军事：第一届高新复杂装备研制管理论坛综述(3)

　　产品保证：质量致胜之道

　　中国航天科工集团公司第二研究院游雄作了以产品保证为主旨的报告。游雄说，推行产品保证就是在产品研制全过程开展一系列有计划、有组织、规范化的产品保证活动，从而使人们确信产品能达到规定的质量要求。目前，该方法已经在航天系统的两个研究院中全面推行，并取得成效。

　　游雄指出，产品保证是针对系统庞大、技术密集、高投入、高风险的宇航工程和装备研制项目，逐步发展完善起来的一种产品质量管理模式。其特点一是充分体现了“预防为主、从源头抓起、全过程控制、系统管理”的装备研制质量工作总体思路，二是管理与技术活动的有机结合，三是高度的开放性和透明性。

　　游雄说，产品保证要着力抓好三个环节的工作，一是制定产品保证大纲，二是切实落实初样技术设计过程的各项产品保证活动，三是做好全过程各级产品各项试验验证的策划、准备与实施。

　　研制程序：装备发展的规律

　　中国航空综合技术研究所徐明作了题名为“装备研制程序的发展”的演讲。徐明说，装备研制程序反映了装备研制项目的阶段划分，明确了各阶段的输入、输出和主要工作内容。项目的阶段划分是为了将项目划分成符合逻辑的子集，控制重要的可交付成果，有助于项目的规划和控制。