军事：第一届高新复杂装备研制管理论坛综述(2)

　　郭宝柱说，航天系统工程是航天工程项目，航天工程项目的管理既包括了系统工程方法，也包括项目管理方法。项目管理需要系统思维，系统思维帮助管理者以整体的视野去认识事物的复杂性，从“关注局部”、“关注眼前”到“后退一步审视大画面”，避免“片面”和“近视”的思维方式。

　　风险管理：项目成功要素

　　中国空间技术研究院太萍向大会分享了“项目风险管理探索与实践”。太萍说，风险管理是项目管理的顶层思维，是将风险识别、分析、评估、决策、应对、控制与评价等活动系统化的有计划、有组织的系统管理过程。与项目管理其它要素一样，风险管理具有计划性和经济性，应贯穿项目全生命期。太萍指出，风险管理是基于信息、经验和认识的管理；其结果具有不确定性。

　　太萍认为，没有风险的项目是不存在的，任何工程项目都面临着各种风险。各种风险因素之间存在着错综复杂的矛盾与联系，只有遵循系统思维与辨证思维相结合的原则和方法，才能理清思路，实施正确的风险管理。风险管理必须贯穿于项目的全生命周期，且需全员参与。风险管理具有前瞻性，是项目管理的核心内容，是实现项目任务目标的前提和基础，应开展“全系统、全过程、全要素”的风险管理。项目风险管理能力的提升离不开“实践—认识—再实践—再认识”的过程。工程项目风险管理过程体现了“内部”与“外部”、“宏观”与“微观”、“量变”与“质变”、“定性”与“定量”、“不确定”与“确定”的辨证关系，也蕴含着质、量、度及质量互变的规律。只有主动防范、有效化解和合理规避风险才能实现项目的成功。