朋友们，对于中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世仅和左晖的墓志铭，很多人可能不是很了解。因此，今天我将和大家分享一些关于中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世仅和左晖的墓志铭的知识，希望能够帮助大家更好地理解这个话题。
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中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿
文|浮渔说娱
编辑|浮渔说娱
2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。
遥想25年前，左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生。
如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。
然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡。
左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿。
左晖的离世，为什么会对中介行业带来这么大的影响？
这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？
1、
1971年，左晖出生在陕西这片黄土地之上。
左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心，高考以优异成绩考入北京化工大学，之后又考上北京大学工商管理硕士。
可以说，左晖即便不是学霸，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子。
但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入社会的时候，还是被“社会课堂”狠狠了一番。
当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京。
这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些。
但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面，事事都得靠自己。
而左晖也是如此，他面临的第一个困难，便是租房的问题。
在上世纪九十年代，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。
离公司近的房子，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起。
而价格便宜的房子，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代，动辄就需要一个小时。
如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题。
左晖自然也不例外。
左晖为了快速找到合适的房子，便找来中介帮忙。
还别说，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。
高层有窗，有空调，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房，最重要的是这个房子租金还不贵，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生。
左晖很满意，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱。
然而不等左晖高兴太久，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。
气愤的左晖连忙打电话到中介公司，结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了，根本找不到人。
左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。
而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧，他也不好意思给家里说，也不好意思给家里要钱。
好在这个时候，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。
左晖知道这只是权宜之计，暂时小住一段时间，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服。
他必须要尽快找到工作，至少能够帮助朋友一块付房租才行。
原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。
以左晖的专业来说，大公司看学历，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看。
而小公司看能力，动辄就需要三年、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力。
兜兜转转半个月过去，左晖愣是没找到一个合适的工作。
这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位。
方正有面试左晖就去碰碰运气。
这段时间，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。
硕士学历的客服、销售，放在现在也是不多见，说一句杀鸡用牛刀都不准确，应该说用的是屠龙宝刀。
不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。
而真正改变左晖命运的，则是一场球赛。
2、
左晖自己是狂热的球迷，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维。
在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。
如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）。
1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后，便顺势找了一个路边摊叙旧。
聊着聊着原本朋友间的叙旧，就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意。
或许是酒劲上来了，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志。
左晖立马把银行卡拍到桌上，三人凑了凑一共五万块钱。
第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。
提到保险推销员，大部分人都是感到厌恶的，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱。
但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利，企业购买的保险公司利润大头。
这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态。
跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当。
这时候最好的选择，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱，保险公司就能帮你解决所有麻烦。
这何乐而不为？
左晖三人就是凭借这个业务，在短短五年的时间内，赚了足足500万，是当初成本的100倍。
到了2000年，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业，开始谋求新的发展方向。
当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多，许多人都会面临租房、买房的问题。
左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源。
在这次的活动中，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。
这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆。
左晖下定决心，要变这一切，于是在2001年，北京链家公司成立。
这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状。
这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易。
一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业，链家此时根本说不上话。
二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。
其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师，结果这位讲师传授的内容，尽是一些如何避开房屋的缺点，“欺骗”顾客的方法。
这显然与左晖成立链家的初衷不符。
有句话说得好，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。
左晖自知房地产中介行业已经这样，自己无力改变。
他能够做的只是约束好自己的员工，不去欺骗顾客，实实在在的做生意。
也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱，员工员工也拿不到多少提成。
但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。
原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。
结果其中一家乱纪，毫无底线，最终公司也被彻查关闭。
另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。
而一直本本分分经营的链家，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业。
到这时，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情。
左晖要重新定义房地产中介的行业规则。
3、
左晖做出的第一个改变，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务。
在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱。
也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。
但是现在不一样了，有了按揭购房的业务之后，二手房与期房有了一样的竞争力。
如此，对于卖家来说，二手房的价格也上去了，即便着急用钱也不用压价贱卖。
对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房。
对于整个购房大环境来说，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。
一举三得，链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅。
但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望。
所以很快，链家便再次提出“透明交易、不吃差价”的口号。
左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前，提高中介费，一次来提高销售员的基本收益。
但与此同时，中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈。
从明面上来看，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。
如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子，会被中介抬到4000元。
最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益，反而是中介赚走了大头。
而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。
而按照链家的规定，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多。
而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。
但是这个举措，显然会导致链家手底下的中介销售大量流失。
对此左晖并不在意。
在他看来，做生意本就是本本分分，乱纪的事情他不干，也希望自己手底下的员工不要干。
短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题。
左晖对此没有办法改变，所能做的只能是改变自己。
他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质、高学历的员工培养。
这一批人，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才。
不仅如此，随着链家的举措推行，链家在业内的口碑也越来越好。
而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。
户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作。
买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源。
这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源”之后，变得更加明显。
渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障。
到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市，拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元。
而这还单单只是左晖名下的一家公司，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如，总市值超过3800亿元。
真正的中介巨头，正式诞生。
然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候，噩耗传来了。
