军事：揭秘中国航天人才队伍：平均年龄只有30多岁(2)

“我曾经花了两个小时指导一个年轻人去写一个两页A4纸的文件。如果是一个熟手的话，可能二三十分钟就干完了。但对于新人，我得把报告的体例是什么样的，每一章每一节写什么，逻辑怎么理顺，技术方面怎样阐述清楚，最后结论落在哪儿，一点一点给他讲清楚。虽然费时费力，但教完他之后，他可能还会写一百份、两百份报告，我就不用一个一个从头说起了，他就可以独当一面了。”何宇说，每个年轻人的特点不同，要舍得花精力去琢磨他们，因材施教。

“对于年轻人的培养使用，我们还有句话叫‘大胆使用、小心把关’”，何宇说，新人或新岗位，都需要重点关注、风险管控。这就需要团队的负责人多方面考虑，这个年轻人是什么状态、具有什么能力；这项工作是第一次干，还是以前干过；教没教过他，怎么教的，等等。“开始工作之初，我们还得盯着看着，经过一段时间之后才能让他独立开展工作。而有风险的环节，一般是不会让年轻人做的，我们冲在前面，让他们跟在身后去做。从以往的经验来看，新人大致需要经历一到两个型号的研制工作，才能成熟起来，这是人才成长的规律。”

石泳也告诉记者：“对一个研究室来说，职责包括发展专业、完成任务、培养人才三部分。我刚上任的时候，领导就给我下了命令，这么多博士、硕士交给你，你得给我培养出几个专家来。”

“简而言之，带好新人，是一个制度，也是一种习惯。每个人心里都清楚，人才队伍的建设，是关系到产品和部门可持续发展的头等大事。”何宇总结说。

对于这支年轻的队伍，何宇评价说，“这支队伍的优点太多了，比如敬业负责、纪律过硬、汲取新鲜事物的能力强，等等。更可贵的是，这些年轻人在很短的时间内把个人的习惯和团队的作风融为一体，能按照团队已经成型的模式去开展工作，这是非常难得的。”

“如果非要说这支队伍有什么缺点，那就是还缺乏一些经验。我们可以教他们怎么干，为什么这么干，但经验是教不出来的。这既需要他们亲身经历，还要不断感悟，才能融汇成属于自己的经验。我们能做的，就是给年轻人创造机会，尽可能多地经历各种情况，并且帮助他们分析思考。这个过程不是一朝一夕，也不会一蹴而就。”

而“任人唯贤”的用人传统和风气，也给了年轻人最好的发展平台。

“载人航天是一个系统工程。做好一件事情，需要每一个人都做到位；把事情干砸，一个人就够了。所以，对于在领导岗位上的人来说，必须把最好的同志、技术最强的同志，放到合适的岗位上，必须使每个岗位的工作都让他放心。一个领导，不会也不敢把一个亲戚或一个庸才放到技术岗位上。型号上容不得丝毫马虎，必须真材实料。所以，我们对人才的选拔是优中选优，不会太多考虑年龄、职称，好苗子会迅速提拔起来加以培养。”何宇这样说。（记者 陈泽伟 实习记者范尧）

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