军事：解放军传统潜艇标图定位已落后 演习中或出事故

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入水隐身，回港无声。被称为“钢铁巨鲸”的潜艇，水下出击、决胜千里靠的往往是“低调”。连日来，海军东海舰队某潜艇支队获得的成绩和荣誉却很“高调”：某艇党委被评为全军创先争优先进基层党组织；海军首长为某艇签署记集体二等功通令；支队被评为海军抓基层先进单位……

近年来，这个支队紧贴潜艇部队特点，按照科学发展观要求加强基层全面建设，各项卓有成效的实践确保了“钢铁巨鲸”劈波斩浪，驰骋大洋。

育人才——

把官兵锻造成“巨鲸龙骨”

在潜艇部队，什么最值钱？人才。

人人素质超群、个个独当一面的艇长群体自不必说，在该支队，兵的水平都了不得：80%的专业技术岗位由士官执掌。一批重要岗位的士官，经过多年培养和重大任务摔打，已成为专业技术精、排障能力强的“深海工程师”。

为了留住、用好这些“宝贝”，支队党委按照特殊人才特殊对待、重点人才重点倾斜的原则，经报上级批准，推行潜艇专业“士官长”制度，从机制上为优秀士官搭建干事业的舞台。支队把一批政治素质好、军事技术过硬、文化水平高的“士官长”集中起来，放手让他们负责全专业士兵的岸港训练，参与编写训练教材、训法战法研究。

专业“士官长”制度激活一池春水。二级军士长董宪德走上声呐专业“士官长”岗位后，领衔编写了某型潜艇声呐专业操作规程，被上级指定为标准专业教材。通过3个多月集中授课和实装操作辅导，他带的徒弟个个练就过硬本领。

几年来，“士官长”们先后参与编写17册《某型潜艇专业手册》，取得多项创新成果，34人次荣获全军士官优秀人才奖。

支队求才若渴，更体现在干部的培养使用上。有段时间，副艇长选拔出现“断层”。经过反复酝酿，并报上级批准，支队决定“降格以求”——在副营职优秀部门长以上干部中选拔副艇长，把看准了的好苗子及时补充到指挥员队伍中。

支队还修订完善《关于加强支队干部管理意见》，规范干部晋职晋级条件、潜艇部门长以上领导干部考核使用程序和办法，一批考评优秀、实绩突出的干部被破格提拔使用。