2021年，左晖因癌症去世。
4、
其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。
但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制，依旧在不停的恶化。
到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝。
只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个孩子。
但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击。
首先受到影响最大的，便是被左晖直接管理的链家、贝壳、自如三家公司。
按照一般道理来说，公司董事长去世，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。
但是左晖的两个儿子，一个13岁，一个11岁，别说管理公司了，就是学业都还没有完成。
而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力，也难以操守左晖创下的这一番事业。
既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择。
然而这也并不是一件容易的事情。
就拿贝壳来说。
左晖在世的时候，是由自己担任董事长，手握超过百分之八十的投票权。
剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东、业务主管徐万刚、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。
而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由。
但也正是如此，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓。
在整整四天之后，才选择彭永东接任董事长的职务。
但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际，链家、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。
当然，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。
不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。
“好人左晖”，这似乎已经成为大家公认的标签。
而实际上也恰恰如此。
在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则。
至少在左晖时代，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好。
但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。
继任者是否愿意遵守左晖定下的规则。
继任者是否能够像左晖那样，一如既往的改善行业环境。
最重要的是，继任者是否具备左晖那样的个人魅力，得到行业内部的信服。
这一切都让投资者心中没底。
也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。
而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间，就蒸发了764亿。
如今妻子与儿子，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜。
只是没有左晖在时，那么高的声望罢了。
指的从来都不是学历，而是做人。
左晖在毕业之处，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污。
在成立链家之后，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。
甚至由己推人，消除行业“潜规则”，让利给顾客，一步步带动整个中介行业的发展。
也正是因此，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。
“好人左晖”，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。
左晖，当之无愧。
左晖的墓志铭
作者/何伊凡
来源/盒饭财经（ID：daxiongfan）
2021年5月20日，左晖走完了他“难而正确”的一生。他出生于1971年1月，是国内最早逝去的70后一线企业家，与他同龄的埃隆·马斯克，刚刚宣布要在15年内复活恐龙。
生前事，身后名。
如果将“难而正确”刻入左晖的墓志铭，想来他不会反对。这是他一生秉持的最重要信条。
左晖并非不善言谈，只是不说废话。
他与人交流，总会直奔主题。最近一次深聊，是2020年8月贝壳找房上市之前。他开口没有客套，第一句话就是：我们自己一直没有自我革命的思路，只是坚守自己的信条，如在这个产业里我们会认为C端变的越来越重要。
敲钟当日，他从头至尾都保持着站立状态，背着手站着看台上的分享与互动。从侧面看，他肤色略黑，耳垂大、下巴饱满微翘，走进了你会发现他有明显的眼袋，不知道是因为路演疲惫，还是因为病痛已侵蚀他的肉体。不过他笑言，“我有时候都挺不好意思，对于上市，你们根本想象不到我有多轻松。”
一个坚守信条的人，往往是个无趣的人，左晖就无趣。
据说当年某地产大佬有心进入二手房生意，约左晖吃过一次饭，交流之后该大佬放弃了此想法，认为只有左晖能做的好。
彼时做一手房，需要和开发商等各种环节打交道，是“有趣”的人才能做的生意，二手房则需要将细节和标准化抓到极致，一个人长袖善舞，难免就疏于细节。
而在吃饭之前，左晖就知道自己也做不了一手房的生意。2001年，他30而立，正式成立链家，选择做二手房经纪业务，是因为他意识到自己不善应酬，不喜欢喝大酒，在一手房市场中难以施展，而二手房只要服务好用户即可。
可二手房也是个野蛮生长的行业。左晖由此逐渐形成自己的信条，做难而正确的事。彼时还没有人争着成为时间的朋友，难而正确，大概是对时间的朋友最佳注脚，不喜欢交际的左晖，大概是最早和时间交朋友的企业家之一。
什么是难而正确？
这不是一句口号，要有对问题的高颗粒度解析能力来做匹配。
他经常大半夜出去，在北京溜达巡店，发现问题就给行政的同事打电话：为什么某个店招牌上的灯不亮了？为什么有的店卷帘门上的电话那么小？为什么店里的花上还有一层浮土？行政的同事24小时待机，他说哪里有毛病，就马上去改。
左晖的管理风格并非声色俱厉型，生活中也很随性，经常在食堂排队打饭。他从不骂人，但异常犀利，短短几个字就能切中要点。运营总监和他述职时，需要精心准备，述职时间很长，每个人1个多小时。
他经常会有这样的灵魂一问：如果下季度只干一件事，准备做哪件？为什么它是最重要的？通过提问与追溯，找出最重要的事情。出现不满意的述职，就单独叫到自己的办公室，在白板上一通讲。每个月都述职，一次就好几天，频率与节奏都很高，如此坚持了很多年。
在述职会上，左晖提的问题90％都不容易回答，假设某个大区上个季度业绩表现很好，他会问“做得好，到底和团队有什么关系吗？形成了能力沉淀吗？”
按照他的思维，任何东西都要有论据，不好要找原因，好也要找出原因，找到本质，以及有什么核心举措。
左晖告诉我，他认为“细节”就是“大事”。“事情的重要性不是以它的颗粒度来决定的，有些关键细节非常重要”。
鼎晖投资在2011年1月入股链家，其创始合伙人胡晓玲曾告诉我，左晖身上有一个与众不同之处，就是既具备俯瞰的超前战略能力，又有苦下身段、狠抓细节的执行能力，能看到最大的事情，也能看到最小的事情，形成一个完整闭环。
