军事：东海舰队夜训直升机缺席 查明原因领导火冒三丈(3)

　　给“安全过敏”者脱敏。他们明确要求不搞绝对的安全工作“一票否决制”。某驱逐舰支队去年因装备问题发生事故后，并没有因此从上到下一律被追责，舰队领导还与官兵一起探寻问题解决办法，鼓励部队不要背上“安全包袱”，遵循训练规律科学训、安全训、大胆训。

　　为“导向偏离”者正向。舰队党委坚持把训练成绩作为衡量使用干部的硬性条件，把能打仗、钻打赢的干部用到关键岗位上，去年以来调整的76名师团班子成员都有参加重大任务经历，提升的师以上干部93.8%来自一线部队。

　　事务再多精力不散，始终聚焦“打胜仗”

　　“这个没走，那个又来，单位领导分身乏术，钻训练必然会分心！”

　　一次，舰队领导调研战斗力标准落实情况，却了解到这样一组数据：一个场站，每天不仅要保障多架次战机飞行训练，还担负各型各类武器装备日常维护，但8个月时间里共接待了各级工作组近百个。

　　“迎检”“评比”等何时成了练兵绊脚石？舰队领导带机关人员举一反三，深入查找问题症结：有的部队党委核心领导作用不够，没能用战斗力“指挥棒”将各项工作统起来拎起来；有的部门各自为战，陷入自我服务、自我保障、自我循环的怪圈……

　　上面“争中心”，部队就会“多中心”。舰队司令员苏支前语重心长地说，军、政、后、装各方面工作，不同阶段可以有不同侧重点，但建设的方向必须与“打胜仗”的目标相一致，精力的投向必须与“打胜仗”的走向相统一。