统等专业应用信息系统建设之前，他们抽调机关各科、基层营连专业骨干组成需求论证小组，反复研讨功能需求、构建数学模型、设计软件界面。
两年多来，他们先后撰写了21万字的《软件需求论证报告》，设计了1700余张界面样图，确定了7类23个部队急需、兵种特有的软件项目，否决了邮件服务器、电子签到软件等10余个重复投入、意义不大的项目。
“全旅拧成一股绳！”谈起官兵参与信息系统建设的热情，旅参谋长包勇军说，“你管软件开发，他管实体建设，不管工作多难多累，大家坚定一个信念——又好又快完成。”
如今，这个旅建成了主干千兆、用户百兆，光缆到连、终端到班排，可容纳1000个用户的内部局域网，构建起训练数据库，开发了军事训练信息化管理系统、网上指挥对抗训练系统等7套种类齐全、功能完善的专业应用软件，实现了网上学习、网上训练、网上指挥对抗、网上考核、网上远程监控和技术支援，部队作战、训练、保障和管理全面驶上信息化“快车道”。
万事成败，关键在人。无论是信息化装备，还是信息系统，都需要信息化人才来驾驭——