令她印象深刻的是，某次去链家开会，她看到左晖正对着一黑板公式，给高管上课。“真的是一黑板密密麻麻公式啊”，多年后，她依然记得，那个公式把整个二手房交易模式里面的细节，包括各个利益相关主体都划得清清楚楚，“这绝对是高智商的人才能完成的”。
“难而正确”需要有八风吹不动的定力。
2005年3月，国务院出台“国八条”，以行政手段限制房市交易，市场迅速趋冷，多家中介公司纷纷关店减员，左晖却带领链家逆市扩张。
其实决定扩张之前，他已下定了决心，可依然和团队频繁沟通。当时管理层每周开三次会，晚上聊到两三点，就聊要不要扩张，到底是收还是放，是加快还是收缩。虽然有些话没说出来，但左晖能感受到大家的担心：如果不收缩，一旦调控铁幕落下，可能成本承担不了。而他判断逻辑是，限购只是短期影响，供应严重不足的难题并未解决，房期看好。
他其实心中有数，只要店均有六万收入，就不赔钱，一向精于细节的左晖，这次反而没算细账，而是先开店。他抓住窗口期，一口气把门店数从30家扩增到105家，这成为链家扩张之路上关键一步。
从2008年起，左晖招募了几百人，在30多个城市中的不同小区里数房子，这项浩大繁琐的“房屋普查”工作，看起来不像企业做的事，在当时看起来更是并无实际用途。
不但内部多数人看不懂，连左晖自己也难以判断何时才能产生价值，但他依然提出要“不计成本投入”开发。如今它已逐步积累成贝壳找房覆盖中国322个城市，以2.26亿记录在库的真实房源信息，成为国内数据量最大、覆盖面最广、维度最全面的房屋信息数据库——“楼盘字典”。
正是有楼盘字典的基础，链家才有底气在2011年首次提出“真房源”。
最令购房人头疼的就是二手房市场的“假房源”。所谓“假房源”，是房产中介行业的潜规则：通过低价或臆造房源吸引客户来电，达到套取客户联系方式的目的，这会令客户对经纪人信任度大打折扣。
提出了“真房源”后，左晖回忆，“内部都不知道反对成什么样子了”。
经纪人出现离职潮，业务三个月内连续下滑，很多人都偷偷说“老左疯了”。但他不为所动，他洞悉了这只不过财务短期上会有些压力，对链家来说就是要储备足够多现金来覆盖这些风险就够了。
做“难而正确的事”需要强大的定力，他曾经和我分享过一个“七分熟”的概念，即“组织内部对目标不去博弈，核心就是要对目标的方向基本达成共识。”战略一旦研究清楚以后，他会体现出惊人的决心，行动力极强。
如有必要，左晖也会变得富有进攻性。他有强势高傲的一面，曾不止一次成为行业公敌，这也是其内心信条的外显。
二手房中介曾经声名狼藉的，背负着散乱、暴利和欺骗的骂名，链家也不能幸免，但左晖从第一天开始，就认为自己与对手“不在一个时代”，在一次访谈中他告诉我，“一是它没有获得应有的尊重；二是它的确存在很多问题。”这个行业肯定会出现整合者。谁将最先成为整合者？链家自认为是可能的公司之一。
左晖十分坚持自己的理念，并要求所有员工接受。
链家有明确的红线和黄线，红线辞退，黄线发现两次辞退，接私单便属于红线之一。全公司大概有9条红线，十几条黄线，这些线如同高压线围绕在一线业务员身边。
他用尽一切管理方式避免员工沾染行业瘤毒，试图以系统化、标准化让链家摆脱行业的负面形象。
2018年4月贝壳找房正式成立，要做平台化运营。左晖要“再造一个链家”。行业将之视为“既做裁判员又做运动员”。
6月12日，58同城CEO姚劲波召集了除链家外国内主流的经纪公司发起了“全行业真房源誓约大会”。在大会上，姚劲波率先开炮，他表示“58永远不会切入中介业务成为地产中介的竞争对手，我们只做信息平台。”
当日下午，北京市气象台发布冰雹黄色预警。左晖发了个朋友圈：此时的北京，乌云密布。有会解天象的吗？
58同城CEO姚劲波在下面评论：“相由心生，我看到的是阳光明媚。”
左晖在这条评论下又回复：“老兄慧眼，乌云中的确有阳光！不知为何下午突然打了一会儿雷，应该是又有人赌咒发誓了。”
怼起人来，他也不留情面。
2020年4月贝壳新居住大会，他在演讲中提出要向行业的低收入宣战——“宣战”之类的词，曾在他多个演讲中出现。
他说为什么全行业有数百万最普通的经纪人、店长、门店今天好像没有人特别在意？因为在传统经纪领域中，核心作业思路是普遍都还比较短视。大家都是在拼规模。规模是什么？规模就是都当猎人，拼谁的子弹多，谁开的枪多。把客户视为猎物，打下来一个猎物后，就开始讲激励，讲天道酬勤等等。
他直指二手房行业运营的核心长期以来并非围绕门店展开，门店在整个产业链上处于非常弱的地位，贝壳找房要连接到约4万家店面，30多万经纪人，变化核心就是“开始以门店为基础核心去运营整个产业链”。
2021年4月10日，阿里巴巴因为“二选一”的垄断行为，被罚了182.28亿，同日，姚劲波在微博发文称，房产交易领域有更明目张胆的二选一包装成自愿，强烈呼吁反垄断罚款贝壳40亿（4%标准）。并建议将此罚款打入公积金账户，以降低公积金贷款利率减轻老百姓买房负担。
指名道姓的“举报”，算是积怨深深。如今斯人已去，贝壳犹在，不知恩怨是否还会延续。
2021年4月23日之后，左晖没有再更新过朋友圈。
到2012年底，链家地产全国门店达到1000家，员工1.8万人。仅在北京就拥有员工1.5万人，公司全年成交量3.2万套，成交额1100亿元，佣金则高达33.15亿元，当时北京城区每1平方公里的土地上都至少分布着1家链家地产的门店。
左晖的目标是希望不断寻找出一套可的链家模式，以便将其推广到其他城市。2013年初，他计划到2016年，公司成立十五年时，链家的业务能够覆盖1亿中国城市人口。
这一年，他确诊肺癌，但链家并没有放缓速度。
要想在全国范围内对房产交易和经纪人的行为进行监测，当时仅靠集权式管理已不可能。链家的后台管理能力在2008年以后迅速提升，IT出身的左晖始终推动IT系统流程建设，在他确诊患癌症的那一年，外界将他评价为“系统迷信派”。2013年，链家地产拥有500多台服务器，每天核心系统访问请求会超过1000万次，后台系统产生200T的数据量，其在IT系统方面投入与使用已经引起整个中介行业的变化。
这也为贝壳找房的诞生提供了土壤。
贝壳找房2018年4月上线，到年底，平台入驻房地产中介门店接近两万家，此数字已突破过去17年链家自身的门店扩展速度。
贝壳找房的独特之处在于，它主要是一个匹配平台，同时也是一个技术平台。一方面，涵盖二手房、新房、租房、装修和社区服务等众多类目，能够提供多元化的居住服务连接；另一方面，通过大数据、AI、VR、IoT等技术，在看房、找房、委托、匹配等众多环节实现数字化，提升用户体验和交易效率。
2020年疫情催化下，贝壳找房加快线上化进程，实现围绕房地产交易完全实现闭环。
左晖又获得了8年时间，用以实现改变房地产交易的夙愿。
对贝壳找房是否“既做裁判员，又做运动员”，各有不同说法。但即使对左晖最不满的对手，也无法否认他在真房源、标准化、数字化等领域对行业做出的积极贡献。
“衣食住行”，是延续了千年且将永远有生命力的生意，此前“衣食行”都有成熟的互联网平行型公司，唯有“住”，因为交易与交付的复杂性，以及由信息差产生的利益沉淀，导致它联网化率落后其他领域3至5年，是贝壳找房等代表性公司为其按下了数字化加速键。
高瓴资本创始人兼CEO张磊在2020年4月曾指出，不同于消费互联网时代的赢家通吃，产业互联网时代技术正向纵深渗透，而大居住市场正好处于消费互联网和产业互联网融合的前沿，科技和数字化对这一领域的影响将更加深入。
在这八年中，他的儿子从3岁到11岁，长到可以记住爸爸的年龄。
企业家精神是改革开放40年来最宝贵的财富，但何为新企业家精神？孜孜以求，坚信市场的力量，坚持做难而正确的事，都是其组成部分。
左晖之逝，是为企业家精神的重大损失。